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摘要：本文仅就结合企业实际、基于企业自身特色的自主创新模式选择的基本准则进行探讨，强调提出结合企业实际，基于自身特色是企业自主创新模式选择最主要的基本准则。通过不同特色企业选择自主创新模式取得成功的案例研究了自主创新的三种模式，对基于企业自身特色的自主创新模式选择的基本准则进行了总结。
关键词：自主创新 模式选择 基本准则
1 自主创新的内涵
创新理论是美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年在其名著《经济发展理论》中首次提出来的。熊彼特认为，创新是指企业家对生产要素的新组合，是把一种从来没有过的关于“生产要素和生产条件”的“新组合”引入生产体系，“建立一种新的生产函数”，并通过市场获取潜在的利润的活动和过程。这种新组合包括5种情况：(1)引入一种新产品；(2)采用一种新工艺；(3)开辟一个新市场；(4)获得新的原材料；(5)实现一种新的组织。
根据熊彼特对创新的定义，本文认为所谓自主创新，就是企业要自主的实现生产要素和生产条件的“新组合”，并引入企业的生产体系，同时能够通过市场自主实现创新经济效益的活动和过程。
在我国现阶段，自主创新实际上从属于技术创新的范畴，根据十六届五中全会所述的自主创新，主要围绕企业技术创新活动开展，企业的自主技术创新有三种基本模式：原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新。
引进消化吸收再创新，是指国家或企业以创新产品为示范，吸收、消化率先者成功经验和失败教训，通过引进购买或反求破译等手段吸收和掌握率先创新的核心技术和技术秘密，并在此基础上对率先创新进行修改和完善，进一步开发和生产富有竞争力产品的创新活动。
集成创新，是指将已有公知技术、已有知识产权和部分创新技术，系统化的组合成一个新的具有创造性的技术方案的技术研究开发行为。集成创新的技术创新源在于创新主体系统内外部创新要素的持续融合，它是一种源于系统创新要素集成基础上的自主创新。
原始性创新，是指国家或者企业依靠自身的努力和探索，产生核心技术或概念的突破，在此基础上依靠自身的能力完成创新的后续环节，向市场推出全新的产品或率先使用新工艺的一类创新行为。
然而，在企业自主创新模式选择方面，目前在企业界、学术界和政府界之间，仍存有某些认识上的误区。人们往往认为：原始创新是高层次的自主创新，而引进消化吸收再创新则是低层次的自主创新，企业应该致力于实现高层次的原始创新，而非引进消化吸收再创新。
2 自主创新模式选择的原则
(1)适用性。自主创新模式的选择应该结合国情、行业特点，最关键的是要结合企业自身的特点，它没有最优最劣之分，应该在估价企业自身的条件、资源、能力和外部环境的基础上选定的，选择的是最适合企业自身发展的自主创新模式；
(2)动态性。企业自主创新模式的选择是在环境与企业能力的平衡下制定的。但其构成因素在不停地变化，外部环境也在不断地运动，因此其选择要在变化的诸因素中求得企业内部条件与环境变化的相对平衡。
(3)组合性。自主创新活动不是一般性的创新过程，而是根据企业研究开发的需要，不断地进行引进消化吸收再创新，集成创新，原始创新的组合。
(4)持续性。企业自主创新模式选择的最终目的是要帮助企业走上持续创新的道路，使企业获得持续发展，并使企业自主创新模式向更高级的模式发展，为建设创新型企业服务。
3 基于企业自身特色的自主创新模式研究
3．1 引进消化吸收再创新模式
玉溪红塔集团，从1981年，为改造其落后的卷烟制造技术，在云南省政府帮助下进口一台英国制造的、具有国际先进技术水平的MK－95型卷烟机，用这台卷烟机生产的达国际制造质量标准的滤嘴卷烟，受到消费者欢迎，产品供不应求，仅两个月的销售收入便全部收回了设备进口购买成本。这台MK－95卷烟机成功实现了引进消化吸收再创新和创新经济效益。从1981～1996年15年间，从MK－95卷烟机开始，玉溪卷烟厂一共实施了六轮技术设备的引进和改造，使该厂的技术设备水平达全国领先，还清了前期技术引进的贷款，并积累了几十亿的利润，最终成为国内少有的具有强大投资能力的财团。
