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摘 要：在市场经济环境下，国有企业若想在激烈的市场竞争中获得优势竞争地位，实现企业的长远发展，必须在充分地认清经济发展形势，在此基础上结合企业发展实际探索适合企业发展的新的企业管理方式。本文就国企管理创新现状进行了浅显探讨，提出了相关宜于国企经济发展的管理创新策略。
关键词：国企；管理创新；现状；策略
自我国加入世贸组织以来，诸多的外资企业如潮水般涌入我国，对国内企业产生了极大冲击。尤其是国企作为推动我国经济发展的龙头企业，更是颇受影响。所以，国企应充分认识到如今经济发展的态势，及时地转变思想，更新思路，与时俱进地创新企业管理，探索出适合新的经济体制下的企业管理工作新模式和新方法，只有不断完善和改进企业管理方式和方法才能实现企业各项经营活动的开展能够有序开展。
一、国有企业管理创新的现状
长期以来，国企受政府管制，国企管理一直是循规蹈矩，缺乏企业管理自主性，致使国企管理创新活力不足，难以实现国企在新的经济形势下快速地融合发展。下文笔者就现行国企管理创新现状进行简单的介绍分析：
（1）国有企业管理创新整体水平失衡。
国企管理水平同经济发展有着必然的联系，也就是说完善科学的企业管理方式及方式是推动企业经济发展的重要支撑。现行，虽然国内的一些知名国企在国内市场乃至国际市场上有着一定的影响力，比如海尔公司、联想公司等，之所以这些公司能够打入国际市场同他们先进的企业管理模式及方式是不可分割的。但从我国企业整体发展水平来看，我国的多数企业都不具备冲入国际市场的能力，究其原因是这些都是完全沿用传统的企业经营管理方式，管理模式及方法陈旧落后，缺乏管理创新活力。国企管理創新水平的失衡势必会影响国企的发展。
（2）国企管理创新动力不足
随着改革开放的不断深入，许多的国外企业进入中国市场，这给国企带来市场冲击影响的同时也带来了积极的影响，比如国外企业的先进管理方式及模式国企可以借鉴学习，然后结合企业自身发展的实际情况对企业管理进行优化改革。然而目前我国多数国企在借鉴外企管理经验及方法时，完全是照搬，而没有结合企业发展实际在学习国外企业先进管理经验及方法的同时转化为适合自身发展的管理方式，国企管理缺乏自主创新势必会造成国企管理方式同企业发展极度不协调，不利于国企发展。
（3）国企管理创新市场竞争概念缺乏。
基于我国企业体制改革起步较晚，同国外发达国家的企业管理经验水平相比差距较大。目前我国的国有企业大多数仍旧采用传统的粗放式管理模式，管理细化工作不到位，造成国企管理人员在决策过程中往往会出现失误问题。另外，由于国企长期受传统观念影响，将技术创新作为推动企业经济发展的主体思路，而忽视了企业在市场中的定位及战略所给企业带来的经济效益。国企管理创新对市场竞争概念缺乏正确的认识，难以通过融合技术及管理创新方式推动企业经济发展。
二、国企管理创新对策
（1）消除计划经济体制对国有企业的约束。
随着经济体制改革的不断深入发展，我国国企积极借鉴并实施国外发达国家的经济体制，但由于我国国企长期受传统思想影响，企业体制管理创新受到较大的制约性。比如我国国企在员工福利待遇方面同发达国家的福利待遇水平相比差距甚远，存在不重视员工福利待遇，重视经济效益等问题。完全沿用的是计划经济体制下的企业管理理念，不利于国企经济发展及管理，所以为了能够实现国企在新的经济体制下快速融合发展，必须要消除计划经济体制下的重视经济的思想。
（2）突出管理创新理念。
在新的经济形势下，国企要突出管理创新理念，将企业管理内容上及方式突出现代化管理水平，摆脱传统的计划经济体制下的企业管理思想束缚；加强对企业内部管理队伍建设，积极吸纳拥有管理创新意识及管理创新能力的人员；提高企业管理队伍整体素质能力；在企业职工管理方面要加强对职工的教育培训工作，不断提升企业职工的整体素质水平，只有企业员工素质水平提高了，才能为企业管理创新策略的提供重要的思想支持，才能保证企业管理创新工作的有效实施。
（3）坚持以人才管理创新实施激励机制。
如今是知识经济时代，是人才竞争的时代，国企在管理创新中应重视人才管理机制创新，实施激励机制。众所周知，人才是企业发展的基础，只有企业拥有高素质、高技能的人才才能给企业发展提供源源动力。所以，国企在企业管理创新方面应重视管理人才的引入，积极招聘具有管理才能和天赋的人员担任企业管理工作，或者是通过对企业内部职工干部选拔的方式，这样更能激发企业内部干部员工工作的积极性。
（4）注重技术创新和管理创新的融合
技术创新与管理创新是推动国企发展的重要条件，二者缺一不可。国企在加强企业管理创新的同时还应重视技术创新，将二者有机融合在一起，这样不仅能够提高企业的生产效率及产品质量，更能通过优秀的管理方式及手段提升企业凝聚力及市场竞争优势。
三、结束语
总而言之，创新企业管理是实现企业各项经营活动有序健康发展的重要手段和方法，尤其是国企作为推动国家经济发展的支柱产业，更应顺应市场经济发展的趋势，紧跟时代发展的步伐，创新企业管理方式和方法，不断完善和改进企业管理体系，进一步加速坦克装甲车辆事业科学发展步伐，在建设高科技国际化兵器事业的伟大进程中，为国防科技工业发展和国际知名现代化国防建设中实现长足发展。
参考文献：
[1] 景文宏.国有企业管理创新的现状与对策[J].科技管理究，2012，04，15（04）.
