受经济全球化的影响，客车行业的市场竞争愈演愈烈；同时随着劳动力成本、土地成本、原材料成本等生产要素的变化使其利润空间变得愈加狭小,而作为“第三利润源”的物流成本越发受到各大企业的关注。本文以A客车企业的整车原材料作为研究对象，首先根据A企业目前原材料分类的基础上，在对传统的分类方法的基本理论和优缺点进行深入分析和研究，并根据企业原材料的特点，采用层次分析法和ABC分类法相结合的分类方法，并应用该方法对A客车企业整车原材料进行分类。最终将原材料分成五个类别。第二，对企业目前实际的采购管理策略进行分析和研究，并根据原材料分类结果，结合企业实际管理水平以及各类别原材料的特点、性质、相应供应商成熟度等，针对各个类别的原材料采用了差异性的采购管理策略，即对于A类关键件采用联合库存管理（JMI）的订购策略；B类重要件采用供应商管理库存（VMI）的订购策略；对C类和D类一般件以及外协件采用准时制采购的订购策略；对E类标准件、通用件采用定期订购的方法，通过定期订购模型，根据企业盘点周期等，对各零部件科学的设定目标库存水平，进行管理。最后，针对不同的订购模型，在A客车企业内部设计具体的操作流程，并成立专门的项目小组，根据项目计划的安排，分阶段、分步骤在企业内部应用和推广原材料分类方法和相应的原材料订购管理方法，从而最终达到优化企业原材料库存的目的，同时降低企业物流成本，提高企业供应链的竞争能力。