随着经济全球化的发展，使得企业间的经济竞争越来越激烈。现代企业若想获得长期的生存和发展，必须通过加强企业管理，提高自身的综合实力与竞争力。在现代企业的管理工作中，经济管理作为企业经济发展的核心因素，在企业的日常运营中占有重要的地位和作用，它贯穿于整个企业管理的各个方面，对于企业的生存发展起着决定性的作用。所以企业必須重视经济管理，通过树立现代企业观念，形成现代企业管理模式，为企业创造出最大利润，保证企业的健康与可持续性发展。
　　一、现代企业经济管理存在的问题
　　近年来，我国的企业发展得到了快速提升，取得了一定的成绩。但是，随着经济的快速发展，各种新型经济形式的到来，目前的企业经济管理模式已经无法满足当前的企业经济管理需求，出现了一系列的问题，现就所出现的问题进行分析。
　　1.整体的经济管理理念落后。在我国的大部分企业中，企业领导者和管理者的管理理念还比较落后，就现阶段状况看来，很多企业在经济管理当中都存在很多问题，产生诸多问题的根源就是现代企业经济管理中没有形成系统的整体观念。就现阶段状况看来，企业的整体性并不明晰，虽然各个部门的职能具有十分明确的分工，但在各个部门的协作上并没有进行相应的设计与管理，使得公司各个部门之间毫无沟通或是协作不佳，遇到问题，各行其是，缺乏必要的联系。在市场竞争激烈的情况下，如果各个部门只顾着自己的经营管理目标，缺少和其它部门之间的联系和沟通，就会形成各自为政的局面。即使一个独立的部门能够把工作做的很出色，可是从公司的整体性来考虑，并没有达到资源合理分配与利用的最佳状态，也未达到最优状态。企业的管理是一个系统工程，需要系统、整体化的管理理念进行指导，忽视整体的管理理念，就会阻碍企业整体经济目标的实现。
　　2.优秀的经济管理人才缺乏。企业间竞争的核心，就是人才的竞争，谁拥有高素质人才，谁就会发展的更好。经济管理专业性人才是企业进行经济管理工作的重要支撑，企业的高素质经济管理人才缺乏，使得当代企业的经济管理工作举步维艰。企业缺少经济管理专业人才，主要是企业的人力资源管理工作做得不到位，缺乏科学的人力资源管理制度与方法引起的。企业的人力资源架构与现代企业发展思路相背离。缺乏对新员工专业技能和职业素养方面的系统的培训，没有形成或完善有利于调动高技能人才积极性的科学、合理的用人机制、选拔机制激励机制和薪酬机制等，造成企业职工素质参差不齐，高素质人才缺乏，并使得企业员工的工作积极性下降，失去了为自身及企业的发展而奋斗的激情，进而不思进取，使企业很难快速发展。这些问题如不能得到及时的解决，会使一些优秀人才对企业产生不满甚至对企业失去信心，进而离开企业寻找其他机会，致使企业人才流失现象严重。
　　3.企业经济管理方式陈旧。在现代企业的发展过程中，经济管理方式关系到企业经济管理工作的成败，切实有效地经济管理方式可以起到事半功倍的效果。我国企业发展中，受到传统思想的影响，粗放型的管理方式在我国企业管理工作中十分常见。企业长期处在此类粗放型的管理模式下，只是单纯地通过追加投资扩大企业规模获得经济效益，对企业的发展和完善产生了巨大的阻碍，难以实现与现代经济环境的融洽和接轨，生产经营管理也跟不上时代发展的步伐，最终造成企业发展受限。所以说，随着市场经济发展进程的加快与企业发展规模的增大，企业粗放型的管理方式已无法满足现代企业经济管理的要求，企业在经济管理过程中，必须在企业的经济管理方式上作出调整，改变粗放型转经济管理方式，实现经济增长，消耗较低，成本较低，不断提高产品质量和经济效益，保障企业的可持续发展。
