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自2008年10月接手C网伊始，中国电信就开始探索企业未来的战略转型，在中国电信内部一场移动互联变革悄然发生。
在去年的天翼3G手机交易会上中国电信联合24家产业链优秀合作伙伴共同发起成立了移动互联网开放合作联盟。经过一年的发展，联盟现有150余名成员。
在今年天翼3G手机交易会的移动互联网论坛上，中国电信副总经理杨小伟表示，中国电信将继续推进基地创新运营等新模式、新机制，为产业链各方提供沟通合作的平台，共同推进移动互联网发展。
围绕着中国电信董事长王晓初提出的“新三者”战略，中国电信从成立创新业务事业部，到发布天翼开放平台；从设立创新孵化基金，到成立天翼科技创业投资有限公司，一步一个脚印，稳健的走到了运营商“移动互联变革”的前列。
“新三者”战略未雨绸缪
中国电信在企业的战略转型方面积极探索，早在2010年中国电信年终工作会上，王晓初便提出中国电信未来新的定位“智能管道的主导者”、“综合平台的提供者”、“内容和应用的参与者”，被业界称为“新三者”战略。
“新三者”战略的提出极具前瞻性。因为对运营商来说可谓既有内忧又有外患。
三家运营商在用户的争夺上已经白热化。根据三家运营商公布的最新统计数据，中国的移动用户总数已经接近10亿，新增用户数量即将达到极限。
而更大的挑战则来自于外部环境。新兴行业正在威胁传统通信行业。例如迅猛发展的移动互联网行业正在加速替代运营商的短信、语音业务。运营商既有的创收模式正在逐步受到威胁。
汇丰银行分析师塔克·格林南估计，短信业务2011年为中国电信运营商贡献了约15%的收入。随着腾讯微信等移动互联网信息系统的崛起，短信业务开始面临威胁。从2011年初发布至2012年3月，微信用户从零膨胀到1亿。与此同时，中国手机用户的人均短信流量下滑了7%。
在论坛上，奇虎360董事长兼CEO周鸿祎畅言：“互联网在颠覆了很多行业之后，下一个会颠覆运营商。”
从“新三者”战略的提出开始，中国电信逐步加快了移动互联变革的步伐。
八大基地整合脱离襁褓
中国电信2009年陆续在各地成立了八大基地。经过3年的运营，八大基地总体注册用户数超过了3亿，形成了联运效应，实现高效益规模增长。
中国电信创新业务事业部总经理肖金学表示，八大基地的目标是为整个移动互联网生态产业价值链做好综合平台，与广大合作伙伴携手，汇集海量内容及渠道资源。
宏观数字难掩各基地发展状况不一的情况。“有些基地的业务进展很缓慢，纯属烧钱。”一位不愿署名的电信中层人员接受《通信产业报》（网）记者采访时指出。
对于这种与中国电信的初衷相悖的情况，中国电信展开了对八大基地大刀阔斧的改革。据悉，今年3月份中国电信八大基地开始逐步进行独立化运作，最终目标是实现独立后的公司分批上市。
6月2日，招商中国基金发布公告，其全资附属公司广东深圳市天正投资有限公司，签署了关于天翼视讯传媒有限公司增资协议，向天翼视讯注入现金1.02亿元，持有天翼视讯约5.37%的股权。脱离了襁褓的创新基地充满了活力。
创新孵化体系敢为天下先
2011年12月中旬，中国电信集团提出建立孵化体系。2012年3月1日，首批14个入孵项目确定。2012年5月23日，成立天翼创业投资有限公司。
中国电信创新孵化体系“三级跳”体现了中国电信对于创新孵化体系的态度与决心，以及中国电信集团对创新孵化项目的资源倾斜。
中国电信上海研究院院长李安民解释称，创新孵化机制，是中国电信联产承包责任制度的小岗村，是改革开放的深圳特区，是国有企业在新领域创新发展的第一次。
立足电信的优势，对接外部社会资源。“基础孵化服务+专业孵化环境”的具有电信特色的差异化孵化服务体系即将形成。
在移动互联网这个爆炸式发展、瞬息万变的领域，前进的方向比手中的“牌”更加重要，如果不能把握好方向，就会落在市场的后面。中国电信展开的深刻变革，使自己走在了运营商的前列，率先迈入移动互联网的“新时代”。
■高端观点——
中国电信将继续推进基地创新运营等新模式、新机制，为产业链各方提供沟通合作的平台，共同推动移动互联网发展。
中国电信副总经理 杨小伟
未来10年，是移动互联网新时代，但是对运营商来讲，应该说机遇和挑战并存，从某种角度讲，挑战更大一些。
中国电信创新业务事业部总经理 肖金学
中国电信将打造“基础孵化服务+专业孵化环境”的具有电信特色的差异化孵化服务体系。
天翼创业投资有限公司总经理 李安民
我们一直在思考，我们的业务怎么跟电信的“新三者”定位整合，展开一些更加符合双方价值的深入合作。
腾讯公司副总裁 刘成敏
