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【摘 要】企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业有了积极向上的优秀文化，就像一个有创业激情的人，不仅能重视创新、尊重知识、尊重人才，而且还会赢得客户、打响品牌，成就事业。可以说，企业文化在促进企业发展战略实现过程中起到了灵魂和支柱的作用。
【关键词】国有企业；文化建设；竞争力
国有企业的发展壮大离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，企业文化作为一种意识形态，是一种新型的管理理论，即反映国有企业的内涵，又反映出国有企业的精神核心。在企业的奋斗过程中，员工与企业的目标保持一致，能加快企业的发展速度，能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，企业文化，作为国有企业发展的软实力、硬动力，是提升企业核心竞争力、实现国有企业的科学发展的重要手段。
一、企业文化在促进国有企业发展中的作用
（一）企业文化建设可以为企业提供精神支柱。一个人活在世上应该有一点精神，要有理想和追求。因为有了积极向上的精神，他才能活出精彩，活得有价值。一个企业要在市场竞争中取胜，保持可持续健康发展，同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。有了这种现代企业精神，才能让企业抓住发展机遇，实现跨越式发展。而这种现代企业精神往往集中体现为企业文化。
（二）企业文化建设可以提升国有企业核心竞争力。企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素，良好市场前景的关键技术、真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、鼓励员工开拓创新的激励机制，是企业核心竞争力的基本特征。
二、树立企业文化，提升国有企业核心竞争力
（一）提高认识是建设国有企业文化的重要前提
企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强树立企业文化，不仅抓住了发展社会生产力基础，而且抓住了发展企业文化这一载体，有利于促进企业的快速发展，有利于促进企业科学可持续发展，以及核心竞争力的提升，从根本上说，同时是有利于服务社会、服务企业员工的。一个企业如果没有文化，就不会有灵魂；没有灵魂，就不会有活力，；没有活力，就不会有竞争力。
（二）加强学习是建设国有企业文化的重要途径
一个人要树立正确的人生观、世界观、价值观；一个企业要树立正确的价值趋向，公平、公正企业规则，树立企业文化。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，一个企业的日常管理规范和重大事项决策决定了企业文化导向。国有企业政工人员要通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向优秀兄弟企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。三是提高员工业务能力，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立国有企业内部的典型事例和模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。五是学习树立国有企业文化的重要意义，树立企业文化，促进企业健康发展，使员工自主行为，激发员工的内在动力。
（三）强化目标教育是建设国有企业文化的重要手段
一是要加强企业发展目标教育。要讲清国有企业面临的形势和任务，讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都统一到国有企业发展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人生价值。三是要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。
（四）塑造企业价值观是树立企业文化的重要内容
企业价值观是一種以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。一是切实抓好宣传教育工作。要运用一切宣传形式和宣传手段，进一步增强树立企业文化的信心与决心。二是切实加强组织领导工作。要站在企业长远发展、科学发展、安全发展的战略高度，把树立企业文化列入重要日程，精心谋划，明确目标，逐步实施，全面推进。三是切实加强思想政治工作。由于企业职工来自五湖四海，道德水准、民俗习惯、文化程度参差不齐，为新时期加强国有企业思想政治工作提出了新的课题，要把文化育人作为思想政治工作有效功体，发挥文化的引领、教育、凝聚、约束等功能，为建设和谐企业奠定基础。四是切实加强国有企业文化创新工作。企业文化创新是企业长久不衰的动力，企业文化建设也将是一个传承与创新的过程，这种传承，不是简单、僵化的传承，而是去粗取精、“扬弃”、螺旋式发展的过程，“取”优秀的、积极的、先进的文化；“舍”封建的、消极的、落后的文化；“创”企业自有的“特色”文化。使企业文化成为全体职工认同的文化，成为规范职工行为的文化，成为企业凝聚、发展的精神动力和力量源泉。
三、企业文化产生企业向心力和凝聚力
在国有企业内部，约束力和凝聚力都是搞好人事管理的基本手段，都是有效地组织生产经营、调动员工积极性不可缺少的因素。企业文化要求企业成员在企业及与企业有关的活动中，按照企业价值规范自己。企业的生存、发展离不开约束力，但是，仅有约束力是远远不够的，因为约束力最终是为企业的经营生产、生 存发展服务的，它要靠企业中最活跃最富有潜力的人来执行、实 施。所以，如何使职工把客观的约束变为自觉的行动，尽职尽责，创一流工作，出一流产品，这就需要运用有效的途径、手段去调动职工的积极性、智慧和创造力，使企业形成巨大的凝聚力，上下拧成一股绳，对员工来说，约束力是被动的，而凝聚力是能动的内在能量。因此说，树立企业文化就是聚集企业的向心力和凝聚力。
