【摘 要】
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一、用人观念——勇敢地突破常规 坐在笔者面前的处长侯清林,近40岁,很干巴。唠起闲嗑一句没有,侃起经营管理却滔滔不绝。 “没有个性鲜明的人才,就不会产生独具特色的商品。
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一、用人观念——勇敢地突破常规 坐在笔者面前的处长侯清林,近40岁,很干巴。唠起闲嗑一句没有,侃起经营管理却滔滔不绝。 “没有个性鲜明的人才,就不会产生独具特色的商品。更谈不上利润。”他说。按照老传统,用人标准一是论资排辈,二是看其思想觉悟。虽然后者可取,但重要的经营管理才能往往排不上第一。工业处却着重考虑“三觉、四重、一突出”的用人原则。即:要有瞄准市场的视觉,掌握信息的听觉,鉴别好坏的嗅觉;重管理、重效益、重实际、重技术;人才个性要鲜明突出。这样的用人标准并
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