　　4.创新管理意识不强。创新是一个企业发展的核心，是企业在激烈的市场竞争中能够保持长久生命力的关键。但是我国很多企业对经济管理的认识比较狭隘，往往只是投入人力、物力来推进企业的经济管理，缺乏足够的创新管理意识，造成经济管理工作效果不佳，难以焕发生机，限制了企业的发展。很多企业进行经济管理往往喜欢借鉴成功企业的经济管理成功经验，缺乏对企业自身经营状况的了解和分析，这样就使得经济管理模式并不一定适用于本企业，企业在市场中缺乏自我价值，难以体现其独特的吸引力，影响了经济管理的价值。大部分企业员工也没有充分认识到经济管理工作的重要性，只知道埋头工作，完成领导下达的任务就算万事大吉了，这样的情况造成了员工缺乏创新意识，使得实际的经济管理工作难以配合、协作，缺乏管理创新的氛围，制约了企业经济管理工作的进行。
　　二、现代企业经济管理的对策
　　当前的企业经济管理存在的一些问题，对企业的发展带来的困难与阻碍，企业只把问题解决了，才能够更快更加稳健的发展，针对存在的问题提出以下建议。
　　1.优化经济管理体系，实现系统的整体性。企业的经济管理体系主要是指现代企业在开展经济管理工作时所采取的模式和方法，企业的经济管理活动多是由企业的高层领导指导的，具体执行和监督多是有相关部门负责。为了实现对企业经营管理的有效管理，必须定期对经济管理系统进行评定，应采取分解评审，综合多方面评审结果进行整体优化的模式。一旦发现任何不利于企业运行的管理情况，要进行及时的更正与改进，以达到优化企业经济管理体系的效果。同时，企业要加强对经济管理的整体角度的认识，整合企业内部资源，建立各部门的协调机制和整体经济的管理理念，从整体的角度出发，整体战略目标的开发和计划的发展，以加强在各个领域的密切联系和合作，使企业内部至上到下都树立整体经济管理的理念，在企业内部打造和谐、积极的气氛，以求更好地发挥系统的整体效用，实现企业经济效益的最大化。
　　2.改变传统管理观念，创新经济管理理念。想要创新和改革企业经济管理当中现存的问题，就要改变传统管理观念，创新经济管理理念。随着社会的不断进步，传统的现代企业管理观念已经不再适合现代化企业的发展。因此，要想使得企业能够更好的发展，必须对管理理念进行创新，在经济管理过程中，企业全员的管理理念要更新，特别是要更新高层领导者的管理观念，使企业的理念能够由上至下得到先进性的改革和创新，这为营造良好内部管理环境提供了基础条件。同时，在企业的经济管理观念创新过程中，必须适时引入危机管理意识、战略意识的最新观点，并用全面的经济管理观念为企业的经济管理目标的制定提高保障，形成科学的管理观念和全局观念，从而推动企业的可持续发展。
　　3.加大企业人员培训，优化人力资源管理。在这个知识经济时代里，企业想要发展，根本而言，靠的是企业的人才。现代企业的竞争根本就是人才的竞争。人才是第一资源，无论是对企业这个整体，还是对各个部门的工作，其都具有十分重要的意义。因此，企业应定期对员工进行培训，提高其业务水平与素质，提高其胜任工作的能力，尤其要提高企业经济管理人员的素质。同时，加强人力资源的优化配置。人力资源是企业能够正常运转的最基本保障。企业要完善自身结构，对内部人力资源进行优化、整合，建立有效地激励机制和绩效评估制度，以求最大程度地发挥人才的优势和潜力，让员工真心实意的投入到工作中去，提高员工的凝聚力，形成合力，为企业贡献自己的力量，从而大幅度的提升企业的工作效率，提升企业的核心竞争力。
　　4.完善管理制度，创新经济管理模式。经济管理工作的正确进行需要科学的经济管理制度的指导。因此，建立与健全当代企业的经济管理制度是进行经济管理工作的根本。在经济管理制度的制定中，必须坚持全面分析、综合考虑的原则，结合企业生产、经营、管理活动的实际需求，适时调整管理制度中的相关内容，从而提升经济管理水平。在完善制度的同时也要注重管理模式的创新。企业管理模式的创新，是改善企业经济管理效果的根本方法。企业管理模式的创新主要可以从内部和外部两方面入手，一方面更好地解决企业内部组织的模式问题，另一方面也为企业长期的生存和发展提供了条件。与此同时，企业要明确相关的义务和权利，制定科学合理的奖罚制度，推进员工积极参与和配合经济管理。