论文部分内容阅读
【摘要】城市进程的加快，促进了城市规模与人口规模的急速扩张。为满足城市经济发展的需要与人口居住的需求，建筑项目数量急剧增加。建筑项目设计需要对建筑主体结构、技术、经济成本、设备以及施工技术进行综合考虑，以提升设计科学性、可行性。在项目设计环节中，加强对其事前控制、事中控制与事后控制，全面提升设计水平，对于保障建筑项目整体安全性与艺术性具有重要意义。
【关键词】建筑工程；设计；过程管理；控制
城市化进程的快速进行，有效促进城市规模的扩大与人口的增多。为防止城市发展过程中的城市病，需要对建筑项目进行科学、规范的设计工作，以提升城市建筑整体的人文内涵与居住舒适性。在建筑项目设计环节，高效的过程管控对于设计本身的质量有着更高的保障，有利于促进设计的艺术性、科学性与可行性，促进城市整体建筑风格的形成，提升城市人文内涵。
一、建筑项目设计过程管理概述
（一）过程管理定义
过程概念是现代组织管理最基本的概念之一，在ISO9000：2000中，将过程定义为：“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。”影响过程简单与复杂的要素包括输出、输入与方法。例如，针对于建筑工程项目设计而言，客户对于项目设计的要求与规范可以视为期望输入，客户修改可以视为干扰输入，设计文件可以视为输出。
（二）过程管理方法
1.过程识别
在建筑项目的设计环节中，过程识别可以采用的方法有章鱼法、金龟法。过程识别需要符合一定的程承程序[1]。首先，对管理模式所需要的过程进行有效识别与确定，分析与探讨过程子元素之间的顺序与存在的联系，将过程元素进行有效的职能分配；其次，对有效运行与控制所需要的准则与方法进行有效的识别与确定，确保必要的资源与信息能够为项目设计提供支持。
2.过程接口
项目设计中，要清除不利于项目过程运行的无用、多余的输出与输入，整合内容存在較大相似度的、重复的输入与输出[2]。同时，对于所有影响目标实现的关键活动，应明确主要责任者、相关责任者，以保障过程的顺利进行。
3.过程绩效
过程绩效即是对项目准则的实现效果，要求严格执行过程标准、过程原则。在建设项目的设计环节中，过程绩效可以有效对相关部门的协作问题进行有效的考核，从而及时作出相关的调整，以利于设计的进行。
4.过程控制
过程控制可以分为过程方向、过程原则、过程要求以及过程程序等，需要对过程的性质进行有效分析，例如，灵活性过程采用过程原则加以控制，简单过程采用要求控制，复杂的活动则需要采用过程程序加以控制，以充分保障设计项目的有效运行，提升设计本身的规范性。
5.过程职责
过程职责的主要目标在于确定人数与职能、职能与部门之间合理的比例关系。在建筑项目的设计工作中，采用“二八原则”将重要职责进行划分，度重要职责的20%进行有效排序，并减少虚职责[3]。
6.系统优化
对系统进行有效的优化，有利于消除瓶颈过程，提升目标实现的有效性与效率。可以采用边界数与过程数之比、过程能力指数CP与体系规模指数n作为系统优化的中央指标，从而实现系统的合理优化。
二、建筑项目设计过程管理与控制具体分析
（一）设计任务委托环节
在建筑项目的设计环节中，合同管理作为重要的设计管理手段。设计任务的委托对于项目设计质量、造价以及建设工期产生了广泛的影响[4]。项目设计中，可以采取分步委托、设计总包以及合作设计方式，从而提升设计的质量。三种设计委托模式互有优缺点，项目的投资方需要依据自身的实际情况，科学选择最优模式。其中，合作设计模式在广大建筑项目中被广泛应用，在合同上分清外方设计与当地设计之间的责任、权利与义务，在实施过程中，相互协调、共同促进，具有良好的适应性，在建筑项目中得到广泛的应用。
图2建筑工程项目设计全过程管理要素
