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摘要：财会部门是企业的视觉器官，它体现了真实准确的企业内部经济情况，引导领导者或管理者做出下一步的企业发展策略。绩效考核是指企业利用科学的检测方法对企业内部员工个人某阶段的工作行为或对企业做出的贡献或价值进行客观的考核和评价。绩效考核的目的在于用科学的方法显示出每位员工的表现，用事实说话，激励或鞭策员工的上进心或进取心。企业财会人员是企业经营者和管理者的参谋。其平日的工作就是为管理决策提供相关合理和有效的依据和支持等财会信息。单纯的绩效考核不是目的，绩效考核的作用目标才是企业需要的企业本身也需要和财会部门共同根据自身企业的现状和发展理念制定适宜的绩效考核体系。
关键词：绩效考核；财会信息；考核体系
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-0000-01
一、什么是绩效和财会人员的角色
我们想要研究企业财会人员绩效考核问题，那么就应该先了解什么是绩效。一般意义上，绩效是指企業员工本人在规定时期内的工作成果和企业效益的总称。了解完绩效后的下一个问题就是什么是财会人员的绩效呢？
首先，财会部门是企业的视觉器官，它体现了真实准确的企业内部经济情况，引导领导者或管理者做出下一步的企业发展策略。财会部门会真实的记录并反映企业的经济会动情况，它会将经济活动的成本和效益；物料的增减与运输；各项资产和负债；利润的获得与分配等情况如实记录下来并加以分析和比较，然后得到有效有用的数据信息以便决策者的决策。其次，在生产经营过程，企业不免会形成物料流和劳动流以及产品流，而这些流动过程势必会造成资金的流动。擦快部门正好是扮演管理企业资金流的角色。财务管理利用资金和成本以及利润等价值形式对生产经营活动进行控制和调节以提高企业的经济效益，这就是财会部门的实质。总而言之，财会部门就像是决策者或领导者的军师参谋一样。
二、企业绩效考核的内容
绩效考核是指企业利用科学的检测方法对企业内部员工个人某阶段的工作行为或对企业做出的贡献或价值进行客观的考核和评价。这是企业管理者喜欢的关于企业管理强劲的手段之一。绩效考核的目的在于用科学的方法显示出每位员工的表现，用事实说话，激励或鞭策员工的上进心或进取心。
发展至今，各式各样的绩效考核方法层出不穷，归纳而言也有六种类型：一紧密拥抱型，这种绩效考核方法是将绩效考核的结果与所得的业务奖金挂钩，用金钱诱惑力激励员工为企业创造更多的利益。二关系专一型，这种类型较紧密拥抱型更专一点，它规定了一个指标多少奖金，多做多得的表现形式。三强业务弱职能型，这类考核方法主要针对销售类和生产类部门，重业务能力和经济效益，职能的作用少而又少。四指标业务化型，这类绩效考核方法是将指标聚集在销售和成本以及产值等业务类，管理指标由于量化困难而较少。五指标量化悖论型，这类方法是在科学公平的前提下将指标尽可能的量化，量化的复杂而显得量化后的简单易行。六中算账轻分析型，在很多企业中，绩效考核的目的不在于绩效考核的本质内涵而在于清算奖金。对于经济活动的情况和出现的问题并未加以关注。
绩效考核可以提升企业的质量。绩效考核的指标有5点：S（Specific）M（Measurable）A（Attaninable）R（Relevant）T（Tine bound）一：企业要制定清晰明确的指标使考核者和被考核者能够清楚理解。二：企业制定的指标要尽可能的量化以便实行。三：企业制订的指标要有时效性以便使员工在某一时期阶段中完成既定指标，否则没有意义。
三、企业财会人员绩效考核的意义
企业财会人员是企业经营者和管理者的参谋。其平日的工作就是为管理决策提供相关合理和有效的依据和支持等财会信息。由此而言，财会人员的绩效考核就是指企业经营期中财会部门是否为管理者和领导者的决策活动提供相关的财会信息以及信息的有用性。当然，在那些大规模和完善的企业中，其一整套完善科学的企业财会制会忽略财会人员本身的贡献。这就需要财会人员在工作的细节上付出，例如，信息质量和送达时效以及信息成本等。而这些不具备完整科学财会体制的小企业中，财会人员只由因地制宜制定相符的财会体制并提供有用的财会信息以及起到参谋的作用才能对企业管理有高的贡献，而由此体现的财会人员的工作绩效水平才能得以提高。
