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摘要：在我国城镇化高速发展的背景下，逐步缩小了城镇之间的差距，极大地提高了人民生活质量，大众对居住环境的要求也随之提高。施工现场管理作为保证建筑工程质量的有效手段，受到了社会各界的广泛关注。但由于现阶段一些建筑施工团队组建时间较短，管理人员管理理念落后，导致施工现场管理不严格、施工质量不高、安全环境难以保障、无法有效控制施工进度。本文主要分析房屋建筑工程施工管理中存在的问题及对策。
关键词：房屋建设;施工管理;建筑工程
引言
在房屋建设的管理工作中，管理人员要掌握相关的施工流程和技术应用方案，从不同方面提出具有针对性的意见，来保障房屋建筑的施工质量。此外，管理人员还需要加强与现场技术人员之间的交流，对现场的施工概况进行全面巡视，不断提高房屋建筑工程的施工质量和水平，从而提高工程的整体效益。
1、房屋建筑工程施工管理中存在的问题
1.1协调性不足
建筑工程属于非常复杂的系统工程，并且不同施工细节都需要进行有效的控制以及保证，只有从宏观角度提高各施工交叉部分的协调性，才能推进房屋建筑施工的有序进行。例如，在工程施工时专业施工的种类非常复杂，如果不能协调好各单位之间的关系，很容易出现混乱，对施工的质量和进程都会造成一定的影响，从而降低了工程施工效率。除此之外，还有因建筑施工协调工作处理不当出现返工或误工。这些比较常见的问题不仅会增加安全事故发生的概率，还会对后续施工造成非常严重的影响。
1.2施工质量管理不到位
随着我国建筑行业的不断发展，施工质量管理已经成为社会上广泛关注的问题，在实际工作中需要提高对细节性问题的重视程度，从而提高施工质量管理的效率和质量。时代是不断发展的，房屋建筑工程中用到的工艺和技术也在逐渐朝着多样化不断发展，如果相关管理人员不够了解这些新工艺及新技术的话，很难满足自身行业发展的需要。在建筑施工时，如果施工水平不高的话，那么很容易出现错误，进而会影响工程的施工进度。随着新工艺不断增多，如果施工人员不能及时更新自身的知识体系，掌握新的施工工艺，也会对实际施工过程造成影响，降低施工管理的效率和水平。
2、房屋建筑工程施工管理的策略
2.1发挥质量管理体系和专业质量监管小组作用
在施工过程中，监理人员始终是施工现场布置和保证施工质量的重要角色。但随着时代的发展，施工类型逐渐多样化、复杂化，单一的监理质量管理体系已不能满足施工团队管理改革的需要。为此，施工团队管理人员应配合监理人员，组建专业的质量监管小组，对每个施工环节进行细化监管，从而提升施工现场管理力度，不能任由工人随意施工。同时，施工团队还可以与监理单位进行协调，帮助监理人员拥有更多的管理权限，使其参加更多的额外工作环节，保证投入使用的每一种材料都合格。通过了解施工材料和施工步骤，监理人员可以更好地协助建设单位提高施工质量。
2.2保证施工进度
施工进度是施工团队永远追求的目标，若要在保证施工质量、安全的前提下，提高施工效率，不能只靠单一的奖惩制度来约束施工人员的个人行为，应将工作重点放在人员培训上，通过科学、系统的培训，提高施工效率。定期检查工程进度，对照总进度计划，比较实际进度是提前还是滞后，如果发现某一工序进度滞后的现象，及时采取强有力的措施，如增加人力、物力和设备，抢回延误的工期。为了加快施工进度，组织设备、材料的超常规投入，确保工程建设顺利进行。同时，根据所划分的施工区域，各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每个施工区域需要使用的施工机械和材料计划，做好工程信息的收集、反馈和调整。
2.3建立完善的施工现场监管制度
施工现场管理是建筑工程施工过程中的重点环节，管理水平与整个建筑工程的施工质量息息相关。在整个工程的施工过程中，由于会使用到大量的人力、物力、财力等资源，就需要采取有效的管理措施，这样才能避免出现资源浪费情况，而且也能减少不必要的经济损失，同时也保证了建筑企业的经济收益。所以为了能够有效地提高建筑工程施工现场管理的水平，就需要根据建筑施工的实际需求，建立更加完善的施工现场监管制度，保证每个施工环节都有专门的工作人员进行监督和管理，让每道施工工序都能顺利、高效的完成，这样才能提高整个施工现场管理的水平以及保证整个工程的施工质量。
