论文部分内容阅读
【摘 要】随着各行业的不断进步，电力企业也不例外的飞速发展，电力工程是人民生活以及社会生产发展最为重要的能源之一，随着电力事业的不断发展和进步，电力工程也在不断发展，导致原有的电力工程项目管理模式已经逐渐不能适应管理需要，必须要对其进行有效的改进和创新。
【关键词】电力工程；项目管理模式；创新；运用
引言
基于当前我国经济快速发展，导致工业生产及大众生活电力需求明显增加，这样对于电力工程项目要求随之增多，如果继续使用传统电力工程项目管理模式，难以确保电力工程项目运营质量，因此有必要加强电力工程项目管理模式创新与运用研究。
1电力工程项目管理模式的应用现状
现今，电力工程管理模式主要分为以下五种：业主自建模式、PMC模式、ECP模式、CM模式、监理模式。五种模式都有不同的特点，在不同时期的应用也有不同的效果，但都存在一些不足，现进行如下分析。
1.1业主自建模式
业主自建模式是在传统的管理模式上改进而来的一种过滤模式，在这样的模式下，电力工程的建设与管理可由业主自身负责和独自完成。但业主自建模式存在诸多弊端，例如：业主自建能力不足、专业知识不强，管理和建设经验不足等，都有可能会造成一些不必要的损失，增加了电力工程项目管理的成本，并且还可能造成能源的浪费，甚至还会造成电网的破坏，影响了电力工程的管理质量。
1.2监理模式与CM模式
其一，监理模式，监理模式是建立在业主自建模式之上的，由于业主专业能力和经验等不足，无法独立完成电力的建设。在这样的背景下，监理模式以第三方责任人的形式出现。监理单位、承包商、业主等三方来完成电力管理，但在实际的施工过程中，未能发挥出应用的作用，未能做到各司其职。其二，CM模式是现今电力工程管理应用中一种新的模式，业主将工程交给专业建设的团队，并在建设的过程中，能够随时修改施工方案，根据业主的意愿完成工程。但由于更改方案造成施工较为困难，并且增加了工程的成本、使得建设双方有可能会产生矛盾，降低了电力工程管理的质量。
1.3EPC模式与PMC模式
EPC模式是集合了设计、采购、施工为一体的管理模式，省去了监理单位这一环节，工程承包商需要负责项目的设计、材料采购，并且进行施工。在这样的模式下，提高了工程各个环节之间的衔接度，使得工程能够有序进行，是现今电力工程管理应用较为广泛的一种模式。但也存在著一些问题，例如：业主会独自采购材料，或者按自身意愿参与方案的设计，使得承包商未能充分发挥自身应有的作用，使得施工期延长，造成了成本的提高和浪费大量资源。PMC模式是由承包商与业主签订施工和采购都由承包商独立完成的协议的一种管理模式，要求施工人员具有较高的专业水平和素质，并且在节约成本的情况下，确保施工质量。但由于我国现今PMD管理模式人员专业不足、管理经验较少等原因，难以发挥出电力工程管理应有的作用。
2电力工程管理模式创新及应用措施
2.1滚动开发模式
该模式作为强针对性电力工程管理模式，重点应用于流域水电工程，这种模式开展过程中，要求组织专业性管理队伍，基于整体项目管理阶段开展分工管理，尤其基于项目实施各个阶段，管理部分相关工作人员均应做好本职工作，具体包括前期建设工作、中期监督工作及后期管理工作等诸多方面，并且确保各种人力及物质资源获得充分使用，促使工程监管更加专业化及合理化，大幅度提升管理工作效率。
2.2注意加强运用EPC管理模式
将EPC管理模式与传统的管理模式进行对比分析可以发现，EPC管理模式具有更高的效率，且更为人性化，能够在追求更大效益的同时，达到以下优势：（1）对组织结构进行优化，实现对优秀团队的构建。有效的管理模式离不开团队支撑，要选拔一些知识、技术、经验等方面突出的人才，建立一个训练有素的项目组织进行工程项目管理，最终达到提升工程管理效果，创新管理模式的目的。（2）建立电力工程项目的评估、监督和考核管理机制首先要对电力工程项目进行评估，分析工程项目的成本是否具有可行性，减少决策失误，避免盲目投资，降低成本，提高管理效率。在项目工程进入实质建设阶段时，应建立起有效的质量监督体系和考核机制，保证电力项目工程的质量通过评估，对电力工程的建设进行分析评价，完善工程管理模式，提高项目投资效益。（3）将这些创新理念运用到电力工程管理中，不断优化电力工程管理，根据实际情况及现状，采用更具创新性、更适用、更有效、更科学的管理模式，最终促进电力工程项目的开发建设和电力管理工作的开展。
2.3构建高质量工程项目评价机制