（二）设计要求
业主对设计所提出的要求与规范成为整个项目设计中所必须遵守的基本准则。建筑项目施工所依据的是项目设计图纸，而设计的主要依据为设计任务书。因此，项目设计书规范化与科学化对于施工质量有着极为重要的影响。对设计方案在某些环节中设置影响方案具有重要的意义。设计书需要重点突出建筑产品的目标、内容、规模、功能等方面，详细考虑施工过程中存在的设备、技术、人员以及资金等方面的影响因素，从而促进设计的规范化与科学化。
（三）设计协调
设计工作开始后，就需要积极与业主进行有效的沟通与交流，对突出问题及时解决，对重点矛盾着重解决[5]。例如，正确处理中方设计单位与外方设计单位、业主方与设计方、设计内部各专业工种之间的矛盾，同时着重考虑设计与施工之间的矛盾，避免外在不良因素影响到设计完成。建筑项目的设计工作，不是单独由技术人员通过对图纸的设计单独完成，需要设计团队成员对于设计相关的方方面面进行有效的沟通与协调。
（四）设计验收
设计方案的规范性、科学性与可行性需要对设计方案进行验收，及时发现设计中存在的问题，满足业主方对项目设计提出的新要求。项目设计的审核对于设计质量保障具有重要的作用。需要设计人员在其中加强与业主、监理单位的沟通，为项目设计提供更高的质量保障[6]。设计的质量对施工质量影响重大，一旦发生重大疏漏，将会带来严重的人员伤亡与经济损失。
结语：
建筑工程项目设计在整个项目建设中占据着极为重要的位置，需要设计单位在设计环节中，加强过程控制与管理，提升设计方案的可行性与科学性。过程管理作为现代管理方式中极为重要的管理方式，在建筑项目的设计中有着极为广泛的应用，需要设计单位通过强化过程管理，满足业主方的设计要求与规范，通过加沟通与交流，提升设计本身的质量保障。另外，通过加强与施工单位的沟通，及时发现设计中存在的问题并有效解决，从而提升设计方案质量。
参考文献：
[1]费兴顺，谢庆涛.建筑工程设计项目过程管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（16）：336-337.
【关键词】建筑工程；设计；过程管理；控制
城市化进程的快速进行，有效促进城市规模的扩大与人口的增多。为防止城市发展过程中的城市病，需要对建筑项目进行科学、规范的设计工作，以提升城市建筑整体的人文内涵与居住舒适性。在建筑项目设计环节，高效的过程管控对于设计本身的质量有着更高的保障，有利于促进设计的艺术性、科学性与可行性，促进城市整体建筑风格的形成，提升城市人文内涵。
一、建筑项目设计过程管理概述
（一）过程管理定义
过程概念是现代组织管理最基本的概念之一，在ISO9000：2000中，将过程定义为：“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。”影响过程简单与复杂的要素包括输出、输入与方法。例如，针对于建筑工程项目设计而言，客户对于项目设计的要求与规范可以视为期望输入，客户修改可以视为干扰输入，设计文件可以视为输出。
（二）过程管理方法
1.过程识别
在建筑项目的设计环节中，过程识别可以采用的方法有章鱼法、金龟法。过程识别需要符合一定的程承程序[1]。首先，对管理模式所需要的过程进行有效识别与确定，分析与探讨过程子元素之间的顺序与存在的联系，将过程元素进行有效的职能分配；其次，对有效运行与控制所需要的准则与方法进行有效的识别与确定，确保必要的资源与信息能够为项目设计提供支持。
2.过程接口
项目设计中，要清除不利于项目过程运行的无用、多余的输出与输入，整合内容存在較大相似度的、重复的输入与输出[2]。同时，对于所有影响目标实现的关键活动，应明确主要责任者、相关责任者，以保障过程的顺利进行。
3.过程绩效
