摘要：本文简短分析我国钻井装备制造保障企业现状，提出基于增强其竞争力的科技知识管理体系，阐述新体系的内涵与作用，通过构建科技创新机制，优化知识管理系统，与强化知识管理功能，构筑科技创新平台的有机结合，相互促进，从而增强企业竞争力，提高钻井装备制造与保障能力。
　　关键词：钻井装备 制造保障 竞争力 科技知识
　　
　　
　　一、背景
　　石油钻采工业是我国经济发展的龙头产业，其装备制造与服务保障发挥着举足轻重的作用。改革开放至今，通过先期克隆进口装备，后期消化吸收与研发，企业整体实力得到了一定增长。但在信息网络化、科技尖端化、经济全球化的今天屹立不倒，就必须改革传统企业管理理论和方法，加强科技创新与知识管理，建立科技知识管理体系，将两者有机结合，相互促进，从而增强企业国际竞争力，提高钻井装备制造保障能力。
　　二、内涵与作用
　　彼得•杜拉克在1965年就预言：“知识势必将取代土地、劳动、资本和机器设备，成为最重要的生产因素”。科技知识管理体系，是指企业通过对科技与知识的建立、健全、创新，进而构建一个量变跃向质变的管理系统，不断地回馈企业与个人，使知识不断积累，科技引领发展，最终升华为企业循环的智慧源泉。
　　90年代初，我国石油装备制造保障企业的数量和实力刚形成一定规模，但仍局限在对欧美设备的仿造和对国内老旧产品的升级，先进装备依然进口，无法适应石油工业大规模海陆勘探开发之需。我国迫切需要建立研发体系，并依托油田钻井工程，走自主创新之路，只有这样，才能彻底消除对国外顶尖技术的依赖，满足我国石油和天然气开发的装备需求，力争国际市场。
　　全球经济一体化加速发展的21世纪，科技知识创新能力的强弱是衡量企业核心竞争力的最重要标志，是企业的生存与发展的基础。谁掌握了先进科学技术，谁就掌握了推动钻井装备制造发展进步的决定性力量。因此，改革传统企业管理理论和方法，加强科技创新和知识管理，不仅可以增强石油装备制造保障企业的核心竞争力，还对提高我国石油装备行业整体技术实力，增强国际竞争力，打破国外公司的技术垄断，起到无与伦比的重要作用。
　　三、构建科技创新机制，优化知识管理系统
　　构建科技创新机制，优化知识管理系统，是建立科技知识管理体系的重要组成，是企业应对未来挑战的重大选择。优化企业结构，将资源和生产要素进行重组，做到管理思维创新、管理行为改造和管理效果提高相结合，使装备制造流程更加顺畅、简明、高效，实现装备制造业1+1>2的胜利。
　　（一）明确创新发展思路。可持续发展的企业，必须明确创新发展思路，立足原始创新能力提升，增强集成创新和引进吸收再创新能力。将钻井勘探技术贴上自主知识产权标签，推动钻井装备制造业走上创新之路。按照“科技化、专业化、国际化”的原则要求，确立完善的定位和范畴，促进知识管理去引导科技创新。
　　（二）营造科技文化环境。作为企业核心竞争力的重要组成，创新文化的发展，首先创造文化环境，鼓励自主研发，培养员工勤于学习、善于思考、勇于实践的企业精神。这种精神是一个企业群体由内而生的思维方式，是企业健康发展的前提。其次，必须营造文化氛围，充分发散员工创造潜能，鼓励员工全心全意为实现钻井装备创新而努力。
　　（三）升级科技人才体系。企业需要升级人才体系。首先，实施人才兴业战略，努力培养结构精炼、布局合理、素质优良的人才队伍。坚持尊重人才、尊重知识、尊重创造。其次队伍建设中，坚持任人唯贤，以多维视角发掘各层次人才资源；坚持以能为本，注重培养复合型员工，做到“各尽其能、各尽其才，各尽其用”；坚持用人不求全，有错不抹杀的原则，因势利导，鼓励员工勇于尝试、善于钻研，学会从教训中总结经验。最后，形成“比技能、论绩效、齐奉献”的长效人才机制。长此以往，才能培养一流员工，掌握一流技术，创新一流装备，发展一流企业。
　　四、强化知识管理功能，构筑科技创新平台
　　钻井装备企业必须强化知识管理功能，构筑科技创新平台，掌握先进钻井装备技术知识，充分发挥员工主观能动性：
　　（一）成立科技创新机构。众所周知，日企几乎都有自己的研发机构；韩国从上世纪80年代起，就鼎力支持企业研发活动，研究所由几十家猛增至数千家；美国则对纳米、信息和航天技术进行重点突破。以上机构，都是基于本国实际与世界科技创新发展趋势，明确研究发展方向。
　　我国钻井装备制造保障业要实施科技创新，就必须调动相应研究院所。根据国外发展趋势，结合本企业现况的发展战略，增强统筹计划与宏观管理，合理实施近期与长期计划。作为我国钻井装备制造保障企业中的一份子，我公司成立伊始，就设立了技术研发中心，主抓技术服务、技术支持、技术创新。短短数年内，企业实现从最初的引起图纸仿制，到自主设计预制，再到现在的研发创新的升级转型。使本公司的制造能力迅速提升，产值逐年攀升，效益节节攀高，充分保障了钻井一公司各队的日常生产，对一公司的钻机电控设备维修维护做到了百分百让用户满意。这其中科技知识创新机构为企业带来的隐性效益是无法用金钱估量的。
　　（二）完善科技管理制度。科技管理制度是致力于实现钻井装备创新任务和管理同时运行的一种制度，是思维与组织的创新结合；是企业生产要素、生产方式、经营方式、资源整合的有机集合；是科学化、精细化、绩效化、标准化和制度化的和谐统一。管理和创新二者相互制约又互为补充，所以企业只有鼓励创新，宽容失败，提倡“百花齐放、百家争鸣”，才能让科技知识管理体系得到支持、尊重、发挥与肯定。
　　（三）以先进思想为指导，以优秀人才为基石
　　从古至今至少有400多种“创新型技法”被发明并产生深远影响：爱迪生和法拉第运用“逆向导想法”分别发明了留声机和直流发电机；莫尔斯和贝尔运用“移植法”分别发明了电报和电话；费米利运用“接近联想法”发现了核能。优秀的科学技术理论指导了人们的实践，先进的科学技术创造了积极的理论。钻井一公司装备服务公司实行人才先行策略，一直积极注重人才引进与人才培养，多次組织员工学习实践。技术人才在学到先进理论的同时，更多指导实践，相辅相成，大大提高生产力。
　　五、结束语
　　提高钻井装备保障企业竞争力的科技知识管理体系是本企业在当前形势下提出的一种创新管理体系，它不仅是一项繁杂的系统工程，也是一项长期、持续的工作。本企业逐年增加的智慧资本和经济效益离不开科技与知识的有机结合、不断积累、无限循环。企业应壮大管理规模、增强经济实力、提高管理水平以促进科技知识管理体系的推广、完善、应用与空间拓展，从而打造具有钻井装备制造保障特色的科技知识管理体系，同时该体系有助于企业做出正确的决策，以适应市场的瞬息万变，增强企业竞争力，从而推动钻井装备制造保障企业的发展进步，达到整体效益最大化。
　　参考文献：
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