玉溪红塔集团自主创新实现机制分析：玉溪红塔集团通过技术和设备的引进、消化、吸收到再创新，实现了生产要素和生产条件的“新组合”，帮助企业走出了一条自主创新到持续创新之路。在玉溪卷烟厂持续创新的动力要素中，企业家持续创新意识和精神、团队创新精神帮助企业形成了持续创新企业文化。在能力要素中，玉溪卷烟厂体现出很强的技术创新、组织创新、管理创新、创新项目集群系统乃至创新战略策划和实施能力，企业经济效益处于持续增长。在机遇要素方面，玉溪卷烟厂获得并抓住、了极为重要的三次战略性政策机遇，还获得了大量的技术、市场机遇。以上三种实现机制构成要素的耦合，使得这一阶段玉溪卷烟厂持续创新实现机制处于高效能状态，实现了持续创新经济效益。
3．2 集成创新模式
昆明船舶设备集团有限公司的技术创新发展历程是采用这种模式的典型。该公司的前身是三线军工企业。军转民后，开发的产品技术含量低，适应不了市场，企业严重亏损，鉴于所处“三线最艰苦的地区”的区位劣势，只有依靠技术创新，发展高新技术产品并实现产业化，才能走出困境。在后来的二十年里，昆船公司在技术引进消化吸收再创新基础上，成功开发出以烟草制丝成套设备为代表的一系列光、机、电一体化的高新技术产品，成为国内最大的烟草机械开发生产企业和高档次的自动化物流系统研发生产基地。昆船公司的发展历程，是实现从技术引进、测绘模仿到自主研发、替代进口的转变过程；是国产化烟草机械、自动化物流系统等成套装备从无到有、从有到强的发展过程，并成功的实现了创新经济效益。
昆明船舶设备集团自主创新实现机制分析：昆船集团是从引进消化吸收再创新到成功实现集成创新再到部分原始创新的典型，其中通过系统集成实现生产要素和生产条件“新组合”的集成创新是昆船典型的自主创新模式，这一系列过程帮助昆船实现了持续创新，并获得了持续创新经济效益。在昆船持续创新的动力要素中，强烈的企业家精神、团队精神、创新人才队伍的构建、对技术人员有效的激励机制、以及追求卓越的企业文化和持续创新意识，支撑了企业跨越式发展。在能力要素中，昆船体现出很强的系统成套和集成创新的技术创新 能力。在机遇要素要素方面，昆船获得并抓了重要的几次战略性政府政策机遇，还获得了大量的技术、市场机遇。三者共同促成昆船集成创新的实现。
3．3 原始创新模式
云南白药集团股份有限公司能成功坚持原始创新的关键在于，它始终掌握制药的“核心技术”秘而不宣，同时，云南白药还拥有云南当地特有的配方和珍贵的植物资源，以成分明确的天然植物系列药品为研发方向。集团在保持白药“祖传秘方”不变、保持“核心技术”不变的基础上，采用现代科学技术和先进生产工艺，实现白药产品剂型多样化，同时云南白药集团高度重视知识产权工作，狠抓专利、商标、版权及国家中药保护品种的申请量，云南白药的创新经济效益保持持续增长，更得意于自主知识产权创造的新的增长点。
云南白药集团自主创新实现机制分析：由于始终掌握制药的“核心技术”和占据药材植物资源丰富的地理位置的优势，云南白药采用的是自主研发和自主知识产权为核心的原始创新模式，走出了一条持续创新之路，并实现了持续创新经济效益。在云南白药持续创新的动力要素中，企业家持续创新意识和精神、团队创新精神、有效的物质激励共同塑造了企业绿色持续创新文化。在能力要素中，云南白药在市场创新、工艺创新、组织管理创新、研发创新、原料创新、品牌创新上都表现出很强的绿色持续创新能力。在机遇要素要素方面，云南白药及时抓住了地理机遇、政策机遇、产业机遇。动力、能力、机遇共同作用促成了云南白药绿色创新的实现。
4 企业自主创新模式选择的基本准则探讨
通过以上不同特色企业选择的不同自主创新模式取得成功的案例，我们总结出几点关于企业自主创新模式选择的基本准则：