综上所述，财会人员绩效考核的含义在于企业经营期中财会部门是否为管理者和领导者的决策活动提供相关的财会信息以及信息的有用性。同时，企业的财会工作应该或必须与企业管理相辅相成，财会人员需要达到较高的绩效考核成绩，这样在企业中才算合格，只有此时决策者或领带者才会接受财会人员的建议。财会人员的被要求或被接受程度取决于财会人员的绩效考核。作为企业经营管理活动的领导者和实施者需要了解企业经营管理的目标需要和企业现在或将来面对的经济活动内部或外部情况，然后向财会部门提出要求。这些要求是财会部门工作的内容也是财会工作人员绩效考核的内容，这也证明了一个好的企业需要企业管理者要与财会部门相辅相成。企业才能蒸蒸日上。
四、企业财会人员绩效考核的现状
科学和完善的财会管理要表现出企业财会信息的真实完整和财会对企业经济效益的提高，但是我国目前的财会工作现状有很多不好的表现，例如财会信息的严重失真和财会信息质量低等一系列表现。其原因可能在于企业管理者和财会人员等对财会管理认知水平的地下，也肯能是企业财会人员绩效考核的问题。国家和企业对财会部门的重视程度和需求程度较低。财会人员无法知道自身工作的目标也无法知道自身工作是否好坏。这一恶性循环造成企业财会人员绩效普遍偏低。其次，企业对财会人员绩效考核的轻视造成绩效考核可有可无的假象。绩效考评缺乏准确性和客观性。最后，企业财会绩效考评缺乏全面、完整性。绩效考评缺乏有效激励性。
五、结论
就目前来看，我国的绩效考核现状令人堪忧并且绩效考核水平低下。企业财会人员绩效考核问题关乎着企业员工和财会人员以及企业本身的利益。单纯的绩效考核不是目的，企业的目的在于通过绩效考核了解自身的经济活动情况和发现问题并加以解决。企业要了解员工的绩效考核情况从而得到员工薪酬；职位调动等情况的依据。而且通过绩效考核情况也可以反馈到自身，知道现阶段绩效考核的优劣，以便下一次绩效考核的提高。财会部门作为企业决策实施的监督者和参与者需要通过自身的努力以便为决策者或实施者提供有效的财会信息。企业本身也需要和财会部门共同根据自身企业的现状和发展理念制定适宜的绩效考核体系。
参考文献：
[1]武欣.绩效管理实务手册.机械工业出版社，2001.
[2]李宝元.战略性激励—现代企业人力资源管理精要.经济科学出版社，2002.
[3]贾献忠.新编工业企业财务分析.中国商业出版社，1997.
关键词：绩效考核；财会信息；考核体系
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-0000-01
一、什么是绩效和财会人员的角色
我们想要研究企业财会人员绩效考核问题，那么就应该先了解什么是绩效。一般意义上，绩效是指企業员工本人在规定时期内的工作成果和企业效益的总称。了解完绩效后的下一个问题就是什么是财会人员的绩效呢？
首先，财会部门是企业的视觉器官，它体现了真实准确的企业内部经济情况，引导领导者或管理者做出下一步的企业发展策略。财会部门会真实的记录并反映企业的经济会动情况，它会将经济活动的成本和效益；物料的增减与运输；各项资产和负债；利润的获得与分配等情况如实记录下来并加以分析和比较，然后得到有效有用的数据信息以便决策者的决策。其次，在生产经营过程，企业不免会形成物料流和劳动流以及产品流，而这些流动过程势必会造成资金的流动。擦快部门正好是扮演管理企业资金流的角色。财务管理利用资金和成本以及利润等价值形式对生产经营活动进行控制和调节以提高企业的经济效益，这就是财会部门的实质。总而言之，财会部门就像是决策者或领导者的军师参谋一样。
二、企业绩效考核的内容
绩效考核是指企业利用科学的检测方法对企业内部员工个人某阶段的工作行为或对企业做出的贡献或价值进行客观的考核和评价。这是企业管理者喜欢的关于企业管理强劲的手段之一。绩效考核的目的在于用科学的方法显示出每位员工的表现，用事实说话，激励或鞭策员工的上进心或进取心。
