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中国古典名著《水浒传》中有位英雄人物名叫石秀，武艺甚是高强，平生仗侠行义，路见不平拔刀相助，人称“拼命三郎”！在天津商界，也有这么一位“拼命三郎”，干起工作来简直不要命，在商界敢打敢拼，成就显著，被市领导风趣地称为现代版的“拼命三郎”，他就是天津粮油集团总经理高斌。
临危受命
1990年10月12日，中国第一家规范化、全国性的粮食批发市场——郑州粮食批发市场挂牌成立，拉开了中国现代粮食市场体系建设的序幕。粮食关系到国家安全，价格改革是粮食流通体制改革的关键和核心，也是难度最大、复杂度最高、敏感度最高的问题。1993年国家放开粮价、放开经营，“粮改”不断向前推进，每一步推进也往往出现反复，粮食市场管理多年来存在着“一管就死，一改就乱”的问题。粮油系统体制陈旧，管理僵化，整个系统面临亏损严重的局面。1999年1月成立的天津市粮油集团在这种行业背景下取得发展也是步履维艰，集团经营面临难以为继，濒临倒闭的局面。2007年3月，高斌临危受命，担任了天津市粮油集团总经理。上任伊始，高斌就立下军令状：“民以食为天，面对百姓和社会，我们肩上担的是天大的责任，干的是天大的事业。我们不但要带领职工走出困境，还要把集团建设成有社会责任感的国有粮食龙头企业，成为政府宏观调控粮油市场的重要载体和主渠道，成为具有自主创新能力、科学发展效益好的现代化企业集团。”
大雁高飞头雁带，走上新的领导岗位的高斌大胆改革创新，确立了用 “精干主业，集约经营，精细管控，追求效益”的发展思路，分别从多方入手，大刀阔斧地调整了产业结构。他勇于打破僵化体制，对体制机制、增长方式、管理模式进行大刀阔斧地改革。随后，天津粮油集团创建了“五统一”管控机制，使集团真正成为战略决策中心、财务控制中心、资产监管中心、人力资源中心、自主研发中心和业务运营指挥中心。通过改革，集团二级公司由原来的14个减到2个，独立核算企业由过去的80多户减少到17户。以粮食仓储产业为例，实施一体化垂直管理后，企业管理人员由过去二级公司时的115人减少到不足10人，万吨存粮由过去的27人管理下降到不足5人，新建的利达粮食现代物流中心甚至创下了1个人管理1万吨粮食的全国同行业领先水平。
集团建立和实行了严格的质量“六管控”，即原料、标准、操作、检测、产销、配送管控体系，确保了利达主食出厂合格率达到100%，被国家财政部和商务部列为全国主食加工配送中心试点单位，在提高企业市场竞争实力的同时，也极大地发挥了国有粮食企业保障区域粮食安全的职能作用。
在高斌和集团领导班子的带领下，天津市粮油集团很快实现了从濒临崩溃到扭亏为盈，再到现在的生机勃勃！集团在2007年就扭亏为盈，利润逐年增加，2011年，他们积极响应政府号召，稳定市场价格，在直接让利消费者2000万元同时，依然实现创利5836万元。高斌常说：“企业的日子好过了，离不开广大干部职工的奋发努力，必须让广大职工分享到集团发展成果，这更是一名领导干部的责任”。集团坚持每年为职工办10件实事，职工收入福利大幅提高，5年间一线职工人均收入增长了1.87倍，精神面貌焕然一新。
用高斌自己的话来讲就是“计利要计天下利，作为国有企业，面对百姓，为社会尽责，是我们的天职”。他们用实际行动回报社会，2011年在响应政府号召稳物价直接让利消费者2000万元。目前，集团加快推进“放心馒头”三期工程建设，在日产规模200万个基础上，再投资4900万元，新建两层总建筑面积8000平米的主食生产车间及配套设施，购置国内先进的主食生产设备和主食小包装生产线，使日产主食总规模达到300万个的总目标。