关键词：国企；管理创新；现状；策略
自我国加入世贸组织以来，诸多的外资企业如潮水般涌入我国，对国内企业产生了极大冲击。尤其是国企作为推动我国经济发展的龙头企业，更是颇受影响。所以，国企应充分认识到如今经济发展的态势，及时地转变思想，更新思路，与时俱进地创新企业管理，探索出适合新的经济体制下的企业管理工作新模式和新方法，只有不断完善和改进企业管理方式和方法才能实现企业各项经营活动的开展能够有序开展。
一、国有企业管理创新的现状
长期以来，国企受政府管制，国企管理一直是循规蹈矩，缺乏企业管理自主性，致使国企管理创新活力不足，难以实现国企在新的经济形势下快速地融合发展。下文笔者就现行国企管理创新现状进行简单的介绍分析：
（1）国有企业管理创新整体水平失衡。
国企管理水平同经济发展有着必然的联系，也就是说完善科学的企业管理方式及方式是推动企业经济发展的重要支撑。现行，虽然国内的一些知名国企在国内市场乃至国际市场上有着一定的影响力，比如海尔公司、联想公司等，之所以这些公司能够打入国际市场同他们先进的企业管理模式及方式是不可分割的。但从我国企业整体发展水平来看，我国的多数企业都不具备冲入国际市场的能力，究其原因是这些都是完全沿用传统的企业经营管理方式，管理模式及方法陈旧落后，缺乏管理创新活力。国企管理創新水平的失衡势必会影响国企的发展。
（2）国企管理创新动力不足
随着改革开放的不断深入，许多的国外企业进入中国市场，这给国企带来市场冲击影响的同时也带来了积极的影响，比如国外企业的先进管理方式及模式国企可以借鉴学习，然后结合企业自身发展的实际情况对企业管理进行优化改革。然而目前我国多数国企在借鉴外企管理经验及方法时，完全是照搬，而没有结合企业发展实际在学习国外企业先进管理经验及方法的同时转化为适合自身发展的管理方式，国企管理缺乏自主创新势必会造成国企管理方式同企业发展极度不协调，不利于国企发展。
（3）国企管理创新市场竞争概念缺乏。
基于我国企业体制改革起步较晚，同国外发达国家的企业管理经验水平相比差距较大。目前我国的国有企业大多数仍旧采用传统的粗放式管理模式，管理细化工作不到位，造成国企管理人员在决策过程中往往会出现失误问题。另外，由于国企长期受传统观念影响，将技术创新作为推动企业经济发展的主体思路，而忽视了企业在市场中的定位及战略所给企业带来的经济效益。国企管理创新对市场竞争概念缺乏正确的认识，难以通过融合技术及管理创新方式推动企业经济发展。
二、国企管理创新对策
（1）消除计划经济体制对国有企业的约束。
随着经济体制改革的不断深入发展，我国国企积极借鉴并实施国外发达国家的经济体制，但由于我国国企长期受传统思想影响，企业体制管理创新受到较大的制约性。比如我国国企在员工福利待遇方面同发达国家的福利待遇水平相比差距甚远，存在不重视员工福利待遇，重视经济效益等问题。完全沿用的是计划经济体制下的企业管理理念，不利于国企经济发展及管理，所以为了能够实现国企在新的经济体制下快速融合发展，必须要消除计划经济体制下的重视经济的思想。
（2）突出管理创新理念。
在新的经济形势下，国企要突出管理创新理念，将企业管理内容上及方式突出现代化管理水平，摆脱传统的计划经济体制下的企业管理思想束缚；加强对企业内部管理队伍建设，积极吸纳拥有管理创新意识及管理创新能力的人员；提高企业管理队伍整体素质能力；在企业职工管理方面要加强对职工的教育培训工作，不断提升企业职工的整体素质水平，只有企业员工素质水平提高了，才能为企业管理创新策略的提供重要的思想支持，才能保证企业管理创新工作的有效实施。
（3）坚持以人才管理创新实施激励机制。
如今是知识经济时代，是人才竞争的时代，国企在管理创新中应重视人才管理机制创新，实施激励机制。众所周知，人才是企业发展的基础，只有企业拥有高素质、高技能的人才才能给企业发展提供源源动力。所以，国企在企业管理创新方面应重视管理人才的引入，积极招聘具有管理才能和天赋的人员担任企业管理工作，或者是通过对企业内部职工干部选拔的方式，这样更能激发企业内部干部员工工作的积极性。
（4）注重技术创新和管理创新的融合
技术创新与管理创新是推动国企发展的重要条件，二者缺一不可。国企在加强企业管理创新的同时还应重视技术创新，将二者有机融合在一起，这样不仅能够提高企业的生产效率及产品质量，更能通过优秀的管理方式及手段提升企业凝聚力及市场竞争优势。
三、结束语
总而言之，创新企业管理是实现企业各项经营活动有序健康发展的重要手段和方法，尤其是国企作为推动国家经济发展的支柱产业，更应顺应市场经济发展的趋势，紧跟时代发展的步伐，创新企业管理方式和方法，不断完善和改进企业管理体系，进一步加速坦克装甲车辆事业科学发展步伐，在建设高科技国际化兵器事业的伟大进程中，为国防科技工业发展和国际知名现代化国防建设中实现长足发展。
参考文献：
[1] 景文宏.国有企业管理创新的现状与对策[J].科技管理究，2012，04，15（04）.