如果所有人都将“奥运”视为机会，那很可能不是个真正的机会；或者说，其象征意义将远大于实际功效。
　　典型者如互联网视频。最近一月间，央视国际“卖”得不要太火!从门户网站到视频社区、从广电系外到广电系内，N多机构都成为其“奥运互联网视频转播伙伴”。于是乎，一众合作伙伴竞相开打“口水仗”，单看每家的新闻稿，都难免“独家”的错觉。抛开自我包装的表面功夫，各家在软硬件、带宽、营销上的投入，必定也少不了，这些可都是实打实的成本。
　　既然是做企业，每一分成本的投入总要核算可能的收入。这里就要警惕两点——其一，受众注意力的有限约束；其二，广告收入的“暮四朝三”。
　　说白了，受众的时间和注意力是有限的，所有人都可以转播奥运视频，等于所有人都不能转播，这就是辩证法，也决定了各家的流量将更多呈现出平均上涨，而非一枝独秀。并且，奥运结束之后，各家流量是否还能继续保持在高位?是否会出现一次正常的回落?
　　另外，奥运视频转播带来网络广告激增并不奇怪，但在宏观经济形势不佳的大氛围中，广告主的这部分预算支出极可能呈现“透支效应”。以广告收入为主的商业模式，如何应对奥运之后的空窗期?
　　的确，奥运是一次难得的机遇，但并非一锤定音的关键。真正的关键，是借助这个几乎不可复制的机遇，把实实在在投下去的软硬件及带宽成本，转化为可持续发展的品牌号召力、内容吸引力、团队执行力和营销竞争力。
　　毕竟，奥运四年才来一次，啥时再轮到中国主办肯定更久远，只靠奥运活着，对企业和产业也太不负责任了。
　　同是借力奥运，广电移动多媒体广播行业标准CMMB就显得更有章法!
　　尽管在所谓“手机电视国标评选”中遭遇不客观的非议，但不能阻挡广电总局借助奥运机遇，在全国37个城市完成CMMB网络覆盖、大力发展产业链、与工信部展开TD+CMMB合作 一系列举措，加上确实上佳的播出效果，让CMMB得以迅速普及，并收获良好口碑。这不但为奥运后的持续健康发展奠定基础，也为破解困扰中国科技产业界多年的“标准魔咒”，找到实实在在的成功佐证——应用为王，而非纸面文章。
　　其实，在中国的数字电视产业界，产业链各环节都需要接受“奥运后”拷问。比如有线网络运营商，为了更多的和谐安定，临近奥运时各地整体转换都放缓了速度，那么“奥运后”如何将整转重启、驶入快车道?还有彩电行业，上半年囿于雪灾、地震等不可抗因素，整体市场艰难稳住已属不易，借助奥运的井喷，如何在整个下半年打开局面，更需要睿智的探索。
　　说了这么多，都是行业的事儿，挺枯燥的。作为一名中国人，俺可没想“奥运后”，现在就盼着奥运开幕、咱们多拿金牌!
　　中国健儿，加油!