2.4通过建筑企业的全面创新来综合提升
施工技术管理水平在日渐激烈的市场竞争环境下，各行各业要获得有效的发展，必须进行全面的创新。企业的创新能力也是企业市场竞争能力的重点，尤其是建筑行业的改革。随着建筑行业整体发展速度的不断加快，建筑工程项目的开展有了更加严格的发展要求。日渐更新的建筑技术，要求从建筑工程的结构设计开始，就要重视人性化和科学化，这也成为建筑行业在市场竞争过程中，建筑施工企业竞争能力的核心。为了保证企业的经济利益，全面优化技术管理机制，必须依赖建筑技术的创新，也只有技术创新，才能够使建筑企业的发展获得更大的优势。建筑施工企业在不断优化施工技术管理机制之余，需要增大对于技术创新和运营控制的成本投入，不断地研发新技术，有效地培养专业的建筑施工人员，全面提高建筑企业的施工技术水平。
2.5消防安全保障措施
项目建立由项目经理、技术负责人和安监部门人员组成的消防安全领导小组，主要负责项目安全防火管理工作;施工现场采用动火申报制度，执行相关规章制度，动火需要按照两证一器一监护制度来进行;地下室、脚手架、临时设施四周都要按照要求防止相应规格和数量的灭火器，并由安全员进行检查和落实;施工中易燃易爆物的存放都要按照要求来进行;不允许在施工场地用灯泡或者明火取暖，不允许使用煤油炉、电炉等;施工场地还要设置专门的管道和专用泵，道路周边的城市专用消防龙头也要明确;保障进出工地的道路畅通，且要求道路宽度要在3.5米以上。
結束语
随着社会的不断进步，人们对建筑施工管理的要求也越来越高。为提升房屋建筑的施工质量，施工单位应加强工程施工的管理工作，明确质量控制的要点，贯彻落实责任制度，实现经济效益最大化。
参考文献
[1]王守建.市政工程施工过程中安全管理与质量控制[J].江西建材，2019（6）：183-184.
[2]丁锡峰.市政工程施工中的安全管理与质量控制[J].工程技术研究，2019，4（22）：187-188.
[3]李帅.市政工程施工中质量的影响因素和项目质量控制[J].智能城市，2018，4（10）：143-144.
关键词：房屋建设;施工管理;建筑工程
引言
在房屋建设的管理工作中，管理人员要掌握相关的施工流程和技术应用方案，从不同方面提出具有针对性的意见，来保障房屋建筑的施工质量。此外，管理人员还需要加强与现场技术人员之间的交流，对现场的施工概况进行全面巡视，不断提高房屋建筑工程的施工质量和水平，从而提高工程的整体效益。
1、房屋建筑工程施工管理中存在的问题
1.1协调性不足
建筑工程属于非常复杂的系统工程，并且不同施工细节都需要进行有效的控制以及保证，只有从宏观角度提高各施工交叉部分的协调性，才能推进房屋建筑施工的有序进行。例如，在工程施工时专业施工的种类非常复杂，如果不能协调好各单位之间的关系，很容易出现混乱，对施工的质量和进程都会造成一定的影响，从而降低了工程施工效率。除此之外，还有因建筑施工协调工作处理不当出现返工或误工。这些比较常见的问题不仅会增加安全事故发生的概率，还会对后续施工造成非常严重的影响。
1.2施工质量管理不到位
随着我国建筑行业的不断发展，施工质量管理已经成为社会上广泛关注的问题，在实际工作中需要提高对细节性问题的重视程度，从而提高施工质量管理的效率和质量。时代是不断发展的，房屋建筑工程中用到的工艺和技术也在逐渐朝着多样化不断发展，如果相关管理人员不够了解这些新工艺及新技术的话，很难满足自身行业发展的需要。在建筑施工时，如果施工水平不高的话，那么很容易出现错误，进而会影响工程的施工进度。随着新工艺不断增多，如果施工人员不能及时更新自身的知识体系，掌握新的施工工艺，也会对实际施工过程造成影响，降低施工管理的效率和水平。
2、房屋建筑工程施工管理的策略
2.1发挥质量管理体系和专业质量监管小组作用