(1)企业自主创新模式的选择，一定要结合企业自身的特色，是根据企业所处的不同技术创新阶段，企业自身的条件、资源优势、行业特点，企业实施创新的能力、外部环境等的基础上选定。根据熊彼特对创新的定义和我们对自主创新涵义的认识，企业自主创新模式选择成功与否的基本准则之一是：企业能否自主的实现生产要素和生产条件的“新组合”。通过以上的三个成功案例，根据三个不同企业的自身特点，不论它们选择的是引进消化吸收再创新、集成创新、原始创新模式，还是它们三者的组合模式，都帮助企业自主的实现了生产要素和生产条件的“新组合”，从而真正实现了自主创新并走上了持续创新之路。
(2)企业自主创新模式的选择，一定要结合企业自身的特色，最终的评判标准是看企业是否自主地实现了创新经济效益。创新基本理论告诉我们：创新应获得经济效益。检验创新实现与否和实现程度的唯一标准，是创新经济效益实现与否和实现程度。因此，企业能否自主实现创新经济效益并获得经济效益的持续增长是检验企业自主创新模式选择成功与否的又一基本准则。以上所述的玉溪红塔集团、云南白药、昆明船舶等优秀企业通过选择适合自身特色的自主创新模式，帮助企业自主地实现了创新经济效益，并获得了经济效益的持续增长。
(3)企业自主创新模式选择的另一基本准则是能够帮助企业实现持续创新，持续性一方面是指能够“坚持到底”，另一方面是指持续循环往复向更高层次发展的过程。持续创新是帮助企业获得持续发展的根本出路，一般性的单一项目的创新并不能支持企业经济效益的持续增长和企业的持续发展，只有持续创新才是企业经济效益持续增长的可靠源泉和企业持续发展的坚实道路。技术上的持续创新是企业创新的主体内容，制度和管理上的持续创新是企业实现技术上持续创新的保障。管理和制度上的持续创新可以激励企业持续创新的动力、培育企业持续创新的能力，同时企业应该在发展中紧紧抓住众多的技术、经济、贸易、组织、政策、改革等机遇。正是企业持续创新的动力、能力和机遇的耦合构成了企业持续创新的实现机制，它推动了企业自主创新的模式向更高的层次发展，为建设创新型企业打下了基础。
5 结语
通过不同特色企业选择自主创新模式取得成功的案例证明，自主创新模式选择的最基本准则就是要结合企业自身的特点，能够帮助企业在现有条件基础上自主实现生产要素和生产条件的“新组合”，并自主实现创新经济效益，最终走上持续创新之路。
关键词：自主创新 模式选择 基本准则
1 自主创新的内涵
创新理论是美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年在其名著《经济发展理论》中首次提出来的。熊彼特认为，创新是指企业家对生产要素的新组合，是把一种从来没有过的关于“生产要素和生产条件”的“新组合”引入生产体系，“建立一种新的生产函数”，并通过市场获取潜在的利润的活动和过程。这种新组合包括5种情况：(1)引入一种新产品；(2)采用一种新工艺；(3)开辟一个新市场；(4)获得新的原材料；(5)实现一种新的组织。
根据熊彼特对创新的定义，本文认为所谓自主创新，就是企业要自主的实现生产要素和生产条件的“新组合”，并引入企业的生产体系，同时能够通过市场自主实现创新经济效益的活动和过程。
在我国现阶段，自主创新实际上从属于技术创新的范畴，根据十六届五中全会所述的自主创新，主要围绕企业技术创新活动开展，企业的自主技术创新有三种基本模式：原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新。
引进消化吸收再创新，是指国家或企业以创新产品为示范，吸收、消化率先者成功经验和失败教训，通过引进购买或反求破译等手段吸收和掌握率先创新的核心技术和技术秘密，并在此基础上对率先创新进行修改和完善，进一步开发和生产富有竞争力产品的创新活动。
集成创新，是指将已有公知技术、已有知识产权和部分创新技术，系统化的组合成一个新的具有创造性的技术方案的技术研究开发行为。集成创新的技术创新源在于创新主体系统内外部创新要素的持续融合，它是一种源于系统创新要素集成基础上的自主创新。