发展至今，各式各样的绩效考核方法层出不穷，归纳而言也有六种类型：一紧密拥抱型，这种绩效考核方法是将绩效考核的结果与所得的业务奖金挂钩，用金钱诱惑力激励员工为企业创造更多的利益。二关系专一型，这种类型较紧密拥抱型更专一点，它规定了一个指标多少奖金，多做多得的表现形式。三强业务弱职能型，这类考核方法主要针对销售类和生产类部门，重业务能力和经济效益，职能的作用少而又少。四指标业务化型，这类绩效考核方法是将指标聚集在销售和成本以及产值等业务类，管理指标由于量化困难而较少。五指标量化悖论型，这类方法是在科学公平的前提下将指标尽可能的量化，量化的复杂而显得量化后的简单易行。六中算账轻分析型，在很多企业中，绩效考核的目的不在于绩效考核的本质内涵而在于清算奖金。对于经济活动的情况和出现的问题并未加以关注。
绩效考核可以提升企业的质量。绩效考核的指标有5点：S（Specific）M（Measurable）A（Attaninable）R（Relevant）T（Tine bound）一：企业要制定清晰明确的指标使考核者和被考核者能够清楚理解。二：企业制定的指标要尽可能的量化以便实行。三：企业制订的指标要有时效性以便使员工在某一时期阶段中完成既定指标，否则没有意义。
三、企业财会人员绩效考核的意义
企业财会人员是企业经营者和管理者的参谋。其平日的工作就是为管理决策提供相关合理和有效的依据和支持等财会信息。由此而言，财会人员的绩效考核就是指企业经营期中财会部门是否为管理者和领导者的决策活动提供相关的财会信息以及信息的有用性。当然，在那些大规模和完善的企业中，其一整套完善科学的企业财会制会忽略财会人员本身的贡献。这就需要财会人员在工作的细节上付出，例如，信息质量和送达时效以及信息成本等。而这些不具备完整科学财会体制的小企业中，财会人员只由因地制宜制定相符的财会体制并提供有用的财会信息以及起到参谋的作用才能对企业管理有高的贡献，而由此体现的财会人员的工作绩效水平才能得以提高。
综上所述，财会人员绩效考核的含义在于企业经营期中财会部门是否为管理者和领导者的决策活动提供相关的财会信息以及信息的有用性。同时，企业的财会工作应该或必须与企业管理相辅相成，财会人员需要达到较高的绩效考核成绩，这样在企业中才算合格，只有此时决策者或领带者才会接受财会人员的建议。财会人员的被要求或被接受程度取决于财会人员的绩效考核。作为企业经营管理活动的领导者和实施者需要了解企业经营管理的目标需要和企业现在或将来面对的经济活动内部或外部情况，然后向财会部门提出要求。这些要求是财会部门工作的内容也是财会工作人员绩效考核的内容，这也证明了一个好的企业需要企业管理者要与财会部门相辅相成。企业才能蒸蒸日上。
四、企业财会人员绩效考核的现状
科学和完善的财会管理要表现出企业财会信息的真实完整和财会对企业经济效益的提高，但是我国目前的财会工作现状有很多不好的表现，例如财会信息的严重失真和财会信息质量低等一系列表现。其原因可能在于企业管理者和财会人员等对财会管理认知水平的地下，也肯能是企业财会人员绩效考核的问题。国家和企业对财会部门的重视程度和需求程度较低。财会人员无法知道自身工作的目标也无法知道自身工作是否好坏。这一恶性循环造成企业财会人员绩效普遍偏低。其次，企业对财会人员绩效考核的轻视造成绩效考核可有可无的假象。绩效考评缺乏准确性和客观性。最后，企业财会绩效考评缺乏全面、完整性。绩效考评缺乏有效激励性。
五、结论
就目前来看，我国的绩效考核现状令人堪忧并且绩效考核水平低下。企业财会人员绩效考核问题关乎着企业员工和财会人员以及企业本身的利益。单纯的绩效考核不是目的，企业的目的在于通过绩效考核了解自身的经济活动情况和发现问题并加以解决。企业要了解员工的绩效考核情况从而得到员工薪酬；职位调动等情况的依据。而且通过绩效考核情况也可以反馈到自身，知道现阶段绩效考核的优劣，以便下一次绩效考核的提高。财会部门作为企业决策实施的监督者和参与者需要通过自身的努力以便为决策者或实施者提供有效的财会信息。企业本身也需要和财会部门共同根据自身企业的现状和发展理念制定适宜的绩效考核体系。
参考文献：
[1]武欣.绩效管理实务手册.机械工业出版社，2001.
[2]李宝元.战略性激励—现代企业人力资源管理精要.经济科学出版社，2002.
[3]贾献忠.新编工业企业财务分析.中国商业出版社，1997.