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摘要：内部控制制度在我国的企事业单位已开始实行。在现代林业部门的各项工作中，内部控制制度是个薄弱环节。内部控制不仅可以调整林业财务控制现状，而且可以确保会计信息的质量。所以内部控制是非常重要的。
关键词：林业财政；内部控制；财务管理
中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-0-01
财政问题不光对于一个家对于一个企业是有着非常重要的地位的，它是一个企事业单位的关键点，柴米油盐酱醋茶，所有的收入支出都靠财政人员去解决。这就顺势产生了内部控制的管理制度。尤其是财政部门对于林业的投入日渐加大，政府对于财会人员的要求越来越高，林业部门的财政管理就显得尤为重要了。针对目前相关人员的认识方面不足、监督方面力度不够、内部控制环节的薄弱的一些问题，我们采取了一系列的措施：提高林业财会人员的自身素质要有创新精神，获得相关的证件后财会人员还要有创新精神，不断的更新自己的知识储备。这篇文章就是为了解决林业部门财政管理的内部控制问题，通过我们的一系列研究，能够解决内部控制的一些问题，让财会工作进行的顺利。
一、当前林业财务的现状
我们知道财政是一个部门的监督。财务会计的作用非常大，他能帮助我们理好财，让事业越做越大，开源节流。
林业财务管理更是需要每个管理人员认真对待的。现在的林业单位大多数属于事业单位。我们知道财政部门现在每年都对林业的投资力度很大，可是怎么样去花钱，怎么样去理财，是摆在我们目前的一个难题。为了高效率地完成林业财务管理工作，加强内部控制是非常必要的。
二、林业企业财务管理内部控制中存在的问题
前面提到过，现在的林业企业大部分属于国有企业单位，根深蒂固的存在一些经验和陋习。经验可以吸取，继续保持，但是内部控制不完善的地方我们需要借鉴改善，存在的问题找出并改正。那么现在的林业财务存在哪些问题呢？
1.认识方面不足。内部控制是个全新概念，很多同志认识不足，也没有一些规章制度去约束，所以在林业财务内部控制的基础十分薄弱，加上单位负责人的不够重视，有些单位他们没有完整的健全的内部会计控制制度，还有一些财计人员本身就对内部控制有很多的不清楚，所以很多都是形式主义。比如来检查的时候就把一些所谓的内部控制制度摆出来，一大堆的文件，满墙的控制制度，但是一问三不知的，答非所问的情况时有发生。所以该怎么办的还是怎么办，一些人员还和以前一样，存在很多陋习。制度就缺乏了严肃性，力度小了，大家都缺乏认识。所以实施起来就困难重重。。如理论与实际脱钩。财会人员知道自己做的林业生产是做什么的。而且没有深入自己的工作，没有去实地去考察研究，只是片面的想，所以导致财务管理理论与林业生产实际脱节，不能很好的联系在一起。很多所谓的财务人员对于自身的素质安于现状，不去学习新的知识，停留在问题表面。而且不想去学习，沉浸在自己的已有知识，沾沾自喜，所以不能够与时俱进。
2.监督方面力度不够。很多人员自身认识不够，加上上级部门的监督力度不够，导致了很多会计人员容易犯错误。先斩再启奏，很多印章发票数据，十几年来没有改变所以相关内部控制不能体现。在处理一些业务的时候，按照自己的心意来，不顾全大局，遇到具体的问题，他们不按规定来，为了自己的一己私利，擅自做账，很多时候没有意识到问题的严重性，领导有时也是睁一只眼闭一只眼，因为没有健全的制度去处罚和处理这些案件。于是恶性循环，一级级的就这样的做下去，导致内部监控得不到很好的实施。
3.内部控制环节的薄弱。我们也知道，很多单位意识到了内部控制制度的重要性，也建立了相关的内部会计控制制度。但从总体上具体来看，还是不够科学和合理。（1）我们也知道大多数的规章制度存在制度健全，实际操作困难的情况，如在工作中，很多时候是事情发生了，我们才想法去弥补，以为亡羊补牢，实际上还是有损失的，既浪费了财力也消耗了活力，得不偿失。（2）内部会计控制自身组织不完善，个别的单位受到金钱和利益的驱动，只图眼前的点滴微利，不长远打算，至于多走不少弯路。劳民伤财的事情时有发生。很多漏洞不能在操作的时候及时修补，到了出问题了再解决，为时已晚、（3）唯利是图，侧重点错误有些领导部门不可否认的出现了重视钱财，少制度约束，轻财务人员的素质。很多部门的会计岗位只是任人唯亲，成了七大姑八大姨的照顾工作岗位，这些人一部分没有相应的证件，缺乏专业的知识技能，他们对会计制度、财务制度懂的太少了，所以有时候财务处理混乱，加上有优越感导致责任心不强。