信念如山
自古英雄多磨难，从来纨绔少伟男。高斌因自幼患小儿麻痹症，左腿丧失行走功能，只能借助一副假肢支撑着身体站立、行走。这种恶劣的成长环境，造就了高斌比常人更为坚韧的性格和做事不服输的好强天性。1976年，高斌毕业分配到当时的福星面粉厂，因为身体的原因被拒收，这对年轻人的打击之大可想而知。最后是天津粮食局西站粮库下属的专用粉试验场接纳了他，得之不易的机会高斌自然很珍惜。刚开始高斌在专用粉收发组上班，组里10个人，管理着1000多平米的仓库，高斌每天总是提早上班，抢着做烧火、做卫生的工作。冬天的时候，别人嫌冷，躲在仓库不愿出来，高斌冒着寒冷抢着干。平时做卫生打扫房梁上的灰尘，高斌带头爬上梯子擦玻璃，由于工作表现突出，他三年后当上了收发组组长。
在高斌的信念里，做事就要力争做到最好， 1992年，好学上进的高斌通过竞聘担任了西站粮库专用粉实验厂厂长，成为全市粮油系统第一个通过竞聘上岗的厂长。专用粉厂作为粮食流通改革的试点，被最早一批推向市场。当时，面粉厂的全部家当仅有上世纪60年代初建起来的简陋车间和五部旧磨粉机，厂内人心涣散，全厂百来号人面临生存压力。厂子要生存，就要尽快打开面粉销路，高斌了解到内蒙古海拉尔需要面粉的信息，没买到座位票就带领一名业务员登上了北上的列车。10月的天津还是气候宜人，海拉尔确是冰天雪地，高斌走得匆忙，甚至御寒的衣服都没带够，冻得浑身冰凉。第一次到当地第一粮库等三个单位，吃了闭门羹。不服输的高斌决心重返第一粮库游说，在去的路上，高斌的假肢折断重重的摔了一跤，同行的业务员含泪劝他回去，高斌忍住剧痛找地方焊好假肢，重新回到第一粮库，库领导被他的精神感动，不仅签下了买单，还把牙克石、巴林等地的业务给他们。那次东北之行，高斌一次销售面粉1000吨，把专用粉厂从生死线上挽救过来。通过不断发展壮大，这个当初只有35万元流通资金的百人小厂，到1997年的时候创下了2000多万元利润。
1999年，高斌领导的专用粉厂开始先后五次大规模资产重组，整合兼并了包括福星面粉厂在内的15家企业，组建成了利金粮油公司，出任利金粮油公司董事长。当年拒绝接受高斌的福星面粉厂若干年后竟然被他兼并了，这确实充满人生戏剧色彩！
高斌讲：“创新就是要敢于干前人没有干、干不成的事，只有走在别人前面，创新才不是一句空话。”整合重组后，利金公司加快技改创新，先后投资两亿元引进具有国际一流水平的意大利GBS公司和瑞士布瑞公司全套专用粉生产线和配粉设施，在国内率先采用小麦剥皮、密闭润麦、数控管理和数字配粉新技术，并完成了全部引进生产线的消化吸收和生产工艺改造。目前，利达面粉处理小麦能力跨入全国特大型面粉加工企业行列，成为国家农业产业化龙头企业和全国农产品加工示范企业。2007年，企业资产从不足2000万元增加到10亿元，面粉销量从不足2.8万吨增加到50万吨。 记者在天津粮油集团采访了解到：现在，集团不断加强产品创新，实现产品由同质化竞争向差异化发展转变，在业内率先研制开发出饺子粉、自发粉、面包粉、7 1营养强化面粉、高级汉堡粉、方便面粉、油条粉等高、中、低筋力三大系列125个品种规格的专用面粉。组织研发的“小麦精深加工”项目已被列入国家星火计划重点项目，并获得天津市科技创新奖励基金。
陪同记者采访的田永利部长告诉记者说，高总经常深入生产第一线检查工作，绝不放过任何一个可能引起事故的细节。粮油集团产品关系到国计民生，高斌认为自己做的事直接关系到老百姓的身体健康，绝不能出半点纰漏。他把承担的“保民生、保供应、保稳定”社会责任，看作比泰山还重。休息日继续坚守工作岗位对于高斌是家常便饭，刚开始员工不太理解，后来逐步被高斌身先士卒的精神感动，集团上下形成一股要我干到我要干的良好风气。
