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摘要：新时期企业民主管理方式的创新与实践是市场经济环境下企业为谋求自身稳定、可持续发展的必要途径。现在的社会并不是一个单打独斗的社会，集体化管理模式成为主流，并逐渐向“扁平化管理”方向不断靠拢。所以，在市场经济发展的新时期及时探寻民主管理方法，将有效改善当下部分企业不健康的管理制度和方式。
关键词：新时期;企业民主管理方法;管理创新和实践
企业民主管理方法重在“民主”两个字。何为民主呢？笔者认为民主并不意味着人人都说了算，而是人人都有权向决策机构提出自己的意见和建议而不会受到决策人员或企业政策的阻挠。
在现代化民主社会中，每个人都应有这样的权利，尤其是对身处企业的基层员工来说，他们并不是缺乏工作激情或是工作愿景，而是在强大的制度规范下逐渐丧失了为企业着想，为企业发展担忧的心情，这显然是不利于企业长久稳定发展的。所以本文探究新时期企业民主管理方法和创新与实践，主要是为了让领导决策机构能准确认识到基层员工参与企业管理的重要作用，以及为基层员工指明管理方向，重燃其企业发展责任感。
一、规范企业管理制度
（一）优化企业管理制度，为民主管理“开绿灯”
以前的企业管理制度都相对严格且高度缺乏灵活性和适应性，所以导致民主管理方法在制度环节就遭重挫，无法正常的施行下去，更无法获得长久而旺盛的生命力。因此，企业必须要适时优化企业管理制度，为民主管理方法的施行光开绿灯，允许民主管理在制度内获得合法、合理的地位。
（二）细化企业管理制度，为民主管理“做衣服”
所谓“做衣服”，实际上就是为民主管理量身打造一套属于自己的运行机制和办法，这也是企业细化管理制度的根本目的。当下，企业管理制度并没有在民主管理方法深度细化，为此制度管理者也予以高度重视，从制度细节入手为民主管理打造一身舒适、合身的“衣服”，展现其全新的精神面貌。
（三）深化企业管理制度，为民主管理“添养料”
企业管理制度本身应是对企业管理事项的深度总结和规范，民主管理过程相对复杂，牵扯的人员和部门也非常多。所以企业制度管理者需要继续深化企业管理制度，统筹人员、部门和企业之间的关系，这样才能为民主管理“添养料”从而实现其健康成长和发展。
（四）简化企业管理制度，为民主管理“造空间”
值得说明的是，这里所说的简化其实是“精简”之意，简化企业管理制度的目的即为制度瘦身，不以多余而无用的条条框框限制民主管理工作的顺利推进，从而实现为民主管理“造空间”的最终目的。当下，企业领导和管理层需要深入研究“精兵简政”之策，这虽是一项困难的工程，但却有利于企业民主管理工作的健康可持续发展。
二、优化领导决策层管理机制
（一）领导人员要重视民主管理
当下，许多企业领导人员过度重视企业利润，挣钱成了他们唯一的念想，同时，有些领导自视甚高，完全不会听从他人的谏言，从而导致企业管理方式逐渐落后。现代市场经济大环境下，领导人员需认清形势，自降身份，重视以民主管理集合集体智慧，从而让企业真正成为“员工共营”的大家庭。
（二）领导人员要适当提高职工福利待遇
客观来说，如果员工的自信福利待遇不高，那就很难让其产生强烈的责任感，更不要说主动谏言，为企业管理出力了。所以现在的企业领导人员必须心怀远大，目光远阔，以提高职工福利待遇为基础培养其对企业的责任感，如此，大家才能心往一处想劲往一处使，为实现民主管理共同奋斗。
（三）领导人员要对“谏言者”予以奖励
民主管理在施行前期必然会遭遇许多挫折，而那些“谏言者”正是推动民主管理前进的主力军，对于他们，领导人员更要倚重信任，必要的时候还要给予其丰厚的物质和精神奖励，从而在广大基层职工群中树立榜样，营造“人人为企业发展勇于谏言”的良好氛围。
（四）领导人员要放下身份与基层人员打成一片
