近年来,石油企业在迎来高质量发展机遇的同时,也面临着油气开发项目数量逐年增加、人力资源日益紧张的内部矛盾,同时还必须应对国际油价波动异常、用海矛盾协调困难、下游市场不确定性大的外部矛盾.面对错综复杂的内外部环境冲击,长期以来国际、国内油气开发项目管理普遍采用瀑布式的完全计划驱动型生命周期,各项活动按照线性模式进行,常常面临项目进度失控的问题.如何通过科学有效的管理提高项目质量,增强竞争力和应变能力,向管理要效益,是油气开发项目管理需要面对的重要问题.“敏捷管理”是一种以目标为导向的项目进度管理方法,区别于传统的瀑布式管理,其可以应对快速的环境变化,强调不同项目干系人之间的协作,通过“规划-执行-回顾-规划”持续迭代的方式,辅以管理流程的模块化分解,从而加强企业对项目进度的全面把控.