高斌秉承“以德正身，以诚感人，以实处事，以廉律己”的原则，在工作中率先垂范，多年来，集团现已打造了一个强有力的执行团队，工作效率奇高。田部长感叹到：高总干事业犹如夸父逐日，不畏艰难，一路奔跑，经常是计划一形成，马上安排人员实施，绝不找任何借口拖延。他母亲多次住院，自己却因工作繁忙无法床前尽孝。2011年大年初九，高斌带队深入到粮食产区收购小麦，一去就是20多天，而此时医院还在等他签字为母亲做手术。真是侠义似酒浓于酒，好男儿一片情能与天接！
再创辉煌
天津市长黄兴国对集团改革发展做了重要批示：“粮油集团从濒临崩溃到扭亏为盈，到生机勃勃，靠的是领导班子坚强、职工队伍齐心协力；靠的是打造品牌优、效益好的企业集团的坚定目标指引；靠的是深化改革，走集约化经营发展道路。希望粮油集团永不满足，继续改革，注重效益，拓展业务，以天津为中心，开拓全国市场，把公司做强做大”。
集团“十二五”确立了打造从田间到百姓餐桌的粮食全产业链，大力推进产业转型升级，实现由“粮”向“食”延伸；由“生”向“熟”拓展；由米面油初级加工向粮油食品精深加工转型发展，走集约化经营、一体化管控、规模化发展道路的发展战略思路。
集团投资5亿多元，加快主导产业升级，使集团走上了“集约化经营、一体化管控、规模化发展”道路。在“利达粮食现代物流中心”内，新建年处理小麦能力60万吨面粉生产车间，使集团面粉加工总规模进入全国前五之列；新建年产能15万吨大米加工生产车间和食用植物油小包装灌装车间。
品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现 ，是企业所独具的能力。高斌做企业具备国际视野，对打造企业品牌竞争力有深刻的理解，自主品牌利达牌面粉荣获“中国驰名商标”，天津市场占有率达到70%以上。集团力争通过自主创新、商标注册、专利申请等方式，在不同消费层次的产品中，再培育一批有自主知识产权、核心技术和市场竞争力强的全国性一线知名品牌，从而全方位提升整体市场占有规模。
作为人口最多的国家，中国的粮食安全问题迫在眉睫。高斌急国家所急，对粮食安全认识也提升到新的高度。他积极打造构建集安全储备、四散流转、加工供给、营销流通、应急保障于一体，上下游产业链衔接，规模化、现代化的粮食保障供给基地，为确保天津区域粮食安全发挥重要支撑作用。
粮食储备，能够稳定发挥“蓄水池”和“稳定器”作用，适时调节市场供求余缺，减少了粮食这一关系国计民生的基础性商品价格波动所产生的影响，为维护粮食市场稳定提供了必要的组织体系。集团新建的利达粮食现代物流中心拥有粮油储备仓容70万吨，年流转能力达到200万吨以上，成为保障天津区域粮食安全的重要支撑和 “北粮南运、南粮北调”的流转节点。
一枝独秀不算秀，百花齐放春满园。高斌认为，企业要有长久生命力，产品结构不能过于单调，在主业具备竞争力的前提下，可以搞多样化经营，集团对现代粮油贸易产业也非常重视，形成了国内国际贸易并举、现货期货套作、贸易与储备轮换、原料采购有机结合的综合性粮油贸易新格局，连续五年实现创利突破千万元。 集团下属的良好汽车租赁公司，拥有长期高端客户近200多家，租赁车辆1000余部，成为本市同行业的领跑者。
“十二五”期间，集团计划再建10万平方米的商业卖场和相关设施，使集团的商业不动产达到20万平方米。多年来，高斌董事长先后被评为天津市最具影响力劳动模范、全国内贸系统劳动模范，连续五次天津市级优秀企业家、连续三届天津市特等劳动模范，被评为全国优秀党务工作者、全国自强模范、全国五一劳动奖章获得者、全国劳动模范，当选天津市第十四届、十五届人民代表大会代表，天津第七、八、九、十次党代会党代表。