现代社会人人平等，领导人员不是职工的衣食父母，职工也不是领导的小跟班，实现民主管理，实际上就是打造“人人平等”的工作环境，所以作为领导人员必须率先垂范，主动放下身份和基层人员亲近，这样才能赢得他们的“心理认同”，从而提升工作责任感。
三、激发员工的管理意愿
（一）培养员工的工作责任感和责任心
员工的工作责任心和责任感是实现民主管理的核心条件。除却企业领导人员要做好引导鼓励工作，员工自身也需要努力适应工作环境，并做一个“有心人”，视企业为自己的第二家庭，将企业的生死存亡同自己的职业发展紧密结合，如此这般，才是成为一名真正合格的企业员工。
（二）丰富员工的企业管理知识
只有想法而没有实力，员工只能为企业发展提供许多不靠谱的建议，这显然是不利于企业长远健康发展的。所以员工除了要做一个有心人，还要做一个有知识的人，工作之余多学习一些企业管理知识，多关注企业在本行业领域甚至是市场经济大环境中的生存和发展现状，只有这样，员工才能在一步步学习和探索中提升企业管理能力，真正为企业发展“献巧计”。
结束语：
综上所述，新时期企业民主管理方法主要还是要从规范企业管理制度、优化领导决策层管理机制以及激发员工的管理意愿等三个方面入手。当下，企业的长久稳定发展已完全不能离开民主管理，企业管理运营者要做好第一手工作，努力为基层员工创设良好的管理环境和机会，同时，基层员工自己也要努力进取，以强烈的工作责任感为企业发展出谋划策。当然，上述分析只是笔者的个人浅见，如有不足之处还请各位读者朋友批评指正。
参考文献：
[1]曲志伟. 浅谈新时期企业民主管理方法的创新及实践[J]. 东方企业文化， 2014（20）.
[2]闫新建. 推倒隔心墙， 架起连心桥——浅谈企业民主管理的创新和发展[C]// 五月风论文专辑-2012. 0.
[3]张培莲. 浅谈企业民主管理机制的创新和发展[J]. 管理观察， 2010（35）：99-100.
[4]王晶. 淺谈新形势下如何深化和创新趸售供电企业民主管理工作[C]// 五月风. 0.
[5]田野. 浅谈新时期企业民主管理方法的创新及实践[J]. 内蒙古科技与经济， 2019（12）.
关键词：新时期;企业民主管理方法;管理创新和实践
企业民主管理方法重在“民主”两个字。何为民主呢？笔者认为民主并不意味着人人都说了算，而是人人都有权向决策机构提出自己的意见和建议而不会受到决策人员或企业政策的阻挠。
在现代化民主社会中，每个人都应有这样的权利，尤其是对身处企业的基层员工来说，他们并不是缺乏工作激情或是工作愿景，而是在强大的制度规范下逐渐丧失了为企业着想，为企业发展担忧的心情，这显然是不利于企业长久稳定发展的。所以本文探究新时期企业民主管理方法和创新与实践，主要是为了让领导决策机构能准确认识到基层员工参与企业管理的重要作用，以及为基层员工指明管理方向，重燃其企业发展责任感。
一、规范企业管理制度
（一）优化企业管理制度，为民主管理“开绿灯”
以前的企业管理制度都相对严格且高度缺乏灵活性和适应性，所以导致民主管理方法在制度环节就遭重挫，无法正常的施行下去，更无法获得长久而旺盛的生命力。因此，企业必须要适时优化企业管理制度，为民主管理方法的施行光开绿灯，允许民主管理在制度内获得合法、合理的地位。
（二）细化企业管理制度，为民主管理“做衣服”
所谓“做衣服”，实际上就是为民主管理量身打造一套属于自己的运行机制和办法，这也是企业细化管理制度的根本目的。当下，企业管理制度并没有在民主管理方法深度细化，为此制度管理者也予以高度重视，从制度细节入手为民主管理打造一身舒适、合身的“衣服”，展现其全新的精神面貌。
（三）深化企业管理制度，为民主管理“添养料”
企业管理制度本身应是对企业管理事项的深度总结和规范，民主管理过程相对复杂，牵扯的人员和部门也非常多。所以企业制度管理者需要继续深化企业管理制度，统筹人员、部门和企业之间的关系，这样才能为民主管理“添养料”从而实现其健康成长和发展。
