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现在综合性咨询企业的改革正在逐步深入进行,笔者也曾就综合性咨询企业的发展战略问题做了初步的探讨(见2003年<中国工程咨询>第11期).然而如果不能从宏观上把握整个行业的竞争态势,高屋建瓴地看待行业的竞争环境,就难以把握正确的改革方向,也难以找到正确的发展战略.因此,认真做好行业的竞争结构分析是重中之重的前提条件.