在天津商界，也有这么一位“拼命三郎”，干起工作来简直不要命，在商界敢打敢拼，成就显著。
创新就是要敢于干前人没有干、干不成的事，只有走在别人前面，创新才不是一句空话。
临危受命
1990年10月12日，中国第一家规范化、全国性的粮食批发市场——郑州粮食批发市场挂牌成立，拉开了中国现代粮食市场体系建设的序幕。粮食关系到国家安全，价格改革是粮食流通体制改革的关键和核心，也是难度最大、复杂度最高、敏感度最高的问题。1993年国家放开粮价、放开经营，“粮改”不断向前推进，每一步推进也往往出现反复，粮食市场管理多年来存在着“一管就死，一改就乱”的问题。粮油系统体制陈旧，管理僵化，整个系统面临亏损严重的局面。1999年1月成立的天津市粮油集团在这种行业背景下取得发展也是步履维艰，集团经营面临难以为继，濒临倒闭的局面。2007年3月，高斌临危受命，担任了天津市粮油集团总经理。上任伊始，高斌就立下军令状：“民以食为天，面对百姓和社会，我们肩上担的是天大的责任，干的是天大的事业。我们不但要带领职工走出困境，还要把集团建设成有社会责任感的国有粮食龙头企业，成为政府宏观调控粮油市场的重要载体和主渠道，成为具有自主创新能力、科学发展效益好的现代化企业集团。”
大雁高飞头雁带，走上新的领导岗位的高斌大胆改革创新，确立了用 “精干主业，集约经营，精细管控，追求效益”的发展思路，分别从多方入手，大刀阔斧地调整了产业结构。他勇于打破僵化体制，对体制机制、增长方式、管理模式进行大刀阔斧地改革。随后，天津粮油集团创建了“五统一”管控机制，使集团真正成为战略决策中心、财务控制中心、资产监管中心、人力资源中心、自主研发中心和业务运营指挥中心。通过改革，集团二级公司由原来的14个减到2个，独立核算企业由过去的80多户减少到17户。以粮食仓储产业为例，实施一体化垂直管理后，企业管理人员由过去二级公司时的115人减少到不足10人，万吨存粮由过去的27人管理下降到不足5人，新建的利达粮食现代物流中心甚至创下了1个人管理1万吨粮食的全国同行业领先水平。
集团建立和实行了严格的质量“六管控”，即原料、标准、操作、检测、产销、配送管控体系，确保了利达主食出厂合格率达到100%，被国家财政部和商务部列为全国主食加工配送中心试点单位，在提高企业市场竞争实力的同时，也极大地发挥了国有粮食企业保障区域粮食安全的职能作用。
在高斌和集团领导班子的带领下，天津市粮油集团很快实现了从濒临崩溃到扭亏为盈，再到现在的生机勃勃！集团在2007年就扭亏为盈，利润逐年增加，2011年，他们积极响应政府号召，稳定市场价格，在直接让利消费者2000万元同时，依然实现创利5836万元。高斌常说：“企业的日子好过了，离不开广大干部职工的奋发努力，必须让广大职工分享到集团发展成果，这更是一名领导干部的责任”。集团坚持每年为职工办10件实事，职工收入福利大幅提高，5年间一线职工人均收入增长了1.87倍，精神面貌焕然一新。
用高斌自己的话来讲就是“计利要计天下利，作为国有企业，面对百姓，为社会尽责，是我们的天职”。他们用实际行动回报社会，2011年在响应政府号召稳物价直接让利消费者2000万元。目前，集团加快推进“放心馒头”三期工程建设，在日产规模200万个基础上，再投资4900万元，新建两层总建筑面积8000平米的主食生产车间及配套设施，购置国内先进的主食生产设备和主食小包装生产线，使日产主食总规模达到300万个的总目标。
信念如山