（四）简化企业管理制度，为民主管理“造空间”
值得说明的是，这里所说的简化其实是“精简”之意，简化企业管理制度的目的即为制度瘦身，不以多余而无用的条条框框限制民主管理工作的顺利推进，从而实现为民主管理“造空间”的最终目的。当下，企业领导和管理层需要深入研究“精兵简政”之策，这虽是一项困难的工程，但却有利于企业民主管理工作的健康可持续发展。
二、优化领导决策层管理机制
（一）领导人员要重视民主管理
当下，许多企业领导人员过度重视企业利润，挣钱成了他们唯一的念想，同时，有些领导自视甚高，完全不会听从他人的谏言，从而导致企业管理方式逐渐落后。现代市场经济大环境下，领导人员需认清形势，自降身份，重视以民主管理集合集体智慧，从而让企业真正成为“员工共营”的大家庭。
（二）领导人员要适当提高职工福利待遇
客观来说，如果员工的自信福利待遇不高，那就很难让其产生强烈的责任感，更不要说主动谏言，为企业管理出力了。所以现在的企业领导人员必须心怀远大，目光远阔，以提高职工福利待遇为基础培养其对企业的责任感，如此，大家才能心往一处想劲往一处使，为实现民主管理共同奋斗。
（三）领导人员要对“谏言者”予以奖励
民主管理在施行前期必然会遭遇许多挫折，而那些“谏言者”正是推动民主管理前进的主力军，对于他们，领导人员更要倚重信任，必要的时候还要给予其丰厚的物质和精神奖励，从而在广大基层职工群中树立榜样，营造“人人为企业发展勇于谏言”的良好氛围。
（四）领导人员要放下身份与基层人员打成一片
现代社会人人平等，领导人员不是职工的衣食父母，职工也不是领导的小跟班，实现民主管理，实际上就是打造“人人平等”的工作环境，所以作为领导人员必须率先垂范，主动放下身份和基层人员亲近，这样才能赢得他们的“心理认同”，从而提升工作责任感。
三、激发员工的管理意愿
（一）培养员工的工作责任感和责任心
员工的工作责任心和责任感是实现民主管理的核心条件。除却企业领导人员要做好引导鼓励工作，员工自身也需要努力适应工作环境，并做一个“有心人”，视企业为自己的第二家庭，将企业的生死存亡同自己的职业发展紧密结合，如此这般，才是成为一名真正合格的企业员工。
（二）丰富员工的企业管理知识
只有想法而没有实力，员工只能为企业发展提供许多不靠谱的建议，这显然是不利于企业长远健康发展的。所以员工除了要做一个有心人，还要做一个有知识的人，工作之余多学习一些企业管理知识，多关注企业在本行业领域甚至是市场经济大环境中的生存和发展现状，只有这样，员工才能在一步步学习和探索中提升企业管理能力，真正为企业发展“献巧计”。
结束语：
综上所述，新时期企业民主管理方法主要还是要从规范企业管理制度、优化领导决策层管理机制以及激发员工的管理意愿等三个方面入手。当下，企业的长久稳定发展已完全不能离开民主管理，企业管理运营者要做好第一手工作，努力为基层员工创设良好的管理环境和机会，同时，基层员工自己也要努力进取，以强烈的工作责任感为企业发展出谋划策。当然，上述分析只是笔者的个人浅见，如有不足之处还请各位读者朋友批评指正。
参考文献：
[1]曲志伟. 浅谈新时期企业民主管理方法的创新及实践[J]. 东方企业文化， 2014（20）.
[2]闫新建. 推倒隔心墙， 架起连心桥——浅谈企业民主管理的创新和发展[C]// 五月风论文专辑-2012. 0.
[3]张培莲. 浅谈企业民主管理机制的创新和发展[J]. 管理观察， 2010（35）：99-100.
[4]王晶. 淺谈新形势下如何深化和创新趸售供电企业民主管理工作[C]// 五月风. 0.
[5]田野. 浅谈新时期企业民主管理方法的创新及实践[J]. 内蒙古科技与经济， 2019（12）.