原始性创新，是指国家或者企业依靠自身的努力和探索，产生核心技术或概念的突破，在此基础上依靠自身的能力完成创新的后续环节，向市场推出全新的产品或率先使用新工艺的一类创新行为。
然而，在企业自主创新模式选择方面，目前在企业界、学术界和政府界之间，仍存有某些认识上的误区。人们往往认为：原始创新是高层次的自主创新，而引进消化吸收再创新则是低层次的自主创新，企业应该致力于实现高层次的原始创新，而非引进消化吸收再创新。
2 自主创新模式选择的原则
(1)适用性。自主创新模式的选择应该结合国情、行业特点，最关键的是要结合企业自身的特点，它没有最优最劣之分，应该在估价企业自身的条件、资源、能力和外部环境的基础上选定的，选择的是最适合企业自身发展的自主创新模式；
(2)动态性。企业自主创新模式的选择是在环境与企业能力的平衡下制定的。但其构成因素在不停地变化，外部环境也在不断地运动，因此其选择要在变化的诸因素中求得企业内部条件与环境变化的相对平衡。
(3)组合性。自主创新活动不是一般性的创新过程，而是根据企业研究开发的需要，不断地进行引进消化吸收再创新，集成创新，原始创新的组合。
(4)持续性。企业自主创新模式选择的最终目的是要帮助企业走上持续创新的道路，使企业获得持续发展，并使企业自主创新模式向更高级的模式发展，为建设创新型企业服务。
3 基于企业自身特色的自主创新模式研究
3．1 引进消化吸收再创新模式
玉溪红塔集团，从1981年，为改造其落后的卷烟制造技术，在云南省政府帮助下进口一台英国制造的、具有国际先进技术水平的MK－95型卷烟机，用这台卷烟机生产的达国际制造质量标准的滤嘴卷烟，受到消费者欢迎，产品供不应求，仅两个月的销售收入便全部收回了设备进口购买成本。这台MK－95卷烟机成功实现了引进消化吸收再创新和创新经济效益。从1981～1996年15年间，从MK－95卷烟机开始，玉溪卷烟厂一共实施了六轮技术设备的引进和改造，使该厂的技术设备水平达全国领先，还清了前期技术引进的贷款，并积累了几十亿的利润，最终成为国内少有的具有强大投资能力的财团。
玉溪红塔集团自主创新实现机制分析：玉溪红塔集团通过技术和设备的引进、消化、吸收到再创新，实现了生产要素和生产条件的“新组合”，帮助企业走出了一条自主创新到持续创新之路。在玉溪卷烟厂持续创新的动力要素中，企业家持续创新意识和精神、团队创新精神帮助企业形成了持续创新企业文化。在能力要素中，玉溪卷烟厂体现出很强的技术创新、组织创新、管理创新、创新项目集群系统乃至创新战略策划和实施能力，企业经济效益处于持续增长。在机遇要素方面，玉溪卷烟厂获得并抓住、了极为重要的三次战略性政策机遇，还获得了大量的技术、市场机遇。以上三种实现机制构成要素的耦合，使得这一阶段玉溪卷烟厂持续创新实现机制处于高效能状态，实现了持续创新经济效益。
3．2 集成创新模式
昆明船舶设备集团有限公司的技术创新发展历程是采用这种模式的典型。该公司的前身是三线军工企业。军转民后，开发的产品技术含量低，适应不了市场，企业严重亏损，鉴于所处“三线最艰苦的地区”的区位劣势，只有依靠技术创新，发展高新技术产品并实现产业化，才能走出困境。在后来的二十年里，昆船公司在技术引进消化吸收再创新基础上，成功开发出以烟草制丝成套设备为代表的一系列光、机、电一体化的高新技术产品，成为国内最大的烟草机械开发生产企业和高档次的自动化物流系统研发生产基地。昆船公司的发展历程，是实现从技术引进、测绘模仿到自主研发、替代进口的转变过程；是国产化烟草机械、自动化物流系统等成套装备从无到有、从有到强的发展过程，并成功的实现了创新经济效益。
昆明船舶设备集团自主创新实现机制分析：昆船集团是从引进消化吸收再创新到成功实现集成创新再到部分原始创新的典型，其中通过系统集成实现生产要素和生产条件“新组合”的集成创新是昆船典型的自主创新模式，这一系列过程帮助昆船实现了持续创新，并获得了持续创新经济效益。在昆船持续创新的动力要素中，强烈的企业家精神、团队精神、创新人才队伍的构建、对技术人员有效的激励机制、以及追求卓越的企业文化和持续创新意识，支撑了企业跨越式发展。在能力要素中，昆船体现出很强的系统成套和集成创新的技术创新 能力。在机遇要素要素方面，昆船获得并抓了重要的几次战略性政府政策机遇，还获得了大量的技术、市场机遇。三者共同促成昆船集成创新的实现。
