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随着全球化的加快，企业面对的环境呈现前所未有的多变和复杂。为了生存与发展．企业不得不进行深层次的组织变革。如何减少变革中的失误，促进成功的变革，成为企业进一步发展的关键。本文以卡明斯等人提出的计划变革的总模式为主要理论依据，通过“进入和签约”、“诊断”、“计划和实施变革”、“评估变革并使其制度化”四个步骤，探讨公司在进行变革时应注意的问题，并结合案例进行进一步探索。以求能对公司未来的变革提供帮助．并给其他将要和正在进行组织变革的公司提供一些借鉴和参考。