论文部分内容阅读
摘 要：在当今这个物质丰富的时代，人们的生活质量得到了很大的改善，同时对生活的要求也越来越高。对于建筑工程来说，人们对产品质量的优劣一定程度有了很大的提高。所以建筑施工项目的质量管理与控制在工程中占据着重要的地位，抓住重点以及质量因素的管理就是提升施工质量的关键。结合我国现阶段基础工程建设的需求，建筑施工企业必须认识到施工管理工作的重要性。运用现代建筑施工管理理论提高施工管理能力，提高施工管理效率，以此为基础满足企业发展的需求。本文针对性的讨论了建筑施工质量管理的重要性和必要性，同時深层次探讨其管理方案以及制度体系的完善措施，为现代化质量监督工作不断改进奠定坚实的基础条件，希望能够帮助到有关人士。
关键词：建筑施工；质量管理；有效措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着现代城镇化建设脚步的加快，我国建筑施工行业面临着巨大的发展机遇。针对建筑工程施工质量要求、针对建筑工程设计施工标准的提高，现代建筑工程施工企业应明确施工管理工作的重点。结合工程实际情况、运用现代施工管理理论，不断强化对施工过程的控制与管理，以此为基础保障建筑工程施工质量，保障企业的经济效益及发展空间。受传统施工管理理念等因素影响，我国建筑工程施工企业的管理工作存在较大的提升空间。针对新时期建筑工程施工管理的特点及需求，施工企业应对建筑施工管理工作进行透彻的分析。针对目前施工管理工作中存在的问题，提出对策并确保对策的有效执行，以此满足新时期建筑工程施工企业的发展需求。
一、建筑工程施工质量管理的重点
（一）工程施工质量的管理
施工工程的现场工作岗位人员主要包括项目经理、技术员、施工员、材料员、质检员、安全管理员、统计员等，根据任务工程和规模工程部掌握管理人员的数量之后分配职能。在工程部的领导下，项目的负责人即项目经理，组织工作人员认真研究进和熟悉图纸。工程部在项目施工前期对各个工种进行技能、文明施工细则等素质培训，使施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性得到保证。加强管理建筑施工工程的项目，不断的强化职能部门的监督，提升管理力度，避免出现管理盲区，有效解决管理问题，提高施工企业整体素质。从体制上能够保证工程的质量，加强项目管理。在施工前，施工单位，要调查研究施工材料，尽量找出货、价二者的最佳结合点，编制好需求计划要立足实际，根据现场实际情况及进度情况对于材料堆放管理，合理安排材料进场，进场验收，抽检抽样，整理分类施工材料。按照施工组织平面布置图规定区域堆放的场地也不同，对现场用工及材料用量要与营业部沟通，做出机具以及人员计划，在规定工期内拿出详细的施工计划。公司质量管理部门即品管部，主要的工作就是检查验收工程的施工质量，不定期检查工程项目，保证施工质量的稳定性。与一般的项目管理不同，建筑工程施工的项目管理实行的管理模式是项目目标管理模式，在施工之前，公司的营业部就要将工程利润以及成本详细的计算出来，在开始施工后这个工程项目会全程按照公司的计划成本，指导加强工程施工质量的管理对最终的工程质量也是一种保证。
（二）明确各岗位施工职责，保障工程质量管理目标的实现
为了确保施工管理工作的有效开展，工程建设施工企业应在项目施工前对各岗位的质量职责进行明确。根据岗位工作内容确定质量职责，以岗位职责要求为基础指导员工的具体工作。以质量职责、成本职责、安全职责等内容的完善，规范岗位工作的具体执行，确保工程的顺利开展。在岗位职责的完善与充实中，施工企业还应建立绩效评测体系，以绩效评测为基础监督并评测员工的具体工作，确保施工管理各项要点的执行。
（三）树立牢固的质量管理意识
在项目建设过程中， 相关各单位要严格按照合同中规定的义务，把其中制定的预期功能目标和具体规定落实到质量管理设计当中。在此过程当中，可以吧安全和质量分开考虑，考虑技术的可实现程度形成最佳施工方案。 然后，在此基础上，引导人们建立质量的概念，充分认识到保证质量的重要性。
（四）提高施工人员的技术能力和综合素质
施工技术管理是建筑业中的生命线，对施工过程中的工程质量、安全管理等都会产生很大的影响，所以施工企业对施工技术管理必须要加强，使施工的顺利进行得到保证。而施工人员在整个建筑工程的施工过程中是最重要的部分，所以提高工程质量的必经之路就是强化建筑工程施工人员的文化培养。必要的选择就是定期让现有的施工人员进行进修。提高施工人员的文化素养和专业素养，还可以和高校签订合同，直接在高校中招收具有高素质的专业型人才，进行专项培养专业方面的人才。提高工程施工人员的文化素，要全社会的共同努力，不断强化建筑工程施工人员的文化培养是非常有必要的。
