论文部分内容阅读
不管在哪个国家，西装革履、神采飞扬的银行家从来都是让人艳羡的，掌握金融大权的银行高管更是人们瞩目的对象。最近一段时间，中国银行业密集“换帅”，迄今已有多家银行迎来了新掌门人。
据上交所消息，工商银行和交通银行6月3日晚间发布公告表示，近日收到银监会批复，银监会已核准易会满任工行行长的任职资格，核准牛锡明任交行董事长的任职资格。
如果仔细梳理会发现，自今年4月以来，相关的银行界人员更替程序一直在稳步推动，已有5家银行宣布高层更替信息。
易会满：工行行长
5月22日，工行发布公告，该行副行长易会满接替已任行长8年的杨凯生，出任中国最大商业银行行长一职。
今年49岁的易会满是浙江人，从小就喜欢看书。1984年，他从国家级重点中专浙江银行学校（现升格为浙江金融职业学院）城市金融专业毕业，进入中国人民银行杭州市分行，担任计划处计划员。
同年，中国工商银行正式从中国人民银行分设出来后成立为国家专业银行。短暂的5个月后，他正式调入工行。
自1985年加入工行以来，易会满经历了工行从国家专业银行到国有独资商业银行，再到股份制商业银行的不同历史阶段；他本人也从支行、二级分行、省分行再到总行，几乎在每一级机构都任过职，而且每个岗位都有所建树，是名副其实的“老工行”。
有业内人士这样评价他：“土生土长、内部提拔、年富力强。”
34岁时，易会满走上管理岗位，先后担任工行浙江分行副行长、江苏分行副行长和行长，其任职过的分行也先后成为工行系统内的先进分行，积累了丰富资历。2005年3月，易会满调任工行最大规模的分支机构北京分行。
长期在经济发达的江浙地区工作，易会满形成了独特的工作风格，战略视野开阔、市场眼光敏锐、改革创新意识强烈，善于平衡业务发展与风险管理等各方面关系。
正是他这种改革创新的工作思路，2005年至2008年他调任北京市分行行长期间，分行存款、贷款、中间业务收入、利润总额等主要业务指标均居北京地区银行同业第一位。
这位充满“改革”气息的行长逐渐有了名气。2008年7月，他升任总行副行长。在5年的副行长任期内，易会满分管过公司业务一部、投资银行部、运行管理部、电子银行部、产品创新管理部等许多专业部门。
据媒体报道，他给下属的感觉是比较务实，“思路非常开阔”、“经常创造性地开展业务”、“推崇创新精神”、“具有很强的学习能力”。
创新和信息化也是易会满履历上的“关键词”。任工行副行长后，他带领工行在全面完成第四代核心应用系统建设的基础上，不断丰富电话银行、网上银行、手机银行功能，其中电子银行业务交易规模、客户数量和业务收入均居同业之首。
如今成为“一把手”，易会满肩上的担子真不轻。
在杨凯生执掌近8年期间，工行成功股改上市，资产规模和质量、赢利能力显著提升，海外布局稳步推进。截至2012年末，工行市值已达2364亿美元，实现净利润238532亿元，连续5年成为世界市值第一、最赢利的银行。
不容忽视的是，利息净收入仍是工行收入的“大头”，同比增长15. 2%，非利息收入仅增长5. 9%。与此同时，工行净利润同比增速也从2011年的25. 6%大幅放缓至14. 5%，创下2006年工行上市以来的新低。
牛锡明：交行董事长
5月20日，交行发布公告，该行董事会已选举现任行长牛锡明为董事长。
公布资料显示，牛锡明1997年于哈尔滨工业大学获经济学硕士学位。1986年7月至2009年12月在工商银行工作，历任工商银行青海省西宁市分行副行长、行长，工商银行工交信贷部副主任、主任、总经理，工商银行北京市分行行长，工商银行行长助理兼北京市分行行长，工商银行副行长，工商银行执行董事、副行长；2009年12月起任交通银行副董事长、执行董事、行长。
据《广州日报》的报道，今年6月初，在上海举行的中国企业家论坛.外滩金融峰会上，企业界和金融界大佬云集，火药味浓厚。复星集团董事长郭广昌吐槽“为什么银行把那么多钱都赚走了”，阿里巴巴董事局主席马云也表示：“中国的金融行业，特别是银行业，服务20%的客户，赚了80%的钱”。
