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机遇决策是一种非常规决策，决策时间敏感，决策信息动态关联，需要决策者发挥主观能动性，并承担一定的风险。机遇决策行为受到了决策者的心理因素、企业文化、组织结构以及信息渠道等多种因素的影响。企业应建立以扁平化、分权化和柔性化为目标变革组织结构，建立一个自主型动力机制以及健全信息沟通体系，实现沟通方式的网络化和互动化，从而为企业机遇决策提供足够的组织支持、动力支持和信息支持。