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摘 要：如今，我国制造业已跨入经济的快速黄金发展阶段，良好的市场经济提供了行业契机，使有着敏锐嗅觉的企业家们纷纷迈入制造行业，从而增加了行业间的市场竞争。想要在制造业市场寻得一线生存空间，企业就必须提升自身的市场行业竞争能力。对此，本文从几个角度分析制造企业财务成本精细化管理对于维护企业自身在市场经济环境中生存的重要意义，概述了一些能够有效提高制造企业财务成本精细化管理能力的方案，以供各位参考指正。
关键词：制造业;企业财务;成本核算;精细化管理
引言：
制造业是指将原材料、能源、技术和金融等制造资源转化为人口消费品的生产工业，在体现我国经济构成的发展结构图中，制造行业所占份额特别高，可见制造行业最能够客观体现一个国家的经济发展水平。如今我国优秀的市场经济为制造行业开辟了无数前景与契机，同时，企业间的角逐也紧锣密鼓的进行，市场将很快进入白热化阶段，鉴于市场竞争日益激烈，制造企业的管理人员一定要意识到控制财务成本对于提高企业生存能力的必要性。
一、财务成本精细化管理对于提高制造企业竞争力的意义
通过使用先进的管理工具来改进制造企业对财务成本的管控方式，能够帮助企业资金以特别有效的方式运作，便利企业财务成本的会计核算，从而能够更加方便快捷地管理企业金融成本体系，让企业管理人员明晰企业的财务状况，保证企业管理人员在第一时间快速制定符合企业未来发展前景的战略规划。
1.毫无成本控制意识，预算管理没有见效
良好的市场经济為制造行业提供了发展前景，从而增加了制造行业间的市场竞争，想要在制造业市场获得生存空间，企业就必须提升自身的市场行业竞争能力。要提升竞争能力，首先就要从成本入手，将企业的预算合理化、最优化执行，准确合理的企业预算对于企业的决策者十分重要，它能够保证企业决策者设定出有利于企业将来发展的计划，保证企业的顺利运作。然而，很多制造企业在营业过程中忽略了预算对于企业发展的重要程度，在财务成本的管理方面也出现了许多问题。企业追求发展的步伐，却不清楚自己的位置，这使得现有的预算管理无任何效果，很难为企业的未来发展做出有益贡献。这将导致这些制造企业偏移期望的发展目标，甚至脱离时代。
2.企业资金流动量大，成本管控能力不足
制造企业的经营特点是营业周转资金流动量大，资金变动性与循环性高，而制造企业的会计信息能够清楚并迅速地反映企业的实际经营情况与资金使用情况，故而有效的管理企业财务成本对于制造企业来说尤为重要。同时，由于经营时间与制造工时的增加，制造企业的业务活动量也会迅速增加，这将导致企业融资量的加大，资金规模的扩大同时导致了企业的财务成本管理力度被削弱，此时，制造企业必须进行财务成本的精细化管理，保证财务工作不会因为企业的扩大而产生问题。然而在这一阶段，许多制造企业继续采用传统的信贷销售做法，由于缺乏有效的资金管理系统，许多应收款项无法及时有效地收回，这造成了无法收回的债务问题，最终导致企业资源与资金的缺口，并对企业经营活动产生重大影响。并且因为一些制造企业的企业管理人员并没有进行有效的市场调查，导致错误的市场判断与决策，最终造成错误的市场投资情况产生，这对制造企业未来的发展产生了非常恶劣的影响。
3.成本控制方法错误，威胁企业未来发展
许多企业错误地将成本控制理解为节省企业支出的每一元钱，因而在生产经营过程中，使用低成本和低质量的原材料，同时延长工作时间，并尽量的减少企业在劳动力成本上的支出，这种成本控制方式只能在短期内保障企业的一小部分利润，却无法有效的提高企业资源的利用率。而且由于这种头痛医头脚痛医脚的自欺欺人式经营手段，会对企业声望产生极其恶劣的影响，长期看来，这是一种自杀式的企业经营行为。这种企业财务成本控制手段，大幅度的破坏了企业内部凝聚力，同时导致了工作人员的流动性的大比例提高，对企业生存竞争产生了威胁，对企业未来的发展经营状况极为不利。
二、有效提高制造企业财务成本精细化管理能力的方案
