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摘 要：随着我国市场经济的不断发展，各个企业之间的竞争也越来越激烈，若想有效的提高企业自身的竞争力，最主要的措施就是加强人才的培养。人才是企业的核心竞争力，只有加强人才的综合素质培养，企业才能够拥有高素质的人才，在激烈的市场竞争当中脱颖而出。本文分析了员工培训的现状和存在的问题，同时也对员工培训在企业发展当中的作用进行了阐述。
关键词：员工培训；企业；作用
各个企业之间的竞争归根结底就是企业人才的竞争，而企业人才的竞争主要就是企业人才培养的竞争，只有对人才进行开发和培养，才能最大程度的提升人才的价值，获得更多的高素质人才，从而达到有效提高企业竞争力的目的。员工培训在企业中的地位也因此越来越重要。
一、员工培训的现状和问题
我国企业的员工培训在现今也获得了一定的成就。第一，相比从前，我国国有企业在教育培训方面的投资有了很大的提升；第二，部分大型的企业的員工培训水平有了很大的提升，目前已达到较高的水平，甚至建立了自己的职工大学，其投资力度的增大和培训体系的完整也体现了企业对员工培训的重视程度在不断提高。但是对于部分中小企业而言，对员工培训仍然只有观念上的理解。虽然也有不少小企业认识到了员工培训对企业发展的重要性，但无法将观念转换成实际上的行动。部分企业的员工培训并不重视对企业的实际效用，重视形式多于重视实际工作。所以企业对于员工培训的认识还不够全面，没有方向性的指导[1]。
在企业的员工培训中还存在着许多的问题。①没有正确的培训理念，企业的员工培训并不能产生直接的经济效益，所以一些企业对待员工培训比较随意，无法站在正确的战略管理角度来看待员工培训，对于员工培训的短期效应过分看重，导致员工培训没有得到比较系统并且长期的战略支持，只注重培训形式，使培训变成走过场。②企业的员工培训没有比较系统、层次分明的培训体系。各个企业组织机构的不同层次对于员工技能、知识等要求也是不同的，所以在企业不同阶段的发展当中，员工培训工作必须具有一定的系统性，对各个阶段的不同要求进行满足，保证在员工培训的投入能够将企业和员工的总体效益最大化。③员工培训的内容形式比较枯燥无味，其培训效果也并不是很理想，这也是企业的员工培训中存在的较大问题，企业将员工培训的全部内容定义为灌输技术知识、提高员工技能，缺乏对培训工作的分析，培训工作也缺乏了针对性。若是培训没有针对性，就会严重影响到培训的内容方式，导致培训的内容形式越来越粗略，培训的效果也与想象中的相差甚远[2]。
二、员工培训在企业发展中的作用
（一）吸收人才，增强竞争力
员工想要完全掌握自己本职工作中所需要的基本技能，就必须通过培训来实现，同时培训也是企业对员工知识、理念和技能的更新，能够对员工综合素质和专业技能水平进行提高，只有开展员工培训，才能培养优秀的技能型人才，保证企业在市场上的竞争力。
企业管理的要点就是吸收人才，只有树立“以人为本”理念，同时对员工的职业生涯规划加以重视，通过对员工综合素质和技能的提高，让员工成为高素质高技能的人才，以此来达到企业和员工共同发展的目标。同时，在企业中建立激励机制和培训机制能够保证企业拥有优秀人力资源，能够有效的增强企业在市场中的竞争力。
在企业中开展员工培训能够让员工的荣誉感和自豪感进一步的增强，完全发挥出员工的潜能，并让员工能够积极主动的进行本职工作，提高对自己的认可。随着企业的不断发展，对员工的要求也会越来越高，所以只有开展长期具有针对性的培训工作，才能够将员工的技能水平和综合素质有效的提高，也提高了企业的经济效益，同时增强了企业的核心竞争力[3]。
（二）提高企业和员工的绩效
企业对员工培训的加强不仅可以最大程度的激发员工的工作积极性，还能对员工的综合素质和专业技能进行有效的提高，使员工能够理解工作的意图，完成比较复杂的工作，同时对员工的工作质量和效率进行有效的提高。加强员工培训还能够保证企业发展中的人才储备，在人力资源方面比其他企业更有优势，还能为企业的持续稳定发展作保障，避免企业发展过程中出现“无人可用”的现象。
员工培训不仅可以给企业员工提供不断学习的机会，还能够建立企业和员工共同的理念，将企业的绩效有效的提升，从而达到企业和员工共同发展的目标。员工培训不仅能够将企业文化传承下去，还能培养员工之间的团队精神，将企业各个部门之间的合作能力有效的增强，从而达到提高企业工作绩效和管理能力的目的，使企业的生产经营目标得以实现，使企业能够持续并且稳定的发展。对于员工而言，培训可以激发员工对企业的责任心和工作热情，保证在规定时间和标准之内员工能够顺利的完成任务，同时可以将员工的工作质量和能力有效的提高，随着员工工作能力和质量的提高，企业的工作效率也会得到有效的提高，人力资产方面也会随之增值，从而最大程度的增加企业的经济效益。
三、结语
企业必须对员工培训加以重视，同时将员工培训完全融入企业发展的各个阶段当中，才能够保证企业技能型人才的培养，同时最大程度的增强企业的竞争力。只有严格的制定培训计划并加以实现，才能做到真正意义上的培养人才，为企业发展提供优秀的人力资源。
参考文献：
[1]杨远航.让企业责任走上“新长征”[J].现代企业文化（上旬），2015（10）.
