【摘 要】
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从强化组织机构、建章立制、专家把关、精心协调等几方面阐述了切实强化过程管理,加强设备订货质量和效率,通过规范设备技术谈判阶段的过程管理,充分整合、最大限度地发挥公
【机 构】
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中国石化股份有限公司天津分公司装备研究院
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从强化组织机构、建章立制、专家把关、精心协调等几方面阐述了切实强化过程管理,加强设备订货质量和效率,通过规范设备技术谈判阶段的过程管理,充分整合、最大限度地发挥公司设备专业技术支撑作用。同时引入全寿命周期费用理念,有效控制设备、备件及材料的质量,努力实现＂标准化、系列化、通用化＂,探索出具有公司特色的设备采购专业化管理模式,不断提高设备安全经济运行可靠度。
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