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【摘要】本文主要对工业设备安装企业管理进行研究，旨在进一步提升管理的效率。在研究中，文中分析了工业设备安装企业在经济发展中的重要意义，进而分析了工业设备安装企业管理中存在的问题，提出了管理的策略，希望可以提升管理的水平，为工业设备安装企业管理提供有价值的参考意见。
【关键词】工业设备安装企业;管理;存在问题;解决策略
当前国内经济在不断的发展，工业设备安装企业也变成工业发展的基础，在工业领域具有重要地位，已经变成现代化企业中不可缺少的一部分。但是国内工业设备安装企业发展时间还较短，在管理经验以及能力方面存在不足，导致管理方面存在较多不足和问题，这就需要采取有效的措施进行解决，提升管理的水平，增加企业的效益。
1、工业设备安装企业在经济发展中的重要意义
工业设备安装企业在现代工业发展中具有重要作用，当前社会经济在快速的发展，现代工业也体现出多元化以及系统化的特征，工业安装企业就是现代企业特征的主要体现，是现代工业中不可缺少的部分，也是其他企业发展的基础。工业设备安装企业是时间发展的产物，以往的工业设备安装中，在目的性以及专业性存在不足，无法确保设备的安装质量，使得安装的效果受到了消极影响，无法适应工业生产提出的要求，在这种情况下，就发展出专门的企业。这促进了工业设备安装效率和质量的提升，可以为工业生产奠定良好的基础，所以，就某种程度来说，工业设备安装企业的产生和发展也是社会进步的有效体现和必然要求[1]。企业是施工企业，基于有效的施工体现自身的价值，实现自身目标。工业设备安装企业工作内容较多，如，化工石油设备管道、钢结构工程、电梯、消防工程、起重设备、管道、无损检测、机电设备安装等，企业提升安装施工的效率和质量，不仅可以提升自身的效益，还能够为其他行业的发展提供保障。
2、工业设备安装企业管理中存在的问题
2.1缺乏完善的管理机构和制度
企业一般是对工业施工生产工程实施安装施工，然而因为企业的发展时间并不长，还没有丰富的管理经验，水平上也有一定的限制，导致工业设备安装中的专业性以及科学性存在不足，再加上企业的管理人员素质水平不高等因素，给设备安装以及人员调动运用带去了消极的影响，出现没有必要的资源浪费问题，给企业带去了经济损失。企业在认知上存在不足，觉得机械设备属于施工队管理内容，进而不合理的对部门进行精简，甚至对设备管理机构进行压缩或是取消，减少管理人员的数量，还有部分施工企业没有健全的机械设备管理制度，无法为管理工作提供依据，制度并未发挥出应有的作用，这些都限制了安装管理工作的开展和开展效果。
2.2机械设备落后，购置不合理
设备是安装施工中不可缺少的一部分，当前部分企业的设备滞后，这就会限制安装施工的效率和质量。现阶段市场竞争不断加剧，施工单位对企业的安装施工质量也提出了严格的要求，设备和人才是工业设备安装企业竞争的主要内容。可见，滞后的机械设备以及操作技术人员已经无法满足当前提出的要求，只会给企业的发展带去消极的影响。部分工业设备安装企业在对机械设备进行购买时，存在不合理的问题，并未结合企业发展需求进行预算和估算，制定的购置计划不科学，使得购置的设备和工程施工需要不相适应，不仅会浪费资源，还会限制安装施工的效率。
2.3人员专业素质有限
操作人员是操作设备的主体，他们的素质水平也会影响到安装施工的效率和企业的发展。工业设备安装企业属于施工企业，业务范围较广，如，化工、机械、文化体育、建筑智能化、电子等等，这也对技术人员的素质水平提出了更高的要求。然而当前还有一些技术人员的专业素质水平较低，并未掌握丰富的专业知识，实际操作经验不足，专业性不足，给安装效率和质量带去了消极影响。部分技术人员在安装操作中，责任心较弱，职业素养不高，工作态度不端正，限制了施工的质量，导致出现一些没有必要的麻烦，让设备维修成本提高，限制了工业设备的运行，这不利于企业的声誉，给会企业带去不同程度的影响。
3、工业设备安装企业管理策略
3.1构建完善的管理制度体系，优化管理结构