制造企业的成本控制问题会迫使企业改变其传统观念，利用一系列有效的成本控制措施，以便更好地控制制造企业的金融成本，这能够确保制造企业未来的可持续发展能力。
1.正确决策财务成本，合理投入研发资金
身为一个充分了解财务成本控制重要性的制造企业，要有效掌控企业自身的成本运作与成本核算，这包括对企业未来发展的预测与规划等等方面的正确决策，并通过对企业的现有经营状况进行估算，考虑出合理的企业发展前景，进行有效的预防与控制财务成本。系统的运用工程原则，在各级控制成本中保证运作的稳定性与有效性，从而提高制造企业的生产竞争能力。要知道成本不仅仅是产品制造的成本，更包括人工成本与和销售成本。因此，作为企业要合理安排工作人员，并选择物廉价美的供应材料，同时在研发产品与设计产品阶段不能过分节省，合理的投资能够保证企业拥有更好发展前景。
2.注重人力资源开发，保障企业管理质量
制造企业必须注重人力资源开发，不仅要注重专业资格，更要注重专业能力，确保招聘人员符合时代的要求，并更有效地适应企业管理。企业管理人员必须加强对复合人才的培训，以确保理论与实践能力的融会贯通，保障企业管理层的人员质量。
3.有效利用移动网络，研发自身管理软件
网上信息技术的不断改进大大有助于精简企业财务成本管理，将移动网络信息技术纳入企业的财务成本管理内，能够显著提高财务管理的工作效率，并且大大提升管理质量。这使得企业管理目标更准确，财务机制更有效。同时，企业有关人员要从企业本身出发，开发更适合企业的成本精细化管理软件，这能够显著提高企业管理效率。
结束语
随着财务成本会计核算方式和控制方式的改善，会计信息能够更加清楚和迅速地反映企业的实际经营情况与资金使用情况，并帮助企业管理人员明晰企业的财务状况，保证企业管理人员在第一时间快速制定符合企业未来发展前景的战略规划，这有助于提高企业自身在市场上的生存竞争力。因此，对于制造企业来说，追求经济利益无疑是其优先事项的核心，保障企业财务的成本精细化管理，就是保障企业金融运转能力，并促进企业更快更有活力的发展。
参考文献
[1] 靳洪铠.制造业企业的财务成本精细化管理[J].经济研究导刊，2019（31）：126+132.
[2] 康文娟.制造业财务成本精细化管理对策[J].财经界（学术版），2019（15）：96-97.
关键词：制造业;企业财务;成本核算;精细化管理
引言：
制造业是指将原材料、能源、技术和金融等制造资源转化为人口消费品的生产工业，在体现我国经济构成的发展结构图中，制造行业所占份额特别高，可见制造行业最能够客观体现一个国家的经济发展水平。如今我国优秀的市场经济为制造行业开辟了无数前景与契机，同时，企业间的角逐也紧锣密鼓的进行，市场将很快进入白热化阶段，鉴于市场竞争日益激烈，制造企业的管理人员一定要意识到控制财务成本对于提高企业生存能力的必要性。
一、财务成本精细化管理对于提高制造企业竞争力的意义
通过使用先进的管理工具来改进制造企业对财务成本的管控方式，能够帮助企业资金以特别有效的方式运作，便利企业财务成本的会计核算，从而能够更加方便快捷地管理企业金融成本体系，让企业管理人员明晰企业的财务状况，保证企业管理人员在第一时间快速制定符合企业未来发展前景的战略规划。
1.毫无成本控制意识，预算管理没有见效
良好的市场经济為制造行业提供了发展前景，从而增加了制造行业间的市场竞争，想要在制造业市场获得生存空间，企业就必须提升自身的市场行业竞争能力。要提升竞争能力，首先就要从成本入手，将企业的预算合理化、最优化执行，准确合理的企业预算对于企业的决策者十分重要，它能够保证企业决策者设定出有利于企业将来发展的计划，保证企业的顺利运作。然而，很多制造企业在营业过程中忽略了预算对于企业发展的重要程度，在财务成本的管理方面也出现了许多问题。企业追求发展的步伐，却不清楚自己的位置，这使得现有的预算管理无任何效果，很难为企业的未来发展做出有益贡献。这将导致这些制造企业偏移期望的发展目标，甚至脱离时代。
2.企业资金流动量大，成本管控能力不足
