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2000年3月,国际食品巨鳄法国达能收购乐百氏后，这个中国市场饮用水领域的曾经的王者一路走低，渐无声息。达能乐百氏乱局的症结在于并购后文化融合缺失，具体表现为达能的“拿来主义”，即只想依托乐百氏当时渠道优势，和怀疑主义，即对乐百氏创始团队的疑虑和步步架空。
并购后的文化融合——达能乐百氏乱局解读
【摘 要】
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2000年3月,国际食品巨鳄法国达能收购乐百氏后，这个中国市场饮用水领域的曾经的王者一路走低，渐无声息。达能乐百氏乱局的症结在于并购后文化融合缺失，具体表现为达能的“拿来主
【出 处】
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企业研究
【发表日期】
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2008年12期
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