（五）施工管理创新
建筑施工管理与时俱进的主要体现就是施工管理创新。随着在建筑工程中广泛应用新工艺、新材料、新方法，也要不断的创新施工管理工作。在施工管理创新方面，主要包括施工技术创新、组织结构机构和施工管理理念的创新三部分。要适应现代化建筑工程需求，就必须改变传统的落后的组织结构，建立一个更加科学合理、先进的组织机构。以防出现施工质量低下、施工现场管理失控、施工安全问题。施工技术创新即就是在施工管理过程中对生产模式创新、施工技术创新，创新施工技术，提高施企业技术含量。使用先进的施工方法与工艺，增强企业竞争的实力，获得高效的的社会、经济利益。创新管理观念即就是在施工管理中为施工管理把握方向，首先必须在意识、观念方面有突破、有创新，这才能在很多方面指导组织结构创新、生产技术创新等施工管理创新。
二、加强建筑工程施工质量工作的因素
1、一个具有建筑工程施工资质的企业必须要具备雄厚的技术条件以及精良的工作装备，要与企业技术管理水平以及相关技术之间相互支撑和配合。现如今的建筑市场竞争已经进入非常激烈的时期，企业的市场竞争力在企业自身的技术管理的水平当中集中反映。企业永恒的工作主题就是技术及管理，以高效率的管理水平为企业带来的经济效益。此外，企业兴衰成败的关键就是打造良好的市场信誉。
2、人为因素。建筑活动是以人为核心的，由人设计，由人实现，由人管理，所以，人为因素渗透于整个建筑周期，对项目的成本、周期和质量具有显著影响。因此，为了保证保证项目质量符合目标需求，提高项目整体价值和用户体验，增强企业的整体竞争力和影响力，建筑企业要建立牢固的服务客户的意识，形成企业利润与社会效益相统一的理念。 企业领导层和管理人员要正确认识到人才因素对于整个企业发展的重要意义，以长远的目光制定合理的人才战略，并以此促进工程质量的提高。
3、缺少完善的质量控制体系，人员安排、操作工艺、操作设备以及施工方法等各类问题的出现均会带来质量隐患、安全隐患问题，在建筑工程项目的施工过程当中。施工因素所造成的建筑施工质量不达标体现在多个层面。施工人员所具备的技能水平对建筑工程施工质量有着直接的影响，许多施工单位在采纳人员上为了节约成本缺乏必要的考核制度，不少的施工人员根本就没有经过专业的技术培训，甚至没有专业技能资格证书便直接就业上岗，甚至有些单位用许多未受过专业培训的农民工直接参与施工工作，这便无法有效的保证建筑施工质量，使得施工队伍的整体素质以及作业水平人均幅度降低。建筑工程项目的施工时期是影响建筑施工质量的重要阶段，不重视这个时期的质量管理将会对建筑施工质量产生重要影响。
4、现如今国内多数建筑施工企业的都不太成熟，其中的中小型企业，多数靠的是投机，并不是靠实打实的奋斗而来。多数企业管理人员对系统的现代管理知识都普遍缺乏，造成建筑工程施工管理出现危机。材料管理人员的专业培训得不到企业的重视，无法适应企业内部管理需要。无人管理材料储存保管过程，材料零乱堆放，没有标记或者标志卡片等，对防潮、防火、防盗等安全规范不够重视，严重浪费材料，严重影响到工程工期。建筑工程施工管理的力度以及规范性管理不够，管理机制不健全。所以，现代的建筑施工企业在施工管理方面需要进行提高。
5、大部分的监理单位选择承接在自身的资质范围之外的监理业务以此来寻求最大化的经济效益，所构建的施工现场监理质量管控体系缺乏全面性，建筑工程项目监理机构的人员配备及资格不符合建筑专业要求，然而缺乏专业的监理团队的一定会导致建筑工程施工质量问题无法得到及时的发现及解决，进而将影响整个建筑施工质量检测工作，监理人员在把握审查环境诸如构配件"设备"材料等方面不当，使得许多质量问题无法得到及时的发现和有效的解决。应当明确的是，施工现场监理工作缺位往往是人们容易忽视的在诸多影响建筑施工质量的因素中的最重要的一大因素。
结语
建筑施工工程管理的关键问题很多，归根结底都是人的问题。只有在施
工管理中解决了人这一关键问题，使得全体员工都参与管理安全问题和管理创新问题，从管理体系的完善入手，培养企业员工的工作习惯。以岗位职责及岗位工作内容为基础，使员工在具体工作中养成符合管理体系要求的工作习惯，从根本上将管理的重点及其影响因素把握好，这样才会树立良好的信誉，以便于提高建筑工程项目的整体质量水平。
参考文献：
[1]武宪军.深入探讨建筑施工质量管理的重点及因素[J].科技资讯,2009,28:
132-133.