三、解决这些问题的方法
（1）一般的财会人员必须规定一定的学历，规定响应的证件，会计证之类的。而且必须都得通过专业的笔试面试，才能光荣的加入其行列。不能任人唯亲，为了图一己私利，变成了照顾性的岗位。所以这些财会人员要加强自己的各项素质和能力，在闲暇时间里认真的学习林业方面的相关知识，学习《会计法》《会计人员继续教育暂行规定》等，当然对于相关的上级部门要为财会人员提供宽松的学习环境，为了他们提供一些外出学习的机会。
（2）要有创新精神，获得相关的证件后财会人员还要有创新精神，不断的更新自己的知识储备。在实际工作中，才能对事情游刃有余。鼓励会计人员参加学历教育和职称考试。林业财会人员很多都是对会计的一知半解的，他们对在财务基本内容和会计理论的理解都是非常不够的，所以很多公司激励财会人员去考取有关的证书。
（3）还要有了良好的沟通能力。沟通能力非常重要，我们知道，有了良好的沟通，一切事情才会得以好的解决。有人说，沟通能力，不是保险销售人员的必备吗？其实不然，财会人员更是必不缺少的。你想想，有了良好的沟通能力，不仅个人的工作处理的好，而且与其他部门打交道的时候，沟通的得当，会受到事半功倍的效果。
（4）领导的职责要明确。有了好的员工，没有良好的环境和火车头也是不行的，这就要求在实际工作中，单位负责人要时时的做好表率，严于律己。各级之间的规章制度一定要起草好，并全单位进行公布学习，一就是一，响应的惩处规则身体力行，犯了错误及时的认错，员工做了不该做的事情，该罚就罚，按规定来。
四、结束语
通过以上的研究，我们知道了内部监控不是一朝一夕的事情，这是需要长期实践的，它依赖于健全的内部治理结构所营造的控制环境。需要财务管理人员和各相关人员的努力。
参考文献：
[1]叶超飞，彭东生，主编.林业财务会计.
[2]周莉.我国林业财政支出效率研究.
[3]（美）Treadawy委员会起组织委员会.方红星，主译.内部控制——整合框架企业内部控制丛书.东北财经大学出版社.
关键词：林业财政；内部控制；财务管理
中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-0-01
财政问题不光对于一个家对于一个企业是有着非常重要的地位的，它是一个企事业单位的关键点，柴米油盐酱醋茶，所有的收入支出都靠财政人员去解决。这就顺势产生了内部控制的管理制度。尤其是财政部门对于林业的投入日渐加大，政府对于财会人员的要求越来越高，林业部门的财政管理就显得尤为重要了。针对目前相关人员的认识方面不足、监督方面力度不够、内部控制环节的薄弱的一些问题，我们采取了一系列的措施：提高林业财会人员的自身素质要有创新精神，获得相关的证件后财会人员还要有创新精神，不断的更新自己的知识储备。这篇文章就是为了解决林业部门财政管理的内部控制问题，通过我们的一系列研究，能够解决内部控制的一些问题，让财会工作进行的顺利。
一、当前林业财务的现状
我们知道财政是一个部门的监督。财务会计的作用非常大，他能帮助我们理好财，让事业越做越大，开源节流。
林业财务管理更是需要每个管理人员认真对待的。现在的林业单位大多数属于事业单位。我们知道财政部门现在每年都对林业的投资力度很大，可是怎么样去花钱，怎么样去理财，是摆在我们目前的一个难题。为了高效率地完成林业财务管理工作，加强内部控制是非常必要的。
二、林业企业财务管理内部控制中存在的问题
前面提到过，现在的林业企业大部分属于国有企业单位，根深蒂固的存在一些经验和陋习。经验可以吸取，继续保持，但是内部控制不完善的地方我们需要借鉴改善，存在的问题找出并改正。那么现在的林业财务存在哪些问题呢？