过程绩效即是对项目准则的实现效果，要求严格执行过程标准、过程原则。在建设项目的设计环节中，过程绩效可以有效对相关部门的协作问题进行有效的考核，从而及时作出相关的调整，以利于设计的进行。
4.过程控制
过程控制可以分为过程方向、过程原则、过程要求以及过程程序等，需要对过程的性质进行有效分析，例如，灵活性过程采用过程原则加以控制，简单过程采用要求控制，复杂的活动则需要采用过程程序加以控制，以充分保障设计项目的有效运行，提升设计本身的规范性。
5.过程职责
过程职责的主要目标在于确定人数与职能、职能与部门之间合理的比例关系。在建筑项目的设计工作中，采用“二八原则”将重要职责进行划分，度重要职责的20%进行有效排序，并减少虚职责[3]。
6.系统优化
对系统进行有效的优化，有利于消除瓶颈过程，提升目标实现的有效性与效率。可以采用边界数与过程数之比、过程能力指数CP与体系规模指数n作为系统优化的中央指标，从而实现系统的合理优化。
二、建筑项目设计过程管理与控制具体分析
（一）设计任务委托环节
在建筑项目的设计环节中，合同管理作为重要的设计管理手段。设计任务的委托对于项目设计质量、造价以及建设工期产生了广泛的影响[4]。项目设计中，可以采取分步委托、设计总包以及合作设计方式，从而提升设计的质量。三种设计委托模式互有优缺点，项目的投资方需要依据自身的实际情况，科学选择最优模式。其中，合作设计模式在广大建筑项目中被广泛应用，在合同上分清外方设计与当地设计之间的责任、权利与义务，在实施过程中，相互协调、共同促进，具有良好的适应性，在建筑项目中得到广泛的应用。
图2建筑工程项目设计全过程管理要素
（二）设计要求
业主对设计所提出的要求与规范成为整个项目设计中所必须遵守的基本准则。建筑项目施工所依据的是项目设计图纸，而设计的主要依据为设计任务书。因此，项目设计书规范化与科学化对于施工质量有着极为重要的影响。对设计方案在某些环节中设置影响方案具有重要的意义。设计书需要重点突出建筑产品的目标、内容、规模、功能等方面，详细考虑施工过程中存在的设备、技术、人员以及资金等方面的影响因素，从而促进设计的规范化与科学化。
（三）设计协调
设计工作开始后，就需要积极与业主进行有效的沟通与交流，对突出问题及时解决，对重点矛盾着重解决[5]。例如，正确处理中方设计单位与外方设计单位、业主方与设计方、设计内部各专业工种之间的矛盾，同时着重考虑设计与施工之间的矛盾，避免外在不良因素影响到设计完成。建筑项目的设计工作，不是单独由技术人员通过对图纸的设计单独完成，需要设计团队成员对于设计相关的方方面面进行有效的沟通与协调。
（四）设计验收
设计方案的规范性、科学性与可行性需要对设计方案进行验收，及时发现设计中存在的问题，满足业主方对项目设计提出的新要求。项目设计的审核对于设计质量保障具有重要的作用。需要设计人员在其中加强与业主、监理单位的沟通，为项目设计提供更高的质量保障[6]。设计的质量对施工质量影响重大，一旦发生重大疏漏，将会带来严重的人员伤亡与经济损失。
结语：
建筑工程项目设计在整个项目建设中占据着极为重要的位置，需要设计单位在设计环节中，加强过程控制与管理，提升设计方案的可行性与科学性。过程管理作为现代管理方式中极为重要的管理方式，在建筑项目的设计中有着极为广泛的应用，需要设计单位通过强化过程管理，满足业主方的设计要求与规范，通过加沟通与交流，提升设计本身的质量保障。另外，通过加强与施工单位的沟通，及时发现设计中存在的问题并有效解决，从而提升设计方案质量。
参考文献：
[1]费兴顺，谢庆涛.建筑工程设计项目过程管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（16）：336-337.