同样是发言嘉宾的牛锡明指出，现在金融业盈利水平高，主要还是这几年的资产膨胀得太厉害。他说：“2002年，我们只有20万亿元，在去年年底突破了100万亿元，这么短的时间内金融资产大幅度膨胀，这是银行利润最重要的来源。”
在他看来，这种资产膨胀本身所掩盖的金融风险还是比较大，“我们现在贷款将近70万亿元，如果不良贷款率上升1%的话，就是7000亿元不良资产，按照目前的情况，这些不良资产我们提取的拨备就需要1万亿元，所以如果真出现风险，吃掉的利润非常巨大。”
田国立：中行董事长
除了上述两家银行，中国银行不久前也换了董事长。
中国银行5月31日发布公告，宣布自即日起，田国立就任中行董事长。
今年53岁的田国立1983年从湖北经济学院毕业后，走的是“建行”之路，在建设银行工作了16年，先后担任支行行长、分行副行长、总行部门总经理及行长助理。
1999年4月至2010年12月，他历任中国信达资产管理公司副总裁、总裁，信达资产管理股份有限公司董事长。掌舵信达期间，田国立一手推动了信达资产的商业化转型，成为首家完成股改的资产管理公司。2010年7月，中国信达资产管理股份有限公司正式挂牌，同年实现利润不低于60亿元。
尽管受制于有限的法律空间、市场环境、制度约束和激励机制，但在将信达打造成富有竞争力的金融控股集团的过程中，田国立可以说是立下汗马功劳。2012年3月16日，信达正式引入全国社保基金、瑞银资本、中信资本、渣打银行四家战略投资者。这些战略投资者共计投入资金103. 7亿元，持股占中国信达增资后总股本的16. 54%。这也是国有金融资产管理公司首次引入战略投资者。 2010年12月，田国立离开建行，担任中信集团副董事长兼总经理，并兼任中信银行董事长。遗憾的是，中信银行近几年经营成绩不佳，利润增幅很小，也无品牌优势可依。
和肖钢在监管部门有较多工作经历不同，田国立有着更多的在金融机构履职的经验，具备很强的业务能力和管理能力。但是，号称“最国际化”中资银行的中行，近年来频频遭遇挑战，无论海外资产规模增速和盈利增速，均落后于另外三大行。
事实上，增长缓慢、盈利疲软，中行似乎不复当年风光。在人民币国际化的大背景下，“本土化”的田国立如何平衡国内国际两个市场，引领中行海外业务再度腾飞，是切实摆在他面前的难题。
胡怀邦：国开行董事长
2013年4月，陈元卸任国开行董事长，交通银行原董事长胡怀邦接任该职执掌国家开发银行。
胡怀邦的一大特点是被称为学者型领导，2008年出任交行董事长的他金融履历丰富：执教于陕西财经学院、出任中国金融学院院长；进入人民银行系统工作，担任成都分行副行长、西安分行行长兼国家外汇管理局陕西省分局局长；出任中国银监会纪委书记、中投公司监事长。
据新华网报道，2008年9月，胡怀邦到交行任职后，制定实施“走国际化、综合化道路，建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团”的发展战略。
交行公告称，胡怀邦为推动交行“制定实施‘两化一行’战略、完善公司治理结构、深化体制机制改革，以及保持稳定健康发展作出了卓越贡献”。
交行2012年年报显示，跨境跨业一体化经营正在成为交行差异化竞争的一大特色。国际化方面，2012年交行境外银行机构总资产4046亿元，实现净利润26亿元。综合化方面，控股子公司（不含英国子行）总资产915亿元，实现归属母公司净利润12亿元。此外，财富管理品牌效应逐步提升。
田惠宇：招商行长
5月8日，招商银行宣布，马蔚华因年龄原因提出不再担任招商银行主要领导职务，卸任总行党委书记，由建设银行北京分行原行长田惠宇接任。
执掌招商银行将近15年的马蔚华在告别信中表示，新班子年富力强，经验丰富，有着很强的职业精神，完全能够带领招行直面挑战，勇往直前；而招行的战略方向既定，只要推动执行，就能结出硕果。
