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工程变更在工程项目的管理中是难以避免的,主要包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更及原招标文件和工程量清单中未包括的"新增工程量"等。所有变更要在建设单位认可后才能生效,一旦发生就会引起工程造价、质量、进度的变化,甚至引起合作单位的相互索赔,造成纠纷。
浅谈工程变更的审核和造价控制的管理
【摘 要】
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工程变更在工程项目的管理中是难以避免的,主要包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更及原招标文件和工程量清单中未包括的"新增工程量"等。所有变更要在建设单位认可后
【机 构】
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北京首都开发控股（集团）有限公司
【出 处】
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中国房地信息
【发表日期】
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2008年08期
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