[摘要]目前的经济环境和文化产业的发展状况，对于中小文化企业来说是挑战，但同时也提供了一个千载难逢的良好时机。中小文化企业应充分利用国家对文化产业的大力扶持，跨界式聚合式成长，迎风而上，顺势而为，才会创造出最大的商业价值。
　　[关键词]中小文化企业 长春 创新 发展
　　[中图分类号]G124 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2012）12-0032-02
　　“这是最坏的时代，这也是最好的时代。”通过三天的文化产业高级研修班的培训学习，这句话最可以代表我内心的感受。当中国经过30多年突飞猛进的发展正逼近拐点时，狄更斯的这句话显得更加耐人寻味。
　　目前我们国家所处的经济形势就不赘言阐述了，我关心的是当前中小企业的生存困境，最突出的表现有四个：一是前所未有的融资难；二是十分严峻的人力资源短缺；三是全方位进入高成本的时代；四是大环境不景气造成市场萎缩。这四座大山足以把中小企业压垮。
　　而我们长春文化产业联合会会员单位大部分为中小企业，均具备有好的创意和市场商机，但是在萎靡的经济大环境下，以往的商业模式、管理模式、营销策略、人才战略等却都在一定程度上受到了冲击，阻碍了企业发展的步伐。前面的路该如何走，很多中小文化企业陷入了困惑和迷茫。
　　“每一次经济危机都伴随着文化创意产业的崛起”赵建华主任的一句话让我们又燃起了希望和信心。
　　赵主任列举了几次经济危机与相应的创意产业发展情况：上世纪30年代美国经济大萧条，而好莱坞、迪斯尼却乘势崛起，米老鼠、唐老鸭成为经久不衰的经典卡通形象。上世纪70年代的石油危机，受打击最大的是日本，结果日本动漫王国崛起了，铁臂阿童木、蜡笔小新都是这样出来的，直接刺激并带动日本进入经济进入快车道。1997年亚洲金融危机，韩国电子游戏、影视、流行音乐产业迅速崛起。一部《大长今》电视剧引发全世界刮起韩国风，带动韩国餐饮、旅游、商业等行业快速发展，可见文化的力量。以上历史经验证明：越是宏观经济低迷或转型时期，越是文化创意产业的最佳发展契机。
　　赵建华主任认为，当前我国人均GDP已经超过了4000美元，精神文化方面的需求已经上升到了第一位，文化产业市场潜力无限。因此，在美国次贷危机引发的全球金融危机之后，在各国都加大文化创意产业发展的当今，“中国大力发展文化创意产业正当其时”。赵主任例举了天津华漫兄弟、大连玉米迷宫、长春创意农业等例子，创造性地提出流动人才观，指出未来人才发展的趋势和重点是“人才能够为我服务，却不一定属于我”，一语中的地解决了企业面临的人才困境。
　　——在创意面前，生意是不平等的。
　　这是我一直以来信奉的商业信条，而我从事的就是广告创意策划行业，我们每天做的工作就是挖掘并放大品牌的力量，并让这种不平等最大化。
　　然而做广告创意有效，但做企业只有创意是远远不够的。创意如果不能被复制并产业化，是不可能做大做强的。同时通过我多年来的亲身创业经历而言，中小企业常常受到许多“不公平”的市场待遇，总结为以下几个方面：
　　在资本市场上，资本常常觉得中小企业生存风险大，尽管回报高，大多也不愿意轻易投资。
　　在人才市场上，人才大多偏好大企业，中小企业常常出现“庙小留不住大和尚”的局面。
　　在技术上，投入同样数目的科研费用，对大企业而言或许是九牛一毛，对小企业而言常常称得上是孤注一掷。
　　在客户面前，大企业的品牌优势可以让他们获得客户的更多信任，甚至支付更高的溢价，而中小企业有时贴着本钱提供高性价比产品，消费者或客户还常常是不屑一顾。
　　在金融方面，中小企业融资、贷款难已经是有目共识、天经地义的事情。
　　在政策扶持方面，中小企业的话语权缺失，很多优惠政策无从知晓甚至有了政策却无法落实……
　　可见，中小企业处在如此劣势地位的情况下，在当下的经济环境下，要想后来居上，做大做强，几率很低，很可能只能是个梦想。
　　怎么办？闵志东老师为我们指明了方向。