1.认识方面不足。内部控制是个全新概念，很多同志认识不足，也没有一些规章制度去约束，所以在林业财务内部控制的基础十分薄弱，加上单位负责人的不够重视，有些单位他们没有完整的健全的内部会计控制制度，还有一些财计人员本身就对内部控制有很多的不清楚，所以很多都是形式主义。比如来检查的时候就把一些所谓的内部控制制度摆出来，一大堆的文件，满墙的控制制度，但是一问三不知的，答非所问的情况时有发生。所以该怎么办的还是怎么办，一些人员还和以前一样，存在很多陋习。制度就缺乏了严肃性，力度小了，大家都缺乏认识。所以实施起来就困难重重。。如理论与实际脱钩。财会人员知道自己做的林业生产是做什么的。而且没有深入自己的工作，没有去实地去考察研究，只是片面的想，所以导致财务管理理论与林业生产实际脱节，不能很好的联系在一起。很多所谓的财务人员对于自身的素质安于现状，不去学习新的知识，停留在问题表面。而且不想去学习，沉浸在自己的已有知识，沾沾自喜，所以不能够与时俱进。
2.监督方面力度不够。很多人员自身认识不够，加上上级部门的监督力度不够，导致了很多会计人员容易犯错误。先斩再启奏，很多印章发票数据，十几年来没有改变所以相关内部控制不能体现。在处理一些业务的时候，按照自己的心意来，不顾全大局，遇到具体的问题，他们不按规定来，为了自己的一己私利，擅自做账，很多时候没有意识到问题的严重性，领导有时也是睁一只眼闭一只眼，因为没有健全的制度去处罚和处理这些案件。于是恶性循环，一级级的就这样的做下去，导致内部监控得不到很好的实施。
3.内部控制环节的薄弱。我们也知道，很多单位意识到了内部控制制度的重要性，也建立了相关的内部会计控制制度。但从总体上具体来看，还是不够科学和合理。（1）我们也知道大多数的规章制度存在制度健全，实际操作困难的情况，如在工作中，很多时候是事情发生了，我们才想法去弥补，以为亡羊补牢，实际上还是有损失的，既浪费了财力也消耗了活力，得不偿失。（2）内部会计控制自身组织不完善，个别的单位受到金钱和利益的驱动，只图眼前的点滴微利，不长远打算，至于多走不少弯路。劳民伤财的事情时有发生。很多漏洞不能在操作的时候及时修补，到了出问题了再解决，为时已晚、（3）唯利是图，侧重点错误有些领导部门不可否认的出现了重视钱财，少制度约束，轻财务人员的素质。很多部门的会计岗位只是任人唯亲，成了七大姑八大姨的照顾工作岗位，这些人一部分没有相应的证件，缺乏专业的知识技能，他们对会计制度、财务制度懂的太少了，所以有时候财务处理混乱，加上有优越感导致责任心不强。
三、解决这些问题的方法
（1）一般的财会人员必须规定一定的学历，规定响应的证件，会计证之类的。而且必须都得通过专业的笔试面试，才能光荣的加入其行列。不能任人唯亲，为了图一己私利，变成了照顾性的岗位。所以这些财会人员要加强自己的各项素质和能力，在闲暇时间里认真的学习林业方面的相关知识，学习《会计法》《会计人员继续教育暂行规定》等，当然对于相关的上级部门要为财会人员提供宽松的学习环境，为了他们提供一些外出学习的机会。
（2）要有创新精神，获得相关的证件后财会人员还要有创新精神，不断的更新自己的知识储备。在实际工作中，才能对事情游刃有余。鼓励会计人员参加学历教育和职称考试。林业财会人员很多都是对会计的一知半解的，他们对在财务基本内容和会计理论的理解都是非常不够的，所以很多公司激励财会人员去考取有关的证书。
（3）还要有了良好的沟通能力。沟通能力非常重要，我们知道，有了良好的沟通，一切事情才会得以好的解决。有人说，沟通能力，不是保险销售人员的必备吗？其实不然，财会人员更是必不缺少的。你想想，有了良好的沟通能力，不仅个人的工作处理的好，而且与其他部门打交道的时候，沟通的得当，会受到事半功倍的效果。
（4）领导的职责要明确。有了好的员工，没有良好的环境和火车头也是不行的，这就要求在实际工作中，单位负责人要时时的做好表率，严于律己。各级之间的规章制度一定要起草好，并全单位进行公布学习，一就是一，响应的惩处规则身体力行，犯了错误及时的认错，员工做了不该做的事情，该罚就罚，按规定来。
四、结束语
通过以上的研究，我们知道了内部监控不是一朝一夕的事情，这是需要长期实践的，它依赖于健全的内部治理结构所营造的控制环境。需要财务管理人员和各相关人员的努力。
参考文献：
[1]叶超飞，彭东生，主编.林业财务会计.
[2]周莉.我国林业财政支出效率研究.
[3]（美）Treadawy委员会起组织委员会.方红星，主译.内部控制——整合框架企业内部控制丛书.东北财经大学出版社.