要有效设计工业设备安装施工，加强管理，构建健全的管理制度，机构的构建也要以工业设备的良好施工为基础，明确意识到确保安装施工项目质量是管理的重要任务，只有统一规划安装施工过程，分析安装中碰到的相关问题，才能有针对性的采取措施解决。在设置管理部门时，应该要结合安装施工中所需的管理，清楚规定相关部门的管理职能，构建相关的管理部门，全面的落实管理，充分发挥出管理部门的作用;在合并以及精简部门时，要关注是不是会让管理职能无法有效的体现、是不是会影响工业设备的安装施工。
3.2结合需要合理的购置设备，注重机械养护工作
要想促进工业设备安装施工的顺利开展，就需要在工作中运用先进的设备以及安装工具。企业应该结合安装施工工程的情况和需求，科学的购置机械设备;在安装的过程中要结合设备安装需要，有效的运用先进的技术、工具以及设备，有效的选用设备。设备的选择很重要，应该结合工程项目的需要明确，不要由于降低成本而选择价格低、质量没有保证的安装设备，以免影响到安装施工的质量，带来没有必要的经济损失[2]。除此之外，气候也会影响到施工，特别是恶劣的天气情况，会让施工不能正常开展，若是在天气好的时候抢进度，就会让机械和设备不能得到及时的检修以及保养，使用效率降低，故障产生的几率就会提升，导致检修成本增加，且停工也会带来较大的损失。要想避免这些问题的出现，就需要操作人员管理好机械设备，依据保养规定及时的检查和养护，及时的进行记录，制定合理的设备保养计划，将定期和不定期檢查方式进行结合，确保设备保养的质量。
3.3提升人员的专业素质
工业设备安装中包含很多领域的专业，要想确保安装施工的质量，就对安装人员提出了严格的要求，需要他们具备较高的专业素养水平，积极的组织他们进行培训，提升他们的技能水平，丰富他们的理论知识，为安装施工效果的提升提供保障。除此之外，还要提升他们的职业素养，让他们树立较强的责任意识，在工作中端正态度，确保施工的质量，促进企业效益的提升。
结语：
综上所述，为了提升工业设备安装企业的竞争力，就需要企业坚持反思，加大管理力度，落实质量效益型战略，采取有效的管理措施，提升管理的水平，为企业的发展提供保障。
参考文献：
[1]刘宇航.浅谈化工机械设备安装工程中存在的问题与对策[J].内燃机与配件，2018（01）：185-186.
[2]成琳超.建筑设备安装工程成本管理研究[J].经济研究导刊，2017（34）：97-99.
作者简介：
武剑波（1976-），男，汉族，湖南湘潭市，本科，工程师，主要从事设备安装方向。
【关键词】工业设备安装企业;管理;存在问题;解决策略
当前国内经济在不断的发展，工业设备安装企业也变成工业发展的基础，在工业领域具有重要地位，已经变成现代化企业中不可缺少的一部分。但是国内工业设备安装企业发展时间还较短，在管理经验以及能力方面存在不足，导致管理方面存在较多不足和问题，这就需要采取有效的措施进行解决，提升管理的水平，增加企业的效益。
1、工业设备安装企业在经济发展中的重要意义
工业设备安装企业在现代工业发展中具有重要作用，当前社会经济在快速的发展，现代工业也体现出多元化以及系统化的特征，工业安装企业就是现代企业特征的主要体现，是现代工业中不可缺少的部分，也是其他企业发展的基础。工业设备安装企业是时间发展的产物，以往的工业设备安装中，在目的性以及专业性存在不足，无法确保设备的安装质量，使得安装的效果受到了消极影响，无法适应工业生产提出的要求，在这种情况下，就发展出专门的企业。这促进了工业设备安装效率和质量的提升，可以为工业生产奠定良好的基础，所以，就某种程度来说，工业设备安装企业的产生和发展也是社会进步的有效体现和必然要求[1]。企业是施工企业，基于有效的施工体现自身的价值，实现自身目标。工业设备安装企业工作内容较多，如，化工石油设备管道、钢结构工程、电梯、消防工程、起重设备、管道、无损检测、机电设备安装等，企业提升安装施工的效率和质量，不仅可以提升自身的效益，还能够为其他行业的发展提供保障。
2、工业设备安装企业管理中存在的问题
2.1缺乏完善的管理机构和制度
企业一般是对工业施工生产工程实施安装施工，然而因为企业的发展时间并不长，还没有丰富的管理经验，水平上也有一定的限制，导致工业设备安装中的专业性以及科学性存在不足，再加上企业的管理人员素质水平不高等因素，给设备安装以及人员调动运用带去了消极的影响，出现没有必要的资源浪费问题，给企业带去了经济损失。企业在认知上存在不足，觉得机械设备属于施工队管理内容，进而不合理的对部门进行精简，甚至对设备管理机构进行压缩或是取消，减少管理人员的数量，还有部分施工企业没有健全的机械设备管理制度，无法为管理工作提供依据，制度并未发挥出应有的作用，这些都限制了安装管理工作的开展和开展效果。