　　对于中小文化企业未来发展的建议方面，闵老师提出跨界资源组合、傍大款（依附大型企业，作为其产业链中的一部分），嫁接有形资产，充分发挥品牌优势。同时，闵老师提出的文化产业与传统产业相融合，不仅延长了文化产业链，还可以大力推动陷入困境中的工业以及农业、旅游、餐饮等传统产业的发展。
　　闵老师培训中着重谈到国家高层领导对于文化产业的发展定调为必须依附于传统产业的改造升级基础上。国家政策势必引导着产业发展方向，下一步文化产业发展的着眼点在于文化与传统产业的对接，并借助文化创意改造升级传统产业模式，十八大召开后，伴随着的扶持政策肯定会陆续出台。
　　资源组合、优势互补、抱团发展是精明的南方人成功之处，而东北人更善于单打独斗，很勇猛，具有个人英雄主义，却少有聚合抱团的传统。在目前的经济形式下，企业创业发展到一定阶段后，我们必须学习借鉴浙商、闽商等合作经商模式，在培训班座谈交流中，大家纷纷表示要抱团取暖，充分利用长春市文化产业联合会这个平台来促进我市中小文化企业的兼并整合。
　　长春市文化产业联合会下辖18个分会，拥有两万多名会员，这本身就是一个巨大的文化产业人才库，完全可以整合现有文化产业人才资源，实现人才资源共享。具体运作方式上可以成立长春市高端文化产业人才专家团，从各行各业中推举出有代表型专家，对存在管理、经营、发展等方面困惑的文化企业提供咨询服务，在咨询、交流过程中就有可能促进企业间兼并整合，或碰撞出跨界或边界合作的新模式来。
　　与此同时，如果可以成立长春市文化产业基金，按照企业化模式运作，筛选出文化产业重点种子企业定点扶持、搭建平台引导文化企业与传统企业对接、吸引风投对我市重点文化产业项目投融资，建立并扶持一批树立起我市文化产业榜样的企业，将会对文化产业的快速发展起到关键作用。
　　论坛会上我曾发言过，这里我还要重申一次：如果有这样的机会，我愿意投身其中，全身心地为推动中小文化企业发展服务，我觉得这是我的使命，也是证明我的价值所在。
　　何焰老师关于《实体资本进入文化产业的历史机遇》的培训让我更加认识到了资本进入文化产业的前提：即文化创意的可复制，加上资本的助推才会创造出产业模式，对我的启发很大，前面谈到了，这也就是为什么广告行业鲜有出现大企业的原因。而分众传媒却依靠一块小小的液晶屏实现了快速复制，借助资本实现了广告传媒企业的快速跨越式发展。
　　这说明仅仅有创意是不够的，要以文化为核心内容，以创意为融合和升级手段，面向市场，企业化运作，并必须具备可大量复制生产为前提，加上资本的助推实现产业化发展。
　　何老师举例说房地产商投资开发金山寺“佛文化”地产模式、汽车零部件商会投资高端婚恋介绍——“橘子俱乐部”，福建茶商投资“厦门——普陀山”旅游包机等，显示出实体资本最愿意投资进入文化产业里“衣、食、住、教、娱”领域，这正迎合了闵老师的文化与传统产业跨界或边界合作的模式，顺应了国家政策的大方向，这些对大家下一步的企业跨越式发展给出了明确的指引。
　　本届培训班的主题是长春市文化产业的跨越式发展，我个人觉得召开的时机恰逢其时，起到的作用推波助澜。通过这次培训长春文化产业人充满了信心、坚定了信念，看清了趋势、明确了方向，而这些正是我们这些中小文化企业的管理者所急需的文化大餐。
　　有一句古诗说的好：“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，在经济最低迷的时候，悲观者看到的是黑暗，乐观者则已经准备迎接光明。
　　目前的经济环境和文化产业的发展状况，正提供给我们一个千载难逢的良好时机，很多以前不可能的事情，目前的状态下就可能实现。我一直以来坚信的理念是：只有把不可能变为可能，才会创造出最大的商业价值。
　　未来，我们应充分利用国家对文化产业的大力扶持，以及国家赋予吉林省长吉图开发“先行先试”的政策，跨界式聚合式成长，打造出一批长春、吉林省乃至中国的文化产业龙头企业，在最好的时代创造出最大的奇迹。