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【摘要】在建筑工程项目管理的过程之中，工程预算发挥出了相当重要的作用，本文在论述工程预算的基础之上分析了其工程预算在建筑工程成本管理之中的价值以及相关质量控制措施。
【关键词】工程预算；成本管理；价值
引言：随着我国社会经济水平的不断进步建筑行业也得到了长足的发展洛建筑企业的竞争也日益变的激烈起来。现如今建筑企业为了扩大业务量经常会通过价格战的方式的来获得市场的竞争优势，这一点是导致建筑行业出现高投入低产出现象的主要原因。为了避免这一现象带来的损失，建筑企业应当学会运用工程预算来实现工程成本的有效管理从而追求最大的经济效益。
1、建筑工程项目成本管理的原则
建筑工程目标成本管理是一项复杂的工作，要做好建筑工程目标成本管理，首先必须遵循一系列的原则：
1.1、节约原则
降低项目成本，需要一面增加收入，一面节约支出。因此，在成本控制中，也应该坚持开源节流的原则。把节约原则渗入到项目每个成员的意识中，渗入到工程过程的每个环节中，并且积极创造有利条件，着眼于成本的事前预测、过程控制，在实施过程中经常检查是否出现偏差，不断优化工程方案，改进工程工艺，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约，而不能盲目的限制成本，甚至偷工减料。
1.2、全面管理原则
全面管理原则包括两个方面，即全员控制和全过程控制。
1.2.1、全员控制原则。项目成本的高低需要大家共同关心，建筑工程成本管理、控制也需要项目建设者群策群力，充分调动每个部门、班组和每一个职工关心成本、控制成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，从而形成人人、事事、时时都要按照目标成本来约束自己行为的良好局面。
1.2.2、全过程管理原则。成本管理工作会伴随工程的每一阶段，如在工程准备阶段制定最佳的工程方案，充分利用现有的资源，减少工程成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
1.3、动态管理原则
动态控制是一种主动控制，需要对建筑工程项目的全过程发生的各种费用进行监控。在施工准备阶段，成本管理人员确定成本目标、编制成本计划、制定成本的控制方案从而为后续的成本控制运行做好准备，在竣工阶段的成本控制，成本内容已经完成，更多的成本工作都是在总结和分析，因此成本的动态管理更多的需要在生产的决策和实施阶段。
2、工程预算在建筑成本管理中的价值
2.1、工程预算是确立最优成本方案的依据
在工程预算中，相关人员会从实际情况出发，对未来施工过程中可能会出现的能够对建筑工程的成本产生影响的各种情况以及因素进行预见性推测与评估，并以此为依据对企业提出的所有成本方案进行比较，从而选择出最具经济效益的建筑工程成本方案。在整个建筑成本的管理过程中，工程预算起到了提供科学依据的作用，被广泛应用于建筑工程中。当前我国的建筑行业主要采取招标人招标建筑单位投标的制度，在进行投标的过程中，建筑企业就必须要进行建筑成本管理。从而保证建筑企业能够选择低投人高产出的建筑项目以获得最大的经济利益。要想实现建筑企业经济利益的最大化，就必须要进行工程预算，为建筑成本管理提供科学依据。
2.2、工程预算可以帮助建筑企业合理地节税
建筑工程企业要依法进行纳税，其主要缴纳的税种有建筑安全营业税、企业所得税以及城建税等等。以上三种税收中安全营业税所要缴纳的税费最高建筑企业在一年之中所得营业收入的3%都是用于建筑安全营业税的缴纳。在我国《营业税暂行》条例中明确说明建筑企业可以采取一定方式达到节税的目的。在建筑企业缴纳所得税时，一般都是以企业一年之中的经营收入为主要纳税依据，这就为建筑企业缴费以及税收筹划等方面存留了一定的节税空间。要想实现合理节税的目的建筑企业必须通过工程预算来加强对工程成本的有效管理从而避免出现重复纳税以及不必要纳税等情况，最终实现建筑企业合理节税的目的。
2.3、工程预算带动了创新成本控制理念的发展
相关设计人员在过程建设中应当做到完善工程预算方法，进一步强化工程建设的精准性最终使自身设计出来的建筑工程建设方案更加精细、清晰。这些都要求设计人员不断提高自身规划水平和专业知识能力还要使其充分保证施工的安全和质量从而使建筑工程避免发生事故与返修等问题最终将建筑工程的成本控制在最低水平。
3、工程项目成本管理和控制措施
3.1、强化工程质量管理，控制工程成本
项目经理要严格按照施工规范和操作规程组织施工，实行自检、互检、交接班检的三检制度，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失；要严格按照安全生产操作规程组织施工，做好劳动保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，常抓不懈，防止事故发生。在进行建筑工程项目的施工中，要严把工程质量关，采取防范措施，消除质理通病，要将文明施工贯穿施工全过程，把每个员工的工作意识和行为规范始终统一和约束到项目管理的各项制度中来。
