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清晨6点，才睡了5个多小时的林中准时起床。10分钟后，小区的绿化道上，林中开始每日5公里的慢跑。无论多忙，每天的晨练是旭辉集团董事长林中20年来养成的必修课。
20年前，邓小平的南方讲话改变了一个国家的命运走向。这一年，24岁的林中在厦门创办了“永升物业服务公司”，经过2000年的“迁都”上海，2006年的股份改革，2012年的赴港上市，44岁的林中如今掌管着年销售额近百亿、中国排名前50强的大型房地产企业“旭辉”。
这是一家异常低调的企业，当《新民周刊》记者第一次聚焦这家企业20年的跌宕起伏的发展历程时，发现旭辉的成长史可谓是中国民营房地产企业的典型样本。
稳健发展、永续经营，旭日初升，一个长跑者旭辉的形象日渐清晰。
厦门创业：触角灵敏、志在千里
1992年，东方风来满眼春。春风拂过大江南北，正在胎动的中国房地产市场，迅速掀起了第一波投资热潮。如今许多知名的民营房地产企业，如万科、万通和富力等，差不多都是在这一时期破土而出的。
热气灼人。刚从厦门大学毕业不久却已在厦门深汇房地产开发公司干得有声有色的房地产销售经理林中，再也坐不住了。他想要自立门户。
林中拿出自己的不多的积蓄，又东拼西凑借了些资金，注册了属于自己的第一家公司——永升物业代理有限公司。在当时，很多人还不理解什么是物业代理，林中也是凭着自己的经验慢慢摸索。
千里之行，始于足下。
当时还在上高中的林中幼弟、旭辉集团总裁林峰回忆说，那会儿的大哥的公司没有几个员工，当了老板的林中每天也是亲自上阵，每天骑自行车、坐公交，很多时候就靠两条腿去跑市场。
腿勤的林中还有脑勤、口勤之长，令永升得以很快从杂乱无章的市场信息中发现机会，并且抓住它。当时，一位台湾商人来厦门投资的德辉花园建成后一直卖得不利索，但盘子放到中介永升手中后，却迅速红火起来。由是，永升在厦门房地产界声名鹊起。
这是马拉松的重要一步——永升获得第一桶金，实现“从零到一”的突破。
如果换了别人，也许就沿着这个方向继续跑下去了。但是永升选择了第一次变道——成为开发商！
为什么？
“他对房地产业有着独到的见解，看得比我们都远，并且胸怀大志，不满足于现状。”永升合伙人之一、林中的大学同学赖兆波回忆说。
1994年，不满足于“为他人作嫁衣”的林中，带着二弟林伟创办了厦门永升旭日置业公司，从中介进阶为开发商，成为房地产产业链的上位者。公司定位于主流，服务刚需人群，一句“好房子、一辈子”的广告词令鹭岛的阿伯阿婆们念叨不已。
尽管生意蒸蒸日上，在房地产销售生涯中磨炼出敏锐触角的林中似乎嗅到了什么。“当时房地产太热了，比如在海南，有的买地人甚至要在退潮之后才能看到自己所买的地块，当时我就感觉到有点不大对劲。”
果不其然，国家第一轮宏观调控的序幕很快拉开，强有力的调控措施迅速清洗了各地的房地产泡沫，海南楼市更是陷入雪崩，厦门房价也遭腰斩。
幸运的是，销售出身的林中养成了“现金为王”的优良习惯，在风暴来临之前完成了去化（即销售）。“再晚三个月的话，我们也会破产。”
看似偶然的一次成功，确立了林中“不捂盘、高周转、高去化”的经营策略，在林中和旭辉随后的日子里，一直秉承这一原则，使他顺利度过一次又一次的调控。这一经营风格得以沿袭，给后来的旭辉集团打上了一个精神烙印。
长跑者的优秀基因，就此生根发芽。
“迁都”上海：抢战高地、顺势而为
从第一次行业洗牌的低谷中跑出来后，永升旭日的收入和业绩曲线一路向北。
伴随上世纪90年代整个中国房地产市场的“野蛮生长”，到了世纪尾声，永升旭日已是厦门的纳税大户，在厦门房地产界坐上前三把交椅。