新任招行董事长傅育宁在股东大会上透露，选择田惠宇主要考虑到以下三个因素：第一，田惠宇年轻有为，有中外教育的良好背景；第二，田惠宇长期在银行工作，有在商业银行和非商业银行金融机构工作的经历，在建行主要工作中多次表现出扭转局面的魄力；第三，田惠宇在建行负责零售业务，而零售是招行的主攻方向，田惠宇的经历与招行的主要战略方向非常契合。
尽管有声音质疑田惠宇太过年轻，缺乏经验，这位信心满满的新行长则表示，招行已经有了扎实的基础，自己有“高位接盘”的经历。
“老将新帅”们的课题
最近两个月中国银行界的密集换帅，其实是延续了去年9月以来的一大趋势。近一年半来，国内已有十余家银行高管出现多次变动。
值得注意的是，此番更换的多位银行舵手，均是有多年金融从业经验的“老将”。除了牛锡明、胡怀邦等少数几人外，大部分均为“60后”，正是经验与精力并茂之时。
不过业内人士指出，对于新任主帅来讲，目前的工作重心是平稳过渡，他们面对的问题也各有不同。随着大型银行“换帅”工作的尘埃落定，人们开始将关注点集中到对银行更加迫切的转型与发展上。
中国金融业中，银行业的主体地位仍是不可撼动的。
银监会近日发布的最新统计数据显示，截至2013年4月末，我国银行业金融机构总资产规模达到138. 3万亿元，同比增长17. 0%；总负债达129. 1万亿元，同比增长16. 8%。其中，大型商业银行总资产为59. 4万亿；股份制商业银行总资产为25. 6万亿；城市商业银行总资产为13. 1万亿。
《2013- 2017年中国银行业投资分析及前景预测报告》预计，未来中国经济结构将更加优化，政府宏观调控能力继续提升，中国宏观经济仍将保持6%～8%高速增长，中国银行业将继续得益于宏观经济的高速增长。由于外部环境的改变，中国银行业将实施更加多元化的经营战略。
但也有分析认为，从当下的局势来看，新任主帅们共同面临的最重要任务是如何成功实现转型，开创新的局面。在充分享受因中国经济高速发展而带来的高利润之后，各家银行尤其是大型商业银行，受经济增速放缓、存贷款利率市场化进一步深化、金融脱媒提速等诸多因素影响，多少都显出了一些疲态，今后的发展之路似乎也愈发坎坷。
如何融入金融改革的大潮流，加快转型，是这些“老将新帅”们接下来的课题。
据上交所消息，工商银行和交通银行6月3日晚间发布公告表示，近日收到银监会批复，银监会已核准易会满任工行行长的任职资格，核准牛锡明任交行董事长的任职资格。
如果仔细梳理会发现，自今年4月以来，相关的银行界人员更替程序一直在稳步推动，已有5家银行宣布高层更替信息。
易会满：工行行长
5月22日，工行发布公告，该行副行长易会满接替已任行长8年的杨凯生，出任中国最大商业银行行长一职。
今年49岁的易会满是浙江人，从小就喜欢看书。1984年，他从国家级重点中专浙江银行学校（现升格为浙江金融职业学院）城市金融专业毕业，进入中国人民银行杭州市分行，担任计划处计划员。
同年，中国工商银行正式从中国人民银行分设出来后成立为国家专业银行。短暂的5个月后，他正式调入工行。
自1985年加入工行以来，易会满经历了工行从国家专业银行到国有独资商业银行，再到股份制商业银行的不同历史阶段；他本人也从支行、二级分行、省分行再到总行，几乎在每一级机构都任过职，而且每个岗位都有所建树，是名副其实的“老工行”。
有业内人士这样评价他：“土生土长、内部提拔、年富力强。”
34岁时，易会满走上管理岗位，先后担任工行浙江分行副行长、江苏分行副行长和行长，其任职过的分行也先后成为工行系统内的先进分行，积累了丰富资历。2005年3月，易会满调任工行最大规模的分支机构北京分行。
长期在经济发达的江浙地区工作，易会满形成了独特的工作风格，战略视野开阔、市场眼光敏锐、改革创新意识强烈，善于平衡业务发展与风险管理等各方面关系。
正是他这种改革创新的工作思路，2005年至2008年他调任北京市分行行长期间，分行存款、贷款、中间业务收入、利润总额等主要业务指标均居北京地区银行同业第一位。
这位充满“改革”气息的行长逐渐有了名气。2008年7月，他升任总行副行长。在5年的副行长任期内，易会满分管过公司业务一部、投资银行部、运行管理部、电子银行部、产品创新管理部等许多专业部门。