互联网颠覆了很多行业。在移动互联网时代，手机行业、传统互联网行业在被颠覆，运营商也将被颠覆。
奇虎360董事长兼CEO 周鸿祎
通信产业网
在去年的天翼3G手机交易会上中国电信联合24家产业链优秀合作伙伴共同发起成立了移动互联网开放合作联盟。经过一年的发展，联盟现有150余名成员。
在今年天翼3G手机交易会的移动互联网论坛上，中国电信副总经理杨小伟表示，中国电信将继续推进基地创新运营等新模式、新机制，为产业链各方提供沟通合作的平台，共同推进移动互联网发展。
围绕着中国电信董事长王晓初提出的“新三者”战略，中国电信从成立创新业务事业部，到发布天翼开放平台；从设立创新孵化基金，到成立天翼科技创业投资有限公司，一步一个脚印，稳健的走到了运营商“移动互联变革”的前列。
“新三者”战略未雨绸缪
中国电信在企业的战略转型方面积极探索，早在2010年中国电信年终工作会上，王晓初便提出中国电信未来新的定位“智能管道的主导者”、“综合平台的提供者”、“内容和应用的参与者”，被业界称为“新三者”战略。
“新三者”战略的提出极具前瞻性。因为对运营商来说可谓既有内忧又有外患。
三家运营商在用户的争夺上已经白热化。根据三家运营商公布的最新统计数据，中国的移动用户总数已经接近10亿，新增用户数量即将达到极限。
而更大的挑战则来自于外部环境。新兴行业正在威胁传统通信行业。例如迅猛发展的移动互联网行业正在加速替代运营商的短信、语音业务。运营商既有的创收模式正在逐步受到威胁。
汇丰银行分析师塔克·格林南估计，短信业务2011年为中国电信运营商贡献了约15%的收入。随着腾讯微信等移动互联网信息系统的崛起，短信业务开始面临威胁。从2011年初发布至2012年3月，微信用户从零膨胀到1亿。与此同时，中国手机用户的人均短信流量下滑了7%。
在论坛上，奇虎360董事长兼CEO周鸿祎畅言：“互联网在颠覆了很多行业之后，下一个会颠覆运营商。”
从“新三者”战略的提出开始，中国电信逐步加快了移动互联变革的步伐。
八大基地整合脱离襁褓
中国电信2009年陆续在各地成立了八大基地。经过3年的运营，八大基地总体注册用户数超过了3亿，形成了联运效应，实现高效益规模增长。
中国电信创新业务事业部总经理肖金学表示，八大基地的目标是为整个移动互联网生态产业价值链做好综合平台，与广大合作伙伴携手，汇集海量内容及渠道资源。
宏观数字难掩各基地发展状况不一的情况。“有些基地的业务进展很缓慢，纯属烧钱。”一位不愿署名的电信中层人员接受《通信产业报》（网）记者采访时指出。
对于这种与中国电信的初衷相悖的情况，中国电信展开了对八大基地大刀阔斧的改革。据悉，今年3月份中国电信八大基地开始逐步进行独立化运作，最终目标是实现独立后的公司分批上市。
6月2日，招商中国基金发布公告，其全资附属公司广东深圳市天正投资有限公司，签署了关于天翼视讯传媒有限公司增资协议，向天翼视讯注入现金1.02亿元，持有天翼视讯约5.37%的股权。脱离了襁褓的创新基地充满了活力。
创新孵化体系敢为天下先
2011年12月中旬，中国电信集团提出建立孵化体系。2012年3月1日，首批14个入孵项目确定。2012年5月23日，成立天翼创业投资有限公司。
中国电信创新孵化体系“三级跳”体现了中国电信对于创新孵化体系的态度与决心，以及中国电信集团对创新孵化项目的资源倾斜。
中国电信上海研究院院长李安民解释称，创新孵化机制，是中国电信联产承包责任制度的小岗村，是改革开放的深圳特区，是国有企业在新领域创新发展的第一次。
立足电信的优势，对接外部社会资源。“基础孵化服务+专业孵化环境”的具有电信特色的差异化孵化服务体系即将形成。
在移动互联网这个爆炸式发展、瞬息万变的领域，前进的方向比手中的“牌”更加重要，如果不能把握好方向，就会落在市场的后面。中国电信展开的深刻变革，使自己走在了运营商的前列，率先迈入移动互联网的“新时代”。
■高端观点——
中国电信将继续推进基地创新运营等新模式、新机制，为产业链各方提供沟通合作的平台，共同推动移动互联网发展。
中国电信副总经理 杨小伟
未来10年，是移动互联网新时代，但是对运营商来讲，应该说机遇和挑战并存，从某种角度讲，挑战更大一些。
中国电信创新业务事业部总经理 肖金学
中国电信将打造“基础孵化服务+专业孵化环境”的具有电信特色的差异化孵化服务体系。
天翼创业投资有限公司总经理 李安民
我们一直在思考，我们的业务怎么跟电信的“新三者”定位整合，展开一些更加符合双方价值的深入合作。
腾讯公司副总裁 刘成敏
互联网颠覆了很多行业。在移动互联网时代，手机行业、传统互联网行业在被颠覆，运营商也将被颠覆。
奇虎360董事长兼CEO 周鸿祎
通信产业网