自古英雄多磨难，从来纨绔少伟男。高斌因自幼患小儿麻痹症，左腿丧失行走功能，只能借助一副假肢支撑着身体站立、行走。这种恶劣的成长环境，造就了高斌比常人更为坚韧的性格和做事不服输的好强天性。1976年，高斌毕业分配到当时的福星面粉厂，因为身体的原因被拒收，这对年轻人的打击之大可想而知。最后是天津粮食局西站粮库下属的专用粉试验场接纳了他，得之不易的机会高斌自然很珍惜。刚开始高斌在专用粉收发组上班，组里10个人，管理着1000多平米的仓库，高斌每天总是提早上班，抢着做烧火、做卫生的工作。冬天的时候，别人嫌冷，躲在仓库不愿出来，高斌冒着寒冷抢着干。平时做卫生打扫房梁上的灰尘，高斌带头爬上梯子擦玻璃，由于工作表现突出，他三年后当上了收发组组长。
在高斌的信念里，做事就要力争做到最好， 1992年，好学上进的高斌通过竞聘担任了西站粮库专用粉实验厂厂长，成为全市粮油系统第一个通过竞聘上岗的厂长。专用粉厂作为粮食流通改革的试点，被最早一批推向市场。当时，面粉厂的全部家当仅有上世纪60年代初建起来的简陋车间和五部旧磨粉机，厂内人心涣散，全厂百来号人面临生存压力。厂子要生存，就要尽快打开面粉销路，高斌了解到内蒙古海拉尔需要面粉的信息，没买到座位票就带领一名业务员登上了北上的列车。10月的天津还是气候宜人，海拉尔确是冰天雪地，高斌走得匆忙，甚至御寒的衣服都没带够，冻得浑身冰凉。第一次到当地第一粮库等三个单位，吃了闭门羹。不服输的高斌决心重返第一粮库游说，在去的路上，高斌的假肢折断重重的摔了一跤，同行的业务员含泪劝他回去，高斌忍住剧痛找地方焊好假肢，重新回到第一粮库，库领导被他的精神感动，不仅签下了买单，还把牙克石、巴林等地的业务给他们。那次东北之行，高斌一次销售面粉1000吨，把专用粉厂从生死线上挽救过来。通过不断发展壮大，这个当初只有35万元流通资金的百人小厂，到1997年的时候创下了2000多万元利润。
1999年，高斌领导的专用粉厂开始先后五次大规模资产重组，整合兼并了包括福星面粉厂在内的15家企业，组建成了利金粮油公司，出任利金粮油公司董事长。当年拒绝接受高斌的福星面粉厂若干年后竟然被他兼并了，这确实充满人生戏剧色彩！
高斌讲：“创新就是要敢于干前人没有干、干不成的事，只有走在别人前面，创新才不是一句空话。”整合重组后，利金公司加快技改创新，先后投资两亿元引进具有国际一流水平的意大利GBS公司和瑞士布瑞公司全套专用粉生产线和配粉设施，在国内率先采用小麦剥皮、密闭润麦、数控管理和数字配粉新技术，并完成了全部引进生产线的消化吸收和生产工艺改造。目前，利达面粉处理小麦能力跨入全国特大型面粉加工企业行列，成为国家农业产业化龙头企业和全国农产品加工示范企业。2007年，企业资产从不足2000万元增加到10亿元，面粉销量从不足2.8万吨增加到50万吨。 记者在天津粮油集团采访了解到：现在，集团不断加强产品创新，实现产品由同质化竞争向差异化发展转变，在业内率先研制开发出饺子粉、自发粉、面包粉、7 1营养强化面粉、高级汉堡粉、方便面粉、油条粉等高、中、低筋力三大系列125个品种规格的专用面粉。组织研发的“小麦精深加工”项目已被列入国家星火计划重点项目，并获得天津市科技创新奖励基金。
陪同记者采访的田永利部长告诉记者说，高总经常深入生产第一线检查工作，绝不放过任何一个可能引起事故的细节。粮油集团产品关系到国计民生，高斌认为自己做的事直接关系到老百姓的身体健康，绝不能出半点纰漏。他把承担的“保民生、保供应、保稳定”社会责任，看作比泰山还重。休息日继续坚守工作岗位对于高斌是家常便饭，刚开始员工不太理解，后来逐步被高斌身先士卒的精神感动，集团上下形成一股要我干到我要干的良好风气。