一般来说，电力工程项目评价机制主要在项目运行一定时间后，相关工作人员对于整体运营效果实施有效分析及评估，重点对于项目设计、施工、工程验收和运营监控等诸多方面进行评价，确定其是否达到相关标准要求。基于工程项目评价，确保电力项目具体开展阶段的客观性及合理性，如果根据工程项目评价确定一定问题及不足，相关工作人员可以及时采用措施进行改进，也可为类似工程项目积累一定经验。通常确保电力工程评价过程真实性及客户性，要求管理人员针对电力工程项目提出各种问题，而这些问题均应与项目实际情况相符。这样才可确保问题有效性。同时基于上述提出问题制定具体工作计划，确保整体管理工作效率，假使工作计划确定后，要求管理人员对于项目实际情况实施全面调查，然后对于调查结果开展具体解析，然后才可对于整个电力工程项目进行分析评价。电力工程项目评价具体涉及管理、经济以及运营等诸多方面，基于评价过程全面了解项目建设及运营状况，尽可能积累相应的经验教训，便于针对后续项目管理过程实现高质量指导、促进作用，进而获得大量经济及社会效益。
2.4 提升成本管理质量
基于管理理念及管理方法不断优化，电力工程项目管理水平获得极大程度提升，但对于项目成本管理来说，其已逐渐成为电力工程项目管理重要内容之一。基于相同项目成果，假使整体建设成本相对较高，其整体经济收益明显降低，这样不便于项目承包方开展具体工程作业。如果难以获取高效益的基础上，增加电力项目研发技术资金投入，对于电力项目开展极为不利。因此要求相关管理部门及人员重点做好电力工程中成本控制工作，提升成本管理质量用于全面提升电力项目整体竞争力。实际成本管理阶段，管理人员应当对于项目实际情况实施整体分析评估，适当参考国外先进管理模式成功经验，基于项目自身特点的基础上实现有效创新。同时管理人员应当重点提升资金使用效率，并在一定程度上减少项目管理成本投入，提升电力工程项目效益。
结语
面对当前电力工程项目管理中存在的普遍问题，相应单位应通过合理导入比较法、健全监督保障机制、准确界定项目管理边界、积极运用现代化管理手段、提升管理人员业务素质等方法，从而促进管理模式的改进和创新，不断提高管理水平，更好地促进电力工程的未来发展。
参考文献：
[1]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2016（05）：228.
[2]何增鑫，童海林.浅析电力工程项目管理及提升策略[J].军民两用技术与产品，2018（20）：125.
[3]夏秋雨.电力工程项目管理的现状及管理优化———基于运筹学方法[J].中外企业家，2017（05）：141～142.
[4]蔡玉珍.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].山东工业技术，2014，11（22）：208.
（作者单位：国网河北省电力有限公司邯郸市新区供电分公司）
【关键词】电力工程；项目管理模式；创新；运用
引言
基于当前我国经济快速发展，导致工业生产及大众生活电力需求明显增加，这样对于电力工程项目要求随之增多，如果继续使用传统电力工程项目管理模式，难以确保电力工程项目运营质量，因此有必要加强电力工程项目管理模式创新与运用研究。
1电力工程项目管理模式的应用现状
现今，电力工程管理模式主要分为以下五种：业主自建模式、PMC模式、ECP模式、CM模式、监理模式。五种模式都有不同的特点，在不同时期的应用也有不同的效果，但都存在一些不足，现进行如下分析。
1.1业主自建模式
业主自建模式是在传统的管理模式上改进而来的一种过滤模式，在这样的模式下，电力工程的建设与管理可由业主自身负责和独自完成。但业主自建模式存在诸多弊端，例如：业主自建能力不足、专业知识不强，管理和建设经验不足等，都有可能会造成一些不必要的损失，增加了电力工程项目管理的成本，并且还可能造成能源的浪费，甚至还会造成电网的破坏，影响了电力工程的管理质量。
1.2监理模式与CM模式
其一，监理模式，监理模式是建立在业主自建模式之上的，由于业主专业能力和经验等不足，无法独立完成电力的建设。在这样的背景下，监理模式以第三方责任人的形式出现。监理单位、承包商、业主等三方来完成电力管理，但在实际的施工过程中，未能发挥出应用的作用，未能做到各司其职。其二，CM模式是现今电力工程管理应用中一种新的模式，业主将工程交给专业建设的团队，并在建设的过程中，能够随时修改施工方案，根据业主的意愿完成工程。但由于更改方案造成施工较为困难，并且增加了工程的成本、使得建设双方有可能会产生矛盾，降低了电力工程管理的质量。
1.3EPC模式与PMC模式
EPC模式是集合了设计、采购、施工为一体的管理模式，省去了监理单位这一环节，工程承包商需要负责项目的设计、材料采购，并且进行施工。在这样的模式下，提高了工程各个环节之间的衔接度，使得工程能够有序进行，是现今电力工程管理应用较为广泛的一种模式。但也存在著一些问题，例如：业主会独自采购材料，或者按自身意愿参与方案的设计，使得承包商未能充分发挥自身应有的作用，使得施工期延长，造成了成本的提高和浪费大量资源。PMC模式是由承包商与业主签订施工和采购都由承包商独立完成的协议的一种管理模式，要求施工人员具有较高的专业水平和素质，并且在节约成本的情况下，确保施工质量。但由于我国现今PMD管理模式人员专业不足、管理经验较少等原因，难以发挥出电力工程管理应有的作用。