上世纪90年代末，国务院发布《关于进一步深化城镇住房制度改革 加快住房建设的通知》，指明了房地产全面市场化的大方向。到了2000年，福利分房已是寿终正寝，计划和分配时代长期积聚的需求喷薄而出。
一边是政策在引导鼓励，一边是资本市场大门洞开，在厦门房地产市场游弋了近十年之久的林中很快意识到，“水深才能养大鱼”，虽然在厦门也可以做得有声有色，但如果要进入房地产开发的第一方阵，必须要抢占高地、布局全国市场。之所以萌生这样的念头，是因为走出后“受到刺激”。
林中回忆说，有一次他到上海参观，看到一些开发商朋友的公司规模和他差不多，可是三四年之后，这些企业已经成倍增长了，“几年工夫就差了一个量级”。在分析了自身条件、市场规模、政策环境等因素后，他得出一个结论：得到北京上海去，得到中国房地产市场的高地去！
“如果我们在二三线城市安逸惯了，以后要再由下往上就是逆水行舟。” 林中对《新民周刊》如此解释他当时的考虑。是年，他分别去了中国的政治中心和经济中心，经过一番深入考察，林中选择了商业文明程度较高的上海。
永升旭日遂挥师北上，“定都”上海，林中开始了二次创业之路。
旭辉集团的官网把公司的生日定格在2000年8月15日。那一天，上海永升置业有限责任公司在沪成立，业务覆盖上海、北京、福州和厦门。
转战上海滩首戰便是硬仗：开发当时还被视为“穷乡僻壤”的普陀区桃浦镇的一块地，建住宅。时逢中国房地产市场驶入快车道的起点期，尽管房价上涨并不快，自住型购房消费却渐成主流。顺势而为的永汇新苑项目大获成功，不仅让永升旭日在上海站稳了脚跟，还荣获“上海市桃浦镇人民政府2002年度百万元纳税户”称号。
2004年11月，上海永升旭日置业有限公司正式更名为旭辉集团有限公司。
自此以后，旭辉集团开始全面发力，在上海先后投资开发了依云湾、新构想和世纪广场……时机也拿捏得恰到好处——2003年中起，中国部分地区的房地产市场出现过热，国家开始又一轮宏观调控，旭辉正是踩着行情的低点拿地。
一直控制着长跑者旭辉步速节奏的神经中枢——林中的战略眼光便在这一轮又一轮的调控过程中，得到一次又一次的展现。
20年前，邓小平的南方讲话改变了一个国家的命运走向。这一年，24岁的林中在厦门创办了“永升物业服务公司”，经过2000年的“迁都”上海，2006年的股份改革，2012年的赴港上市，44岁的林中如今掌管着年销售额近百亿、中国排名前50强的大型房地产企业“旭辉”。
这是一家异常低调的企业，当《新民周刊》记者第一次聚焦这家企业20年的跌宕起伏的发展历程时，发现旭辉的成长史可谓是中国民营房地产企业的典型样本。
稳健发展、永续经营，旭日初升，一个长跑者旭辉的形象日渐清晰。
厦门创业：触角灵敏、志在千里
1992年，东方风来满眼春。春风拂过大江南北，正在胎动的中国房地产市场，迅速掀起了第一波投资热潮。如今许多知名的民营房地产企业，如万科、万通和富力等，差不多都是在这一时期破土而出的。
热气灼人。刚从厦门大学毕业不久却已在厦门深汇房地产开发公司干得有声有色的房地产销售经理林中，再也坐不住了。他想要自立门户。
林中拿出自己的不多的积蓄，又东拼西凑借了些资金，注册了属于自己的第一家公司——永升物业代理有限公司。在当时，很多人还不理解什么是物业代理，林中也是凭着自己的经验慢慢摸索。
千里之行，始于足下。
当时还在上高中的林中幼弟、旭辉集团总裁林峰回忆说，那会儿的大哥的公司没有几个员工，当了老板的林中每天也是亲自上阵，每天骑自行车、坐公交，很多时候就靠两条腿去跑市场。
腿勤的林中还有脑勤、口勤之长，令永升得以很快从杂乱无章的市场信息中发现机会，并且抓住它。当时，一位台湾商人来厦门投资的德辉花园建成后一直卖得不利索，但盘子放到中介永升手中后，却迅速红火起来。由是，永升在厦门房地产界声名鹊起。
这是马拉松的重要一步——永升获得第一桶金，实现“从零到一”的突破。