2.2机械设备落后，购置不合理
设备是安装施工中不可缺少的一部分，当前部分企业的设备滞后，这就会限制安装施工的效率和质量。现阶段市场竞争不断加剧，施工单位对企业的安装施工质量也提出了严格的要求，设备和人才是工业设备安装企业竞争的主要内容。可见，滞后的机械设备以及操作技术人员已经无法满足当前提出的要求，只会给企业的发展带去消极的影响。部分工业设备安装企业在对机械设备进行购买时，存在不合理的问题，并未结合企业发展需求进行预算和估算，制定的购置计划不科学，使得购置的设备和工程施工需要不相适应，不仅会浪费资源，还会限制安装施工的效率。
2.3人员专业素质有限
操作人员是操作设备的主体，他们的素质水平也会影响到安装施工的效率和企业的发展。工业设备安装企业属于施工企业，业务范围较广，如，化工、机械、文化体育、建筑智能化、电子等等，这也对技术人员的素质水平提出了更高的要求。然而当前还有一些技术人员的专业素质水平较低，并未掌握丰富的专业知识，实际操作经验不足，专业性不足，给安装效率和质量带去了消极影响。部分技术人员在安装操作中，责任心较弱，职业素养不高，工作态度不端正，限制了施工的质量，导致出现一些没有必要的麻烦，让设备维修成本提高，限制了工业设备的运行，这不利于企业的声誉，给会企业带去不同程度的影响。
3、工业设备安装企业管理策略
3.1构建完善的管理制度体系，优化管理结构
要有效设计工业设备安装施工，加强管理，构建健全的管理制度，机构的构建也要以工业设备的良好施工为基础，明确意识到确保安装施工项目质量是管理的重要任务，只有统一规划安装施工过程，分析安装中碰到的相关问题，才能有针对性的采取措施解决。在设置管理部门时，应该要结合安装施工中所需的管理，清楚规定相关部门的管理职能，构建相关的管理部门，全面的落实管理，充分发挥出管理部门的作用;在合并以及精简部门时，要关注是不是会让管理职能无法有效的体现、是不是会影响工业设备的安装施工。
3.2结合需要合理的购置设备，注重机械养护工作
要想促进工业设备安装施工的顺利开展，就需要在工作中运用先进的设备以及安装工具。企业应该结合安装施工工程的情况和需求，科学的购置机械设备;在安装的过程中要结合设备安装需要，有效的运用先进的技术、工具以及设备，有效的选用设备。设备的选择很重要，应该结合工程项目的需要明确，不要由于降低成本而选择价格低、质量没有保证的安装设备，以免影响到安装施工的质量，带来没有必要的经济损失[2]。除此之外，气候也会影响到施工，特别是恶劣的天气情况，会让施工不能正常开展，若是在天气好的时候抢进度，就会让机械和设备不能得到及时的检修以及保养，使用效率降低，故障产生的几率就会提升，导致检修成本增加，且停工也会带来较大的损失。要想避免这些问题的出现，就需要操作人员管理好机械设备，依据保养规定及时的检查和养护，及时的进行记录，制定合理的设备保养计划，将定期和不定期檢查方式进行结合，确保设备保养的质量。
3.3提升人员的专业素质
工业设备安装中包含很多领域的专业，要想确保安装施工的质量，就对安装人员提出了严格的要求，需要他们具备较高的专业素养水平，积极的组织他们进行培训，提升他们的技能水平，丰富他们的理论知识，为安装施工效果的提升提供保障。除此之外，还要提升他们的职业素养，让他们树立较强的责任意识，在工作中端正态度，确保施工的质量，促进企业效益的提升。
结语：
综上所述，为了提升工业设备安装企业的竞争力，就需要企业坚持反思，加大管理力度，落实质量效益型战略，采取有效的管理措施，提升管理的水平，为企业的发展提供保障。
参考文献：
[1]刘宇航.浅谈化工机械设备安装工程中存在的问题与对策[J].内燃机与配件，2018（01）：185-186.
[2]成琳超.建筑设备安装工程成本管理研究[J].经济研究导刊，2017（34）：97-99.
作者简介：
武剑波（1976-），男，汉族，湖南湘潭市，本科，工程师，主要从事设备安装方向。