【摘 要】
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金地业绩考评体系是金地(集团)股份有限公司在全国率先实行“员工持股”试点过程中,根据建立“现代企业制度”特点,为解决国企长期形成的员工动力不足、人浮于事、效率低下问
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金地业绩考评体系是金地(集团)股份有限公司在全国率先实行“员工持股”试点过程中,根据建立“现代企业制度”特点,为解决国企长期形成的员工动力不足、人浮于事、效率低下问题而自行设计的一套员工业绩考核、素质评价管理体系.它运用现代管理学、系统学、心理学、统计学等原理,将公司年度经营计划目标分解到部门、个人;再从总经理到普通员工建立层层对应的岗位责任制,通过月度业绩考核和年度综合素质考评,完成了对全体员工绩效由“定性”到“定量”的转化过程,使激励机制更健全、分配制度更合理.为创造一支敬业、专业、富有挑战精神的金地团队建立了一种有效的价值评价和保证体系.
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