[2]张燕芳. 建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学,2013.
关键词：建筑施工；质量管理；有效措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着现代城镇化建设脚步的加快，我国建筑施工行业面临着巨大的发展机遇。针对建筑工程施工质量要求、针对建筑工程设计施工标准的提高，现代建筑工程施工企业应明确施工管理工作的重点。结合工程实际情况、运用现代施工管理理论，不断强化对施工过程的控制与管理，以此为基础保障建筑工程施工质量，保障企业的经济效益及发展空间。受传统施工管理理念等因素影响，我国建筑工程施工企业的管理工作存在较大的提升空间。针对新时期建筑工程施工管理的特点及需求，施工企业应对建筑施工管理工作进行透彻的分析。针对目前施工管理工作中存在的问题，提出对策并确保对策的有效执行，以此满足新时期建筑工程施工企业的发展需求。
一、建筑工程施工质量管理的重点
（一）工程施工质量的管理
施工工程的现场工作岗位人员主要包括项目经理、技术员、施工员、材料员、质检员、安全管理员、统计员等，根据任务工程和规模工程部掌握管理人员的数量之后分配职能。在工程部的领导下，项目的负责人即项目经理，组织工作人员认真研究进和熟悉图纸。工程部在项目施工前期对各个工种进行技能、文明施工细则等素质培训，使施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性得到保证。加强管理建筑施工工程的项目，不断的强化职能部门的监督，提升管理力度，避免出现管理盲区，有效解决管理问题，提高施工企业整体素质。从体制上能够保证工程的质量，加强项目管理。在施工前，施工单位，要调查研究施工材料，尽量找出货、价二者的最佳结合点，编制好需求计划要立足实际，根据现场实际情况及进度情况对于材料堆放管理，合理安排材料进场，进场验收，抽检抽样，整理分类施工材料。按照施工组织平面布置图规定区域堆放的场地也不同，对现场用工及材料用量要与营业部沟通，做出机具以及人员计划，在规定工期内拿出详细的施工计划。公司质量管理部门即品管部，主要的工作就是检查验收工程的施工质量，不定期检查工程项目，保证施工质量的稳定性。与一般的项目管理不同，建筑工程施工的项目管理实行的管理模式是项目目标管理模式，在施工之前，公司的营业部就要将工程利润以及成本详细的计算出来，在开始施工后这个工程项目会全程按照公司的计划成本，指导加强工程施工质量的管理对最终的工程质量也是一种保证。
（二）明确各岗位施工职责，保障工程质量管理目标的实现
为了确保施工管理工作的有效开展，工程建设施工企业应在项目施工前对各岗位的质量职责进行明确。根据岗位工作内容确定质量职责，以岗位职责要求为基础指导员工的具体工作。以质量职责、成本职责、安全职责等内容的完善，规范岗位工作的具体执行，确保工程的顺利开展。在岗位职责的完善与充实中，施工企业还应建立绩效评测体系，以绩效评测为基础监督并评测员工的具体工作，确保施工管理各项要点的执行。
（三）树立牢固的质量管理意识
在项目建设过程中， 相关各单位要严格按照合同中规定的义务，把其中制定的预期功能目标和具体规定落实到质量管理设计当中。在此过程当中，可以吧安全和质量分开考虑，考虑技术的可实现程度形成最佳施工方案。 然后，在此基础上，引导人们建立质量的概念，充分认识到保证质量的重要性。
（四）提高施工人员的技术能力和综合素质
施工技术管理是建筑业中的生命线，对施工过程中的工程质量、安全管理等都会产生很大的影响，所以施工企业对施工技术管理必须要加强，使施工的顺利进行得到保证。而施工人员在整个建筑工程的施工过程中是最重要的部分，所以提高工程质量的必经之路就是强化建筑工程施工人员的文化培养。必要的选择就是定期让现有的施工人员进行进修。提高施工人员的文化素养和专业素养，还可以和高校签订合同，直接在高校中招收具有高素质的专业型人才，进行专项培养专业方面的人才。提高工程施工人员的文化素，要全社会的共同努力，不断强化建筑工程施工人员的文化培养是非常有必要的。
（五）施工管理创新