高斌秉承“以德正身，以诚感人，以实处事，以廉律己”的原则，在工作中率先垂范，多年来，集团现已打造了一个强有力的执行团队，工作效率奇高。田部长感叹到：高总干事业犹如夸父逐日，不畏艰难，一路奔跑，经常是计划一形成，马上安排人员实施，绝不找任何借口拖延。他母亲多次住院，自己却因工作繁忙无法床前尽孝。2011年大年初九，高斌带队深入到粮食产区收购小麦，一去就是20多天，而此时医院还在等他签字为母亲做手术。真是侠义似酒浓于酒，好男儿一片情能与天接！
再创辉煌
天津市长黄兴国对集团改革发展做了重要批示：“粮油集团从濒临崩溃到扭亏为盈，到生机勃勃，靠的是领导班子坚强、职工队伍齐心协力；靠的是打造品牌优、效益好的企业集团的坚定目标指引；靠的是深化改革，走集约化经营发展道路。希望粮油集团永不满足，继续改革，注重效益，拓展业务，以天津为中心，开拓全国市场，把公司做强做大”。
集团“十二五”确立了打造从田间到百姓餐桌的粮食全产业链，大力推进产业转型升级，实现由“粮”向“食”延伸；由“生”向“熟”拓展；由米面油初级加工向粮油食品精深加工转型发展，走集约化经营、一体化管控、规模化发展道路的发展战略思路。
集团投资5亿多元，加快主导产业升级，使集团走上了“集约化经营、一体化管控、规模化发展”道路。在“利达粮食现代物流中心”内，新建年处理小麦能力60万吨面粉生产车间，使集团面粉加工总规模进入全国前五之列；新建年产能15万吨大米加工生产车间和食用植物油小包装灌装车间。
品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现 ，是企业所独具的能力。高斌做企业具备国际视野，对打造企业品牌竞争力有深刻的理解，自主品牌利达牌面粉荣获“中国驰名商标”，天津市场占有率达到70%以上。集团力争通过自主创新、商标注册、专利申请等方式，在不同消费层次的产品中，再培育一批有自主知识产权、核心技术和市场竞争力强的全国性一线知名品牌，从而全方位提升整体市场占有规模。
作为人口最多的国家，中国的粮食安全问题迫在眉睫。高斌急国家所急，对粮食安全认识也提升到新的高度。他积极打造构建集安全储备、四散流转、加工供给、营销流通、应急保障于一体，上下游产业链衔接，规模化、现代化的粮食保障供给基地，为确保天津区域粮食安全发挥重要支撑作用。
粮食储备，能够稳定发挥“蓄水池”和“稳定器”作用，适时调节市场供求余缺，减少了粮食这一关系国计民生的基础性商品价格波动所产生的影响，为维护粮食市场稳定提供了必要的组织体系。集团新建的利达粮食现代物流中心拥有粮油储备仓容70万吨，年流转能力达到200万吨以上，成为保障天津区域粮食安全的重要支撑和 “北粮南运、南粮北调”的流转节点。
一枝独秀不算秀，百花齐放春满园。高斌认为，企业要有长久生命力，产品结构不能过于单调，在主业具备竞争力的前提下，可以搞多样化经营，集团对现代粮油贸易产业也非常重视，形成了国内国际贸易并举、现货期货套作、贸易与储备轮换、原料采购有机结合的综合性粮油贸易新格局，连续五年实现创利突破千万元。 集团下属的良好汽车租赁公司，拥有长期高端客户近200多家，租赁车辆1000余部，成为本市同行业的领跑者。
“十二五”期间，集团计划再建10万平方米的商业卖场和相关设施，使集团的商业不动产达到20万平方米。多年来，高斌董事长先后被评为天津市最具影响力劳动模范、全国内贸系统劳动模范，连续五次天津市级优秀企业家、连续三届天津市特等劳动模范，被评为全国优秀党务工作者、全国自强模范、全国五一劳动奖章获得者、全国劳动模范，当选天津市第十四届、十五届人民代表大会代表，天津第七、八、九、十次党代会党代表。
在天津商界，也有这么一位“拼命三郎”，干起工作来简直不要命，在商界敢打敢拼，成就显著。
创新就是要敢于干前人没有干、干不成的事，只有走在别人前面，创新才不是一句空话。