企业文化建设是实现我国国有企业可持续发展目标的有力保证。树立企业文化的根本目的，就是用文化力激发生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。
【关键词】国有企业；文化建设；竞争力
国有企业的发展壮大离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，企业文化作为一种意识形态，是一种新型的管理理论，即反映国有企业的内涵，又反映出国有企业的精神核心。在企业的奋斗过程中，员工与企业的目标保持一致，能加快企业的发展速度，能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，企业文化，作为国有企业发展的软实力、硬动力，是提升企业核心竞争力、实现国有企业的科学发展的重要手段。
一、企业文化在促进国有企业发展中的作用
（一）企业文化建设可以为企业提供精神支柱。一个人活在世上应该有一点精神，要有理想和追求。因为有了积极向上的精神，他才能活出精彩，活得有价值。一个企业要在市场竞争中取胜，保持可持续健康发展，同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。有了这种现代企业精神，才能让企业抓住发展机遇，实现跨越式发展。而这种现代企业精神往往集中体现为企业文化。
（二）企业文化建设可以提升国有企业核心竞争力。企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素，良好市场前景的关键技术、真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、鼓励员工开拓创新的激励机制，是企业核心竞争力的基本特征。
二、树立企业文化，提升国有企业核心竞争力
（一）提高认识是建设国有企业文化的重要前提
企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强树立企业文化，不仅抓住了发展社会生产力基础，而且抓住了发展企业文化这一载体，有利于促进企业的快速发展，有利于促进企业科学可持续发展，以及核心竞争力的提升，从根本上说，同时是有利于服务社会、服务企业员工的。一个企业如果没有文化，就不会有灵魂；没有灵魂，就不会有活力，；没有活力，就不会有竞争力。
（二）加强学习是建设国有企业文化的重要途径
一个人要树立正确的人生观、世界观、价值观；一个企业要树立正确的价值趋向，公平、公正企业规则，树立企业文化。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，一个企业的日常管理规范和重大事项决策决定了企业文化导向。国有企业政工人员要通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向优秀兄弟企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。三是提高员工业务能力，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立国有企业内部的典型事例和模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。五是学习树立国有企业文化的重要意义，树立企业文化，促进企业健康发展，使员工自主行为，激发员工的内在动力。
（三）强化目标教育是建设国有企业文化的重要手段
一是要加强企业发展目标教育。要讲清国有企业面临的形势和任务，讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都统一到国有企业发展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人生价值。三是要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。
（四）塑造企业价值观是树立企业文化的重要内容
企业价值观是一種以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。一是切实抓好宣传教育工作。要运用一切宣传形式和宣传手段，进一步增强树立企业文化的信心与决心。二是切实加强组织领导工作。要站在企业长远发展、科学发展、安全发展的战略高度，把树立企业文化列入重要日程，精心谋划，明确目标，逐步实施，全面推进。三是切实加强思想政治工作。由于企业职工来自五湖四海，道德水准、民俗习惯、文化程度参差不齐，为新时期加强国有企业思想政治工作提出了新的课题，要把文化育人作为思想政治工作有效功体，发挥文化的引领、教育、凝聚、约束等功能，为建设和谐企业奠定基础。四是切实加强国有企业文化创新工作。企业文化创新是企业长久不衰的动力，企业文化建设也将是一个传承与创新的过程，这种传承，不是简单、僵化的传承，而是去粗取精、“扬弃”、螺旋式发展的过程，“取”优秀的、积极的、先进的文化；“舍”封建的、消极的、落后的文化；“创”企业自有的“特色”文化。使企业文化成为全体职工认同的文化，成为规范职工行为的文化，成为企业凝聚、发展的精神动力和力量源泉。
三、企业文化产生企业向心力和凝聚力
在国有企业内部，约束力和凝聚力都是搞好人事管理的基本手段，都是有效地组织生产经营、调动员工积极性不可缺少的因素。企业文化要求企业成员在企业及与企业有关的活动中，按照企业价值规范自己。企业的生存、发展离不开约束力，但是，仅有约束力是远远不够的，因为约束力最终是为企业的经营生产、生 存发展服务的，它要靠企业中最活跃最富有潜力的人来执行、实 施。所以，如何使职工把客观的约束变为自觉的行动，尽职尽责，创一流工作，出一流产品，这就需要运用有效的途径、手段去调动职工的积极性、智慧和创造力，使企业形成巨大的凝聚力，上下拧成一股绳，对员工来说，约束力是被动的，而凝聚力是能动的内在能量。因此说，树立企业文化就是聚集企业的向心力和凝聚力。
企业文化建设是实现我国国有企业可持续发展目标的有力保证。树立企业文化的根本目的，就是用文化力激发生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。