2电力工程管理模式创新及应用措施
2.1滚动开发模式
该模式作为强针对性电力工程管理模式，重点应用于流域水电工程，这种模式开展过程中，要求组织专业性管理队伍，基于整体项目管理阶段开展分工管理，尤其基于项目实施各个阶段，管理部分相关工作人员均应做好本职工作，具体包括前期建设工作、中期监督工作及后期管理工作等诸多方面，并且确保各种人力及物质资源获得充分使用，促使工程监管更加专业化及合理化，大幅度提升管理工作效率。
2.2注意加强运用EPC管理模式
将EPC管理模式与传统的管理模式进行对比分析可以发现，EPC管理模式具有更高的效率，且更为人性化，能够在追求更大效益的同时，达到以下优势：（1）对组织结构进行优化，实现对优秀团队的构建。有效的管理模式离不开团队支撑，要选拔一些知识、技术、经验等方面突出的人才，建立一个训练有素的项目组织进行工程项目管理，最终达到提升工程管理效果，创新管理模式的目的。（2）建立电力工程项目的评估、监督和考核管理机制首先要对电力工程项目进行评估，分析工程项目的成本是否具有可行性，减少决策失误，避免盲目投资，降低成本，提高管理效率。在项目工程进入实质建设阶段时，应建立起有效的质量监督体系和考核机制，保证电力项目工程的质量通过评估，对电力工程的建设进行分析评价，完善工程管理模式，提高项目投资效益。（3）将这些创新理念运用到电力工程管理中，不断优化电力工程管理，根据实际情况及现状，采用更具创新性、更适用、更有效、更科学的管理模式，最终促进电力工程项目的开发建设和电力管理工作的开展。
2.3构建高质量工程项目评价机制
一般来说，电力工程项目评价机制主要在项目运行一定时间后，相关工作人员对于整体运营效果实施有效分析及评估，重点对于项目设计、施工、工程验收和运营监控等诸多方面进行评价，确定其是否达到相关标准要求。基于工程项目评价，确保电力项目具体开展阶段的客观性及合理性，如果根据工程项目评价确定一定问题及不足，相关工作人员可以及时采用措施进行改进，也可为类似工程项目积累一定经验。通常确保电力工程评价过程真实性及客户性，要求管理人员针对电力工程项目提出各种问题，而这些问题均应与项目实际情况相符。这样才可确保问题有效性。同时基于上述提出问题制定具体工作计划，确保整体管理工作效率，假使工作计划确定后，要求管理人员对于项目实际情况实施全面调查，然后对于调查结果开展具体解析，然后才可对于整个电力工程项目进行分析评价。电力工程项目评价具体涉及管理、经济以及运营等诸多方面，基于评价过程全面了解项目建设及运营状况，尽可能积累相应的经验教训，便于针对后续项目管理过程实现高质量指导、促进作用，进而获得大量经济及社会效益。
2.4 提升成本管理质量
基于管理理念及管理方法不断优化，电力工程项目管理水平获得极大程度提升，但对于项目成本管理来说，其已逐渐成为电力工程项目管理重要内容之一。基于相同项目成果，假使整体建设成本相对较高，其整体经济收益明显降低，这样不便于项目承包方开展具体工程作业。如果难以获取高效益的基础上，增加电力项目研发技术资金投入，对于电力项目开展极为不利。因此要求相关管理部门及人员重点做好电力工程中成本控制工作，提升成本管理质量用于全面提升电力项目整体竞争力。实际成本管理阶段，管理人员应当对于项目实际情况实施整体分析评估，适当参考国外先进管理模式成功经验，基于项目自身特点的基础上实现有效创新。同时管理人员应当重点提升资金使用效率，并在一定程度上减少项目管理成本投入，提升电力工程项目效益。
结语
面对当前电力工程项目管理中存在的普遍问题，相应单位应通过合理导入比较法、健全监督保障机制、准确界定项目管理边界、积极运用现代化管理手段、提升管理人员业务素质等方法，从而促进管理模式的改进和创新，不断提高管理水平，更好地促进电力工程的未来发展。
参考文献：
[1]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2016（05）：228.
[2]何增鑫，童海林.浅析电力工程项目管理及提升策略[J].军民两用技术与产品，2018（20）：125.
[3]夏秋雨.电力工程项目管理的现状及管理优化———基于运筹学方法[J].中外企业家，2017（05）：141～142.
[4]蔡玉珍.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].山东工业技术，2014，11（22）：208.
（作者单位：国网河北省电力有限公司邯郸市新区供电分公司）