在施工过程中，监理人员始终是施工现场布置和保证施工质量的重要角色。但随着时代的发展，施工类型逐渐多样化、复杂化，单一的监理质量管理体系已不能满足施工团队管理改革的需要。为此，施工团队管理人员应配合监理人员，组建专业的质量监管小组，对每个施工环节进行细化监管，从而提升施工现场管理力度，不能任由工人随意施工。同时，施工团队还可以与监理单位进行协调，帮助监理人员拥有更多的管理权限，使其参加更多的额外工作环节，保证投入使用的每一种材料都合格。通过了解施工材料和施工步骤，监理人员可以更好地协助建设单位提高施工质量。
2.2保证施工进度
施工进度是施工团队永远追求的目标，若要在保证施工质量、安全的前提下，提高施工效率，不能只靠单一的奖惩制度来约束施工人员的个人行为，应将工作重点放在人员培训上，通过科学、系统的培训，提高施工效率。定期检查工程进度，对照总进度计划，比较实际进度是提前还是滞后，如果发现某一工序进度滞后的现象，及时采取强有力的措施，如增加人力、物力和设备，抢回延误的工期。为了加快施工进度，组织设备、材料的超常规投入，确保工程建设顺利进行。同时，根据所划分的施工区域，各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每个施工区域需要使用的施工机械和材料计划，做好工程信息的收集、反馈和调整。
2.3建立完善的施工现场监管制度
施工现场管理是建筑工程施工过程中的重点环节，管理水平与整个建筑工程的施工质量息息相关。在整个工程的施工过程中，由于会使用到大量的人力、物力、财力等资源，就需要采取有效的管理措施，这样才能避免出现资源浪费情况，而且也能减少不必要的经济损失，同时也保证了建筑企业的经济收益。所以为了能够有效地提高建筑工程施工现场管理的水平，就需要根据建筑施工的实际需求，建立更加完善的施工现场监管制度，保证每个施工环节都有专门的工作人员进行监督和管理，让每道施工工序都能顺利、高效的完成，这样才能提高整个施工现场管理的水平以及保证整个工程的施工质量。
2.4通过建筑企业的全面创新来综合提升
施工技术管理水平在日渐激烈的市场竞争环境下，各行各业要获得有效的发展，必须进行全面的创新。企业的创新能力也是企业市场竞争能力的重点，尤其是建筑行业的改革。随着建筑行业整体发展速度的不断加快，建筑工程项目的开展有了更加严格的发展要求。日渐更新的建筑技术，要求从建筑工程的结构设计开始，就要重视人性化和科学化，这也成为建筑行业在市场竞争过程中，建筑施工企业竞争能力的核心。为了保证企业的经济利益，全面优化技术管理机制，必须依赖建筑技术的创新，也只有技术创新，才能够使建筑企业的发展获得更大的优势。建筑施工企业在不断优化施工技术管理机制之余，需要增大对于技术创新和运营控制的成本投入，不断地研发新技术，有效地培养专业的建筑施工人员，全面提高建筑企业的施工技术水平。
2.5消防安全保障措施
项目建立由项目经理、技术负责人和安监部门人员组成的消防安全领导小组，主要负责项目安全防火管理工作;施工现场采用动火申报制度，执行相关规章制度，动火需要按照两证一器一监护制度来进行;地下室、脚手架、临时设施四周都要按照要求防止相应规格和数量的灭火器，并由安全员进行检查和落实;施工中易燃易爆物的存放都要按照要求来进行;不允许在施工场地用灯泡或者明火取暖，不允许使用煤油炉、电炉等;施工场地还要设置专门的管道和专用泵，道路周边的城市专用消防龙头也要明确;保障进出工地的道路畅通，且要求道路宽度要在3.5米以上。
結束语
随着社会的不断进步，人们对建筑施工管理的要求也越来越高。为提升房屋建筑的施工质量，施工单位应加强工程施工的管理工作，明确质量控制的要点，贯彻落实责任制度，实现经济效益最大化。
参考文献
[1]王守建.市政工程施工过程中安全管理与质量控制[J].江西建材，2019（6）：183-184.
[2]丁锡峰.市政工程施工中的安全管理与质量控制[J].工程技术研究，2019，4（22）：187-188.
[3]李帅.市政工程施工中质量的影响因素和项目质量控制[J].智能城市，2018，4（10）：143-144.