3．3 原始创新模式
云南白药集团股份有限公司能成功坚持原始创新的关键在于，它始终掌握制药的“核心技术”秘而不宣，同时，云南白药还拥有云南当地特有的配方和珍贵的植物资源，以成分明确的天然植物系列药品为研发方向。集团在保持白药“祖传秘方”不变、保持“核心技术”不变的基础上，采用现代科学技术和先进生产工艺，实现白药产品剂型多样化，同时云南白药集团高度重视知识产权工作，狠抓专利、商标、版权及国家中药保护品种的申请量，云南白药的创新经济效益保持持续增长，更得意于自主知识产权创造的新的增长点。
云南白药集团自主创新实现机制分析：由于始终掌握制药的“核心技术”和占据药材植物资源丰富的地理位置的优势，云南白药采用的是自主研发和自主知识产权为核心的原始创新模式，走出了一条持续创新之路，并实现了持续创新经济效益。在云南白药持续创新的动力要素中，企业家持续创新意识和精神、团队创新精神、有效的物质激励共同塑造了企业绿色持续创新文化。在能力要素中，云南白药在市场创新、工艺创新、组织管理创新、研发创新、原料创新、品牌创新上都表现出很强的绿色持续创新能力。在机遇要素要素方面，云南白药及时抓住了地理机遇、政策机遇、产业机遇。动力、能力、机遇共同作用促成了云南白药绿色创新的实现。
4 企业自主创新模式选择的基本准则探讨
通过以上不同特色企业选择的不同自主创新模式取得成功的案例，我们总结出几点关于企业自主创新模式选择的基本准则：
(1)企业自主创新模式的选择，一定要结合企业自身的特色，是根据企业所处的不同技术创新阶段，企业自身的条件、资源优势、行业特点，企业实施创新的能力、外部环境等的基础上选定。根据熊彼特对创新的定义和我们对自主创新涵义的认识，企业自主创新模式选择成功与否的基本准则之一是：企业能否自主的实现生产要素和生产条件的“新组合”。通过以上的三个成功案例，根据三个不同企业的自身特点，不论它们选择的是引进消化吸收再创新、集成创新、原始创新模式，还是它们三者的组合模式，都帮助企业自主的实现了生产要素和生产条件的“新组合”，从而真正实现了自主创新并走上了持续创新之路。
(2)企业自主创新模式的选择，一定要结合企业自身的特色，最终的评判标准是看企业是否自主地实现了创新经济效益。创新基本理论告诉我们：创新应获得经济效益。检验创新实现与否和实现程度的唯一标准，是创新经济效益实现与否和实现程度。因此，企业能否自主实现创新经济效益并获得经济效益的持续增长是检验企业自主创新模式选择成功与否的又一基本准则。以上所述的玉溪红塔集团、云南白药、昆明船舶等优秀企业通过选择适合自身特色的自主创新模式，帮助企业自主地实现了创新经济效益，并获得了经济效益的持续增长。
(3)企业自主创新模式选择的另一基本准则是能够帮助企业实现持续创新，持续性一方面是指能够“坚持到底”，另一方面是指持续循环往复向更高层次发展的过程。持续创新是帮助企业获得持续发展的根本出路，一般性的单一项目的创新并不能支持企业经济效益的持续增长和企业的持续发展，只有持续创新才是企业经济效益持续增长的可靠源泉和企业持续发展的坚实道路。技术上的持续创新是企业创新的主体内容，制度和管理上的持续创新是企业实现技术上持续创新的保障。管理和制度上的持续创新可以激励企业持续创新的动力、培育企业持续创新的能力，同时企业应该在发展中紧紧抓住众多的技术、经济、贸易、组织、政策、改革等机遇。正是企业持续创新的动力、能力和机遇的耦合构成了企业持续创新的实现机制，它推动了企业自主创新的模式向更高的层次发展，为建设创新型企业打下了基础。
5 结语
通过不同特色企业选择自主创新模式取得成功的案例证明，自主创新模式选择的最基本准则就是要结合企业自身的特点，能够帮助企业在现有条件基础上自主实现生产要素和生产条件的“新组合”，并自主实现创新经济效益，最终走上持续创新之路。