[2]邓吉.合理做好财税筹划 提高企业经营效益[J].商场现代化，2013（31）.
[3]杨雪松.浅谈企业采购成本有效控制的重点工作[J].现代商业，2011（18）.
关键词：员工培训；企业；作用
各个企业之间的竞争归根结底就是企业人才的竞争，而企业人才的竞争主要就是企业人才培养的竞争，只有对人才进行开发和培养，才能最大程度的提升人才的价值，获得更多的高素质人才，从而达到有效提高企业竞争力的目的。员工培训在企业中的地位也因此越来越重要。
一、员工培训的现状和问题
我国企业的员工培训在现今也获得了一定的成就。第一，相比从前，我国国有企业在教育培训方面的投资有了很大的提升；第二，部分大型的企业的員工培训水平有了很大的提升，目前已达到较高的水平，甚至建立了自己的职工大学，其投资力度的增大和培训体系的完整也体现了企业对员工培训的重视程度在不断提高。但是对于部分中小企业而言，对员工培训仍然只有观念上的理解。虽然也有不少小企业认识到了员工培训对企业发展的重要性，但无法将观念转换成实际上的行动。部分企业的员工培训并不重视对企业的实际效用，重视形式多于重视实际工作。所以企业对于员工培训的认识还不够全面，没有方向性的指导[1]。
在企业的员工培训中还存在着许多的问题。①没有正确的培训理念，企业的员工培训并不能产生直接的经济效益，所以一些企业对待员工培训比较随意，无法站在正确的战略管理角度来看待员工培训，对于员工培训的短期效应过分看重，导致员工培训没有得到比较系统并且长期的战略支持，只注重培训形式，使培训变成走过场。②企业的员工培训没有比较系统、层次分明的培训体系。各个企业组织机构的不同层次对于员工技能、知识等要求也是不同的，所以在企业不同阶段的发展当中，员工培训工作必须具有一定的系统性，对各个阶段的不同要求进行满足，保证在员工培训的投入能够将企业和员工的总体效益最大化。③员工培训的内容形式比较枯燥无味，其培训效果也并不是很理想，这也是企业的员工培训中存在的较大问题，企业将员工培训的全部内容定义为灌输技术知识、提高员工技能，缺乏对培训工作的分析，培训工作也缺乏了针对性。若是培训没有针对性，就会严重影响到培训的内容方式，导致培训的内容形式越来越粗略，培训的效果也与想象中的相差甚远[2]。
二、员工培训在企业发展中的作用
（一）吸收人才，增强竞争力
员工想要完全掌握自己本职工作中所需要的基本技能，就必须通过培训来实现，同时培训也是企业对员工知识、理念和技能的更新，能够对员工综合素质和专业技能水平进行提高，只有开展员工培训，才能培养优秀的技能型人才，保证企业在市场上的竞争力。
企业管理的要点就是吸收人才，只有树立“以人为本”理念，同时对员工的职业生涯规划加以重视，通过对员工综合素质和技能的提高，让员工成为高素质高技能的人才，以此来达到企业和员工共同发展的目标。同时，在企业中建立激励机制和培训机制能够保证企业拥有优秀人力资源，能够有效的增强企业在市场中的竞争力。
在企业中开展员工培训能够让员工的荣誉感和自豪感进一步的增强，完全发挥出员工的潜能，并让员工能够积极主动的进行本职工作，提高对自己的认可。随着企业的不断发展，对员工的要求也会越来越高，所以只有开展长期具有针对性的培训工作，才能够将员工的技能水平和综合素质有效的提高，也提高了企业的经济效益，同时增强了企业的核心竞争力[3]。
（二）提高企业和员工的绩效
企业对员工培训的加强不仅可以最大程度的激发员工的工作积极性，还能对员工的综合素质和专业技能进行有效的提高，使员工能够理解工作的意图，完成比较复杂的工作，同时对员工的工作质量和效率进行有效的提高。加强员工培训还能够保证企业发展中的人才储备，在人力资源方面比其他企业更有优势，还能为企业的持续稳定发展作保障，避免企业发展过程中出现“无人可用”的现象。
员工培训不仅可以给企业员工提供不断学习的机会，还能够建立企业和员工共同的理念，将企业的绩效有效的提升，从而达到企业和员工共同发展的目标。员工培训不仅能够将企业文化传承下去，还能培养员工之间的团队精神，将企业各个部门之间的合作能力有效的增强，从而达到提高企业工作绩效和管理能力的目的，使企业的生产经营目标得以实现，使企业能够持续并且稳定的发展。对于员工而言，培训可以激发员工对企业的责任心和工作热情，保证在规定时间和标准之内员工能够顺利的完成任务，同时可以将员工的工作质量和能力有效的提高，随着员工工作能力和质量的提高，企业的工作效率也会得到有效的提高，人力资产方面也会随之增值，从而最大程度的增加企业的经济效益。
三、结语
企业必须对员工培训加以重视，同时将员工培训完全融入企业发展的各个阶段当中，才能够保证企业技能型人才的培养，同时最大程度的增强企业的竞争力。只有严格的制定培训计划并加以实现，才能做到真正意义上的培养人才，为企业发展提供优秀的人力资源。
参考文献：
[1]杨远航.让企业责任走上“新长征”[J].现代企业文化（上旬），2015（10）.
[2]邓吉.合理做好财税筹划 提高企业经营效益[J].商场现代化，2013（31）.
[3]杨雪松.浅谈企业采购成本有效控制的重点工作[J].现代商业，2011（18）.