制造企业的经营特点是营业周转资金流动量大，资金变动性与循环性高，而制造企业的会计信息能够清楚并迅速地反映企业的实际经营情况与资金使用情况，故而有效的管理企业财务成本对于制造企业来说尤为重要。同时，由于经营时间与制造工时的增加，制造企业的业务活动量也会迅速增加，这将导致企业融资量的加大，资金规模的扩大同时导致了企业的财务成本管理力度被削弱，此时，制造企业必须进行财务成本的精细化管理，保证财务工作不会因为企业的扩大而产生问题。然而在这一阶段，许多制造企业继续采用传统的信贷销售做法，由于缺乏有效的资金管理系统，许多应收款项无法及时有效地收回，这造成了无法收回的债务问题，最终导致企业资源与资金的缺口，并对企业经营活动产生重大影响。并且因为一些制造企业的企业管理人员并没有进行有效的市场调查，导致错误的市场判断与决策，最终造成错误的市场投资情况产生，这对制造企业未来的发展产生了非常恶劣的影响。
3.成本控制方法错误，威胁企业未来发展
许多企业错误地将成本控制理解为节省企业支出的每一元钱，因而在生产经营过程中，使用低成本和低质量的原材料，同时延长工作时间，并尽量的减少企业在劳动力成本上的支出，这种成本控制方式只能在短期内保障企业的一小部分利润，却无法有效的提高企业资源的利用率。而且由于这种头痛医头脚痛医脚的自欺欺人式经营手段，会对企业声望产生极其恶劣的影响，长期看来，这是一种自杀式的企业经营行为。这种企业财务成本控制手段，大幅度的破坏了企业内部凝聚力，同时导致了工作人员的流动性的大比例提高，对企业生存竞争产生了威胁，对企业未来的发展经营状况极为不利。
二、有效提高制造企业财务成本精细化管理能力的方案
制造企业的成本控制问题会迫使企业改变其传统观念，利用一系列有效的成本控制措施，以便更好地控制制造企业的金融成本，这能够确保制造企业未来的可持续发展能力。
1.正确决策财务成本，合理投入研发资金
身为一个充分了解财务成本控制重要性的制造企业，要有效掌控企业自身的成本运作与成本核算，这包括对企业未来发展的预测与规划等等方面的正确决策，并通过对企业的现有经营状况进行估算，考虑出合理的企业发展前景，进行有效的预防与控制财务成本。系统的运用工程原则，在各级控制成本中保证运作的稳定性与有效性，从而提高制造企业的生产竞争能力。要知道成本不仅仅是产品制造的成本，更包括人工成本与和销售成本。因此，作为企业要合理安排工作人员，并选择物廉价美的供应材料，同时在研发产品与设计产品阶段不能过分节省，合理的投资能够保证企业拥有更好发展前景。
2.注重人力资源开发，保障企业管理质量
制造企业必须注重人力资源开发，不仅要注重专业资格，更要注重专业能力，确保招聘人员符合时代的要求，并更有效地适应企业管理。企业管理人员必须加强对复合人才的培训，以确保理论与实践能力的融会贯通，保障企业管理层的人员质量。
3.有效利用移动网络，研发自身管理软件
网上信息技术的不断改进大大有助于精简企业财务成本管理，将移动网络信息技术纳入企业的财务成本管理内，能够显著提高财务管理的工作效率，并且大大提升管理质量。这使得企业管理目标更准确，财务机制更有效。同时，企业有关人员要从企业本身出发，开发更适合企业的成本精细化管理软件，这能够显著提高企业管理效率。
结束语
随着财务成本会计核算方式和控制方式的改善，会计信息能够更加清楚和迅速地反映企业的实际经营情况与资金使用情况，并帮助企业管理人员明晰企业的财务状况，保证企业管理人员在第一时间快速制定符合企业未来发展前景的战略规划，这有助于提高企业自身在市场上的生存竞争力。因此，对于制造企业来说，追求经济利益无疑是其优先事项的核心，保障企业财务的成本精细化管理，就是保障企业金融运转能力，并促进企业更快更有活力的发展。
参考文献
[1] 靳洪铠.制造业企业的财务成本精细化管理[J].经济研究导刊，2019（31）：126+132.
[2] 康文娟.制造业财务成本精细化管理对策[J].财经界（学术版），2019（15）：96-97.