据媒体报道，他给下属的感觉是比较务实，“思路非常开阔”、“经常创造性地开展业务”、“推崇创新精神”、“具有很强的学习能力”。
创新和信息化也是易会满履历上的“关键词”。任工行副行长后，他带领工行在全面完成第四代核心应用系统建设的基础上，不断丰富电话银行、网上银行、手机银行功能，其中电子银行业务交易规模、客户数量和业务收入均居同业之首。
如今成为“一把手”，易会满肩上的担子真不轻。
在杨凯生执掌近8年期间，工行成功股改上市，资产规模和质量、赢利能力显著提升，海外布局稳步推进。截至2012年末，工行市值已达2364亿美元，实现净利润238532亿元，连续5年成为世界市值第一、最赢利的银行。
不容忽视的是，利息净收入仍是工行收入的“大头”，同比增长15. 2%，非利息收入仅增长5. 9%。与此同时，工行净利润同比增速也从2011年的25. 6%大幅放缓至14. 5%，创下2006年工行上市以来的新低。
牛锡明：交行董事长
5月20日，交行发布公告，该行董事会已选举现任行长牛锡明为董事长。
公布资料显示，牛锡明1997年于哈尔滨工业大学获经济学硕士学位。1986年7月至2009年12月在工商银行工作，历任工商银行青海省西宁市分行副行长、行长，工商银行工交信贷部副主任、主任、总经理，工商银行北京市分行行长，工商银行行长助理兼北京市分行行长，工商银行副行长，工商银行执行董事、副行长；2009年12月起任交通银行副董事长、执行董事、行长。
据《广州日报》的报道，今年6月初，在上海举行的中国企业家论坛.外滩金融峰会上，企业界和金融界大佬云集，火药味浓厚。复星集团董事长郭广昌吐槽“为什么银行把那么多钱都赚走了”，阿里巴巴董事局主席马云也表示：“中国的金融行业，特别是银行业，服务20%的客户，赚了80%的钱”。
同样是发言嘉宾的牛锡明指出，现在金融业盈利水平高，主要还是这几年的资产膨胀得太厉害。他说：“2002年，我们只有20万亿元，在去年年底突破了100万亿元，这么短的时间内金融资产大幅度膨胀，这是银行利润最重要的来源。”
在他看来，这种资产膨胀本身所掩盖的金融风险还是比较大，“我们现在贷款将近70万亿元，如果不良贷款率上升1%的话，就是7000亿元不良资产，按照目前的情况，这些不良资产我们提取的拨备就需要1万亿元，所以如果真出现风险，吃掉的利润非常巨大。”
田国立：中行董事长
除了上述两家银行，中国银行不久前也换了董事长。
中国银行5月31日发布公告，宣布自即日起，田国立就任中行董事长。
今年53岁的田国立1983年从湖北经济学院毕业后，走的是“建行”之路，在建设银行工作了16年，先后担任支行行长、分行副行长、总行部门总经理及行长助理。
1999年4月至2010年12月，他历任中国信达资产管理公司副总裁、总裁，信达资产管理股份有限公司董事长。掌舵信达期间，田国立一手推动了信达资产的商业化转型，成为首家完成股改的资产管理公司。2010年7月，中国信达资产管理股份有限公司正式挂牌，同年实现利润不低于60亿元。
尽管受制于有限的法律空间、市场环境、制度约束和激励机制，但在将信达打造成富有竞争力的金融控股集团的过程中，田国立可以说是立下汗马功劳。2012年3月16日，信达正式引入全国社保基金、瑞银资本、中信资本、渣打银行四家战略投资者。这些战略投资者共计投入资金103. 7亿元，持股占中国信达增资后总股本的16. 54%。这也是国有金融资产管理公司首次引入战略投资者。 2010年12月，田国立离开建行，担任中信集团副董事长兼总经理，并兼任中信银行董事长。遗憾的是，中信银行近几年经营成绩不佳，利润增幅很小，也无品牌优势可依。
和肖钢在监管部门有较多工作经历不同，田国立有着更多的在金融机构履职的经验，具备很强的业务能力和管理能力。但是，号称“最国际化”中资银行的中行，近年来频频遭遇挑战，无论海外资产规模增速和盈利增速，均落后于另外三大行。