如果换了别人，也许就沿着这个方向继续跑下去了。但是永升选择了第一次变道——成为开发商！
为什么？
“他对房地产业有着独到的见解，看得比我们都远，并且胸怀大志，不满足于现状。”永升合伙人之一、林中的大学同学赖兆波回忆说。
1994年，不满足于“为他人作嫁衣”的林中，带着二弟林伟创办了厦门永升旭日置业公司，从中介进阶为开发商，成为房地产产业链的上位者。公司定位于主流，服务刚需人群，一句“好房子、一辈子”的广告词令鹭岛的阿伯阿婆们念叨不已。
尽管生意蒸蒸日上，在房地产销售生涯中磨炼出敏锐触角的林中似乎嗅到了什么。“当时房地产太热了，比如在海南，有的买地人甚至要在退潮之后才能看到自己所买的地块，当时我就感觉到有点不大对劲。”
果不其然，国家第一轮宏观调控的序幕很快拉开，强有力的调控措施迅速清洗了各地的房地产泡沫，海南楼市更是陷入雪崩，厦门房价也遭腰斩。
幸运的是，销售出身的林中养成了“现金为王”的优良习惯，在风暴来临之前完成了去化（即销售）。“再晚三个月的话，我们也会破产。”
看似偶然的一次成功，确立了林中“不捂盘、高周转、高去化”的经营策略，在林中和旭辉随后的日子里，一直秉承这一原则，使他顺利度过一次又一次的调控。这一经营风格得以沿袭，给后来的旭辉集团打上了一个精神烙印。
长跑者的优秀基因，就此生根发芽。
“迁都”上海：抢战高地、顺势而为
从第一次行业洗牌的低谷中跑出来后，永升旭日的收入和业绩曲线一路向北。
伴随上世纪90年代整个中国房地产市场的“野蛮生长”，到了世纪尾声，永升旭日已是厦门的纳税大户，在厦门房地产界坐上前三把交椅。
上世纪90年代末，国务院发布《关于进一步深化城镇住房制度改革 加快住房建设的通知》，指明了房地产全面市场化的大方向。到了2000年，福利分房已是寿终正寝，计划和分配时代长期积聚的需求喷薄而出。
一边是政策在引导鼓励，一边是资本市场大门洞开，在厦门房地产市场游弋了近十年之久的林中很快意识到，“水深才能养大鱼”，虽然在厦门也可以做得有声有色，但如果要进入房地产开发的第一方阵，必须要抢占高地、布局全国市场。之所以萌生这样的念头，是因为走出后“受到刺激”。
林中回忆说，有一次他到上海参观，看到一些开发商朋友的公司规模和他差不多，可是三四年之后，这些企业已经成倍增长了，“几年工夫就差了一个量级”。在分析了自身条件、市场规模、政策环境等因素后，他得出一个结论：得到北京上海去，得到中国房地产市场的高地去！
“如果我们在二三线城市安逸惯了，以后要再由下往上就是逆水行舟。” 林中对《新民周刊》如此解释他当时的考虑。是年，他分别去了中国的政治中心和经济中心，经过一番深入考察，林中选择了商业文明程度较高的上海。
永升旭日遂挥师北上，“定都”上海，林中开始了二次创业之路。
旭辉集团的官网把公司的生日定格在2000年8月15日。那一天，上海永升置业有限责任公司在沪成立，业务覆盖上海、北京、福州和厦门。
转战上海滩首戰便是硬仗：开发当时还被视为“穷乡僻壤”的普陀区桃浦镇的一块地，建住宅。时逢中国房地产市场驶入快车道的起点期，尽管房价上涨并不快，自住型购房消费却渐成主流。顺势而为的永汇新苑项目大获成功，不仅让永升旭日在上海站稳了脚跟，还荣获“上海市桃浦镇人民政府2002年度百万元纳税户”称号。
2004年11月，上海永升旭日置业有限公司正式更名为旭辉集团有限公司。
自此以后，旭辉集团开始全面发力，在上海先后投资开发了依云湾、新构想和世纪广场……时机也拿捏得恰到好处——2003年中起，中国部分地区的房地产市场出现过热，国家开始又一轮宏观调控，旭辉正是踩着行情的低点拿地。
一直控制着长跑者旭辉步速节奏的神经中枢——林中的战略眼光便在这一轮又一轮的调控过程中，得到一次又一次的展现。