建筑施工管理与时俱进的主要体现就是施工管理创新。随着在建筑工程中广泛应用新工艺、新材料、新方法，也要不断的创新施工管理工作。在施工管理创新方面，主要包括施工技术创新、组织结构机构和施工管理理念的创新三部分。要适应现代化建筑工程需求，就必须改变传统的落后的组织结构，建立一个更加科学合理、先进的组织机构。以防出现施工质量低下、施工现场管理失控、施工安全问题。施工技术创新即就是在施工管理过程中对生产模式创新、施工技术创新，创新施工技术，提高施企业技术含量。使用先进的施工方法与工艺，增强企业竞争的实力，获得高效的的社会、经济利益。创新管理观念即就是在施工管理中为施工管理把握方向，首先必须在意识、观念方面有突破、有创新，这才能在很多方面指导组织结构创新、生产技术创新等施工管理创新。
二、加强建筑工程施工质量工作的因素
1、一个具有建筑工程施工资质的企业必须要具备雄厚的技术条件以及精良的工作装备，要与企业技术管理水平以及相关技术之间相互支撑和配合。现如今的建筑市场竞争已经进入非常激烈的时期，企业的市场竞争力在企业自身的技术管理的水平当中集中反映。企业永恒的工作主题就是技术及管理，以高效率的管理水平为企业带来的经济效益。此外，企业兴衰成败的关键就是打造良好的市场信誉。
2、人为因素。建筑活动是以人为核心的，由人设计，由人实现，由人管理，所以，人为因素渗透于整个建筑周期，对项目的成本、周期和质量具有显著影响。因此，为了保证保证项目质量符合目标需求，提高项目整体价值和用户体验，增强企业的整体竞争力和影响力，建筑企业要建立牢固的服务客户的意识，形成企业利润与社会效益相统一的理念。 企业领导层和管理人员要正确认识到人才因素对于整个企业发展的重要意义，以长远的目光制定合理的人才战略，并以此促进工程质量的提高。
3、缺少完善的质量控制体系，人员安排、操作工艺、操作设备以及施工方法等各类问题的出现均会带来质量隐患、安全隐患问题，在建筑工程项目的施工过程当中。施工因素所造成的建筑施工质量不达标体现在多个层面。施工人员所具备的技能水平对建筑工程施工质量有着直接的影响，许多施工单位在采纳人员上为了节约成本缺乏必要的考核制度，不少的施工人员根本就没有经过专业的技术培训，甚至没有专业技能资格证书便直接就业上岗，甚至有些单位用许多未受过专业培训的农民工直接参与施工工作，这便无法有效的保证建筑施工质量，使得施工队伍的整体素质以及作业水平人均幅度降低。建筑工程项目的施工时期是影响建筑施工质量的重要阶段，不重视这个时期的质量管理将会对建筑施工质量产生重要影响。
4、现如今国内多数建筑施工企业的都不太成熟，其中的中小型企业，多数靠的是投机，并不是靠实打实的奋斗而来。多数企业管理人员对系统的现代管理知识都普遍缺乏，造成建筑工程施工管理出现危机。材料管理人员的专业培训得不到企业的重视，无法适应企业内部管理需要。无人管理材料储存保管过程，材料零乱堆放，没有标记或者标志卡片等，对防潮、防火、防盗等安全规范不够重视，严重浪费材料，严重影响到工程工期。建筑工程施工管理的力度以及规范性管理不够，管理机制不健全。所以，现代的建筑施工企业在施工管理方面需要进行提高。
5、大部分的监理单位选择承接在自身的资质范围之外的监理业务以此来寻求最大化的经济效益，所构建的施工现场监理质量管控体系缺乏全面性，建筑工程项目监理机构的人员配备及资格不符合建筑专业要求，然而缺乏专业的监理团队的一定会导致建筑工程施工质量问题无法得到及时的发现及解决，进而将影响整个建筑施工质量检测工作，监理人员在把握审查环境诸如构配件"设备"材料等方面不当，使得许多质量问题无法得到及时的发现和有效的解决。应当明确的是，施工现场监理工作缺位往往是人们容易忽视的在诸多影响建筑施工质量的因素中的最重要的一大因素。
结语
建筑施工工程管理的关键问题很多，归根结底都是人的问题。只有在施
工管理中解决了人这一关键问题，使得全体员工都参与管理安全问题和管理创新问题，从管理体系的完善入手，培养企业员工的工作习惯。以岗位职责及岗位工作内容为基础，使员工在具体工作中养成符合管理体系要求的工作习惯，从根本上将管理的重点及其影响因素把握好，这样才会树立良好的信誉，以便于提高建筑工程项目的整体质量水平。
参考文献：
[1]武宪军.深入探讨建筑施工质量管理的重点及因素[J].科技资讯,2009,28:
132-133.
[2]张燕芳. 建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学,2013.