事实上，增长缓慢、盈利疲软，中行似乎不复当年风光。在人民币国际化的大背景下，“本土化”的田国立如何平衡国内国际两个市场，引领中行海外业务再度腾飞，是切实摆在他面前的难题。
胡怀邦：国开行董事长
2013年4月，陈元卸任国开行董事长，交通银行原董事长胡怀邦接任该职执掌国家开发银行。
胡怀邦的一大特点是被称为学者型领导，2008年出任交行董事长的他金融履历丰富：执教于陕西财经学院、出任中国金融学院院长；进入人民银行系统工作，担任成都分行副行长、西安分行行长兼国家外汇管理局陕西省分局局长；出任中国银监会纪委书记、中投公司监事长。
据新华网报道，2008年9月，胡怀邦到交行任职后，制定实施“走国际化、综合化道路，建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团”的发展战略。
交行公告称，胡怀邦为推动交行“制定实施‘两化一行’战略、完善公司治理结构、深化体制机制改革，以及保持稳定健康发展作出了卓越贡献”。
交行2012年年报显示，跨境跨业一体化经营正在成为交行差异化竞争的一大特色。国际化方面，2012年交行境外银行机构总资产4046亿元，实现净利润26亿元。综合化方面，控股子公司（不含英国子行）总资产915亿元，实现归属母公司净利润12亿元。此外，财富管理品牌效应逐步提升。
田惠宇：招商行长
5月8日，招商银行宣布，马蔚华因年龄原因提出不再担任招商银行主要领导职务，卸任总行党委书记，由建设银行北京分行原行长田惠宇接任。
执掌招商银行将近15年的马蔚华在告别信中表示，新班子年富力强，经验丰富，有着很强的职业精神，完全能够带领招行直面挑战，勇往直前；而招行的战略方向既定，只要推动执行，就能结出硕果。
新任招行董事长傅育宁在股东大会上透露，选择田惠宇主要考虑到以下三个因素：第一，田惠宇年轻有为，有中外教育的良好背景；第二，田惠宇长期在银行工作，有在商业银行和非商业银行金融机构工作的经历，在建行主要工作中多次表现出扭转局面的魄力；第三，田惠宇在建行负责零售业务，而零售是招行的主攻方向，田惠宇的经历与招行的主要战略方向非常契合。
尽管有声音质疑田惠宇太过年轻，缺乏经验，这位信心满满的新行长则表示，招行已经有了扎实的基础，自己有“高位接盘”的经历。
“老将新帅”们的课题
最近两个月中国银行界的密集换帅，其实是延续了去年9月以来的一大趋势。近一年半来，国内已有十余家银行高管出现多次变动。
值得注意的是，此番更换的多位银行舵手，均是有多年金融从业经验的“老将”。除了牛锡明、胡怀邦等少数几人外，大部分均为“60后”，正是经验与精力并茂之时。
不过业内人士指出，对于新任主帅来讲，目前的工作重心是平稳过渡，他们面对的问题也各有不同。随着大型银行“换帅”工作的尘埃落定，人们开始将关注点集中到对银行更加迫切的转型与发展上。
中国金融业中，银行业的主体地位仍是不可撼动的。
银监会近日发布的最新统计数据显示，截至2013年4月末，我国银行业金融机构总资产规模达到138. 3万亿元，同比增长17. 0%；总负债达129. 1万亿元，同比增长16. 8%。其中，大型商业银行总资产为59. 4万亿；股份制商业银行总资产为25. 6万亿；城市商业银行总资产为13. 1万亿。
《2013- 2017年中国银行业投资分析及前景预测报告》预计，未来中国经济结构将更加优化，政府宏观调控能力继续提升，中国宏观经济仍将保持6%～8%高速增长，中国银行业将继续得益于宏观经济的高速增长。由于外部环境的改变，中国银行业将实施更加多元化的经营战略。
但也有分析认为，从当下的局势来看，新任主帅们共同面临的最重要任务是如何成功实现转型，开创新的局面。在充分享受因中国经济高速发展而带来的高利润之后，各家银行尤其是大型商业银行，受经济增速放缓、存贷款利率市场化进一步深化、金融脱媒提速等诸多因素影响，多少都显出了一些疲态，今后的发展之路似乎也愈发坎坷。
如何融入金融改革的大潮流，加快转型，是这些“老将新帅”们接下来的课题。