3.2、加强合同管理，控制工程成本
合同管理是施工单位管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。它是项目部为了达到降低成本的目的，根据已确定各成本子项的计划成本，与各专业管理人员、施工队长等签订成本承包合同，即按照费用归口管理的要求，确立各部门、各有关人员的成本管理责任制。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，密切关注合同履行的进度及效果，防止被对方索赔，以便减少损失。
3.3、优化预算队伍结构，吸收专业人才
要不断的优化施工企业的预算队伍，只有不断的对施工企业的预算队伍进行洲七，才能够保证预算的专业`断口人员结构的合理性。齿羊，才不会出现断层的现象发展。同时，还需要不断的进牙琳目应的薪酬改革，要给予企业人员具有竞争力的薪酬待遇，要在精辛杆口物质方面满足企业员工的需求，要广泛的吸收和引进先进的专业人才来为我所用。要不断的进宁科目应的知识培训，营造不断学习的氛围，增强企业人员的学习激氰口热清。
3.4、构建科学的预算管理体系
由于很多企业受到自身条件和力量的限制，如机械设备、思想观念和技术力量等的影响，造成了建筑工程成本管理中施工预算无法紧跟时弋朝流，赶不上行业的发展步伐。预算管理体系中存在着很多弊端和缺陷，要想保证施工预算控制的有效进行，就需要建立和健全相应的预算管理体系。各个企业要结合自身清况和在施工过程中的实际情况进宁科目应的方法创新和改进预算的编制方法，不断的提高预算编制的质量，保证施工预算的有效实施。
4、结语
建筑工程预算对建筑工程成本管理具有十分重要的作用，它能够使建筑企业用最小的成本投入获得最大的经济效益，并且还有助于提高建筑工程的整体施工质量。建筑工程预算是建筑工程进行成本管理最为有效的手段因此在建筑工程中企业领导及相关设计人员必须重视工程预算问题。
参考文献
[1]姚荣娟.论工程预算在建筑工程成本管理中的重要性[J].现代装饰（理论），2012，07：223.
[2]罗薇.全面成本管理在建筑工程中的应用[D].西南交通大学，2013.
[3]周绍阳.建筑工程项目成本管理研究[D].广西大学，2008.
[4]王永强.建筑工程施工成本控制方案设计与应用[D].内蒙古大学，2011.
【关键词】工程预算；成本管理；价值
引言：随着我国社会经济水平的不断进步建筑行业也得到了长足的发展洛建筑企业的竞争也日益变的激烈起来。现如今建筑企业为了扩大业务量经常会通过价格战的方式的来获得市场的竞争优势，这一点是导致建筑行业出现高投入低产出现象的主要原因。为了避免这一现象带来的损失，建筑企业应当学会运用工程预算来实现工程成本的有效管理从而追求最大的经济效益。
1、建筑工程项目成本管理的原则
建筑工程目标成本管理是一项复杂的工作，要做好建筑工程目标成本管理，首先必须遵循一系列的原则：
1.1、节约原则
降低项目成本，需要一面增加收入，一面节约支出。因此，在成本控制中，也应该坚持开源节流的原则。把节约原则渗入到项目每个成员的意识中，渗入到工程过程的每个环节中，并且积极创造有利条件，着眼于成本的事前预测、过程控制，在实施过程中经常检查是否出现偏差，不断优化工程方案，改进工程工艺，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约，而不能盲目的限制成本，甚至偷工减料。
1.2、全面管理原则
全面管理原则包括两个方面，即全员控制和全过程控制。
1.2.1、全员控制原则。项目成本的高低需要大家共同关心，建筑工程成本管理、控制也需要项目建设者群策群力，充分调动每个部门、班组和每一个职工关心成本、控制成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，从而形成人人、事事、时时都要按照目标成本来约束自己行为的良好局面。
1.2.2、全过程管理原则。成本管理工作会伴随工程的每一阶段，如在工程准备阶段制定最佳的工程方案，充分利用现有的资源，减少工程成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
1.3、动态管理原则
动态控制是一种主动控制，需要对建筑工程项目的全过程发生的各种费用进行监控。在施工准备阶段，成本管理人员确定成本目标、编制成本计划、制定成本的控制方案从而为后续的成本控制运行做好准备，在竣工阶段的成本控制，成本内容已经完成，更多的成本工作都是在总结和分析，因此成本的动态管理更多的需要在生产的决策和实施阶段。
2、工程预算在建筑成本管理中的价值
