【摘 要】
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近年来,随着人工智能、大数据等信息技术的发展,我国进入了“财务共享”时代,国内很多大中型企业纷纷在建设财务共享中心,进行财务组织变革,推动财务管理发挥更大成效,更好的
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近年来,随着人工智能、大数据等信息技术的发展,我国进入了“财务共享”时代,国内很多大中型企业纷纷在建设财务共享中心,进行财务组织变革,推动财务管理发挥更大成效,更好的降低成本和提高效益.但是,很多财务人员思想尚未及时转变,业务能力尚有不足,导致难以适应财务共享模式.本文以S省医疗器械公司(以下称器械公司)所属集团构建财务共享服务中心为例,通过对现有财务部门职能及财务人员职责进行分析,探讨财务人员转型方向,以期促进财务人员综合素质提升,适应财务共享中心的发展.
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