2.1、工程预算是确立最优成本方案的依据
在工程预算中，相关人员会从实际情况出发，对未来施工过程中可能会出现的能够对建筑工程的成本产生影响的各种情况以及因素进行预见性推测与评估，并以此为依据对企业提出的所有成本方案进行比较，从而选择出最具经济效益的建筑工程成本方案。在整个建筑成本的管理过程中，工程预算起到了提供科学依据的作用，被广泛应用于建筑工程中。当前我国的建筑行业主要采取招标人招标建筑单位投标的制度，在进行投标的过程中，建筑企业就必须要进行建筑成本管理。从而保证建筑企业能够选择低投人高产出的建筑项目以获得最大的经济利益。要想实现建筑企业经济利益的最大化，就必须要进行工程预算，为建筑成本管理提供科学依据。
2.2、工程预算可以帮助建筑企业合理地节税
建筑工程企业要依法进行纳税，其主要缴纳的税种有建筑安全营业税、企业所得税以及城建税等等。以上三种税收中安全营业税所要缴纳的税费最高建筑企业在一年之中所得营业收入的3%都是用于建筑安全营业税的缴纳。在我国《营业税暂行》条例中明确说明建筑企业可以采取一定方式达到节税的目的。在建筑企业缴纳所得税时，一般都是以企业一年之中的经营收入为主要纳税依据，这就为建筑企业缴费以及税收筹划等方面存留了一定的节税空间。要想实现合理节税的目的建筑企业必须通过工程预算来加强对工程成本的有效管理从而避免出现重复纳税以及不必要纳税等情况，最终实现建筑企业合理节税的目的。
2.3、工程预算带动了创新成本控制理念的发展
相关设计人员在过程建设中应当做到完善工程预算方法，进一步强化工程建设的精准性最终使自身设计出来的建筑工程建设方案更加精细、清晰。这些都要求设计人员不断提高自身规划水平和专业知识能力还要使其充分保证施工的安全和质量从而使建筑工程避免发生事故与返修等问题最终将建筑工程的成本控制在最低水平。
3、工程项目成本管理和控制措施
3.1、强化工程质量管理，控制工程成本
项目经理要严格按照施工规范和操作规程组织施工，实行自检、互检、交接班检的三检制度，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失；要严格按照安全生产操作规程组织施工，做好劳动保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，常抓不懈，防止事故发生。在进行建筑工程项目的施工中，要严把工程质量关，采取防范措施，消除质理通病，要将文明施工贯穿施工全过程，把每个员工的工作意识和行为规范始终统一和约束到项目管理的各项制度中来。
3.2、加强合同管理，控制工程成本
合同管理是施工单位管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。它是项目部为了达到降低成本的目的，根据已确定各成本子项的计划成本，与各专业管理人员、施工队长等签订成本承包合同，即按照费用归口管理的要求，确立各部门、各有关人员的成本管理责任制。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，密切关注合同履行的进度及效果，防止被对方索赔，以便减少损失。
3.3、优化预算队伍结构，吸收专业人才
要不断的优化施工企业的预算队伍，只有不断的对施工企业的预算队伍进行洲七，才能够保证预算的专业`断口人员结构的合理性。齿羊，才不会出现断层的现象发展。同时，还需要不断的进牙琳目应的薪酬改革，要给予企业人员具有竞争力的薪酬待遇，要在精辛杆口物质方面满足企业员工的需求，要广泛的吸收和引进先进的专业人才来为我所用。要不断的进宁科目应的知识培训，营造不断学习的氛围，增强企业人员的学习激氰口热清。
3.4、构建科学的预算管理体系
由于很多企业受到自身条件和力量的限制，如机械设备、思想观念和技术力量等的影响，造成了建筑工程成本管理中施工预算无法紧跟时弋朝流，赶不上行业的发展步伐。预算管理体系中存在着很多弊端和缺陷，要想保证施工预算控制的有效进行，就需要建立和健全相应的预算管理体系。各个企业要结合自身清况和在施工过程中的实际情况进宁科目应的方法创新和改进预算的编制方法，不断的提高预算编制的质量，保证施工预算的有效实施。
4、结语
建筑工程预算对建筑工程成本管理具有十分重要的作用，它能够使建筑企业用最小的成本投入获得最大的经济效益，并且还有助于提高建筑工程的整体施工质量。建筑工程预算是建筑工程进行成本管理最为有效的手段因此在建筑工程中企业领导及相关设计人员必须重视工程预算问题。
参考文献
[1]姚荣娟.论工程预算在建筑工程成本管理中的重要性[J].现代装饰（理论），2012，07：223.
[2]罗薇.全面成本管理在建筑工程中的应用[D].西南交通大学，2013.
[3]周绍阳.建筑工程项目成本管理研究[D].广西大学，2008.
[4]王永强.建筑工程施工成本控制方案设计与应用[D].内蒙古大学，2011.