@@牛年岁末，中国南车精益生产工作会议的召开，为企业明确了精益工作的方向。作为中国南车首批8个试点单位之一的洛阳机车有限公司（以下简称洛阳公司），将把精益物流工作列入精益生产的重点工作之一。审视精益制造的利润观，通过改善消除所有的浪费以达到降低成本的目的，通过提高附加价值实现成本最小化达到提高效率的目的。如何通过改善消除浪费，我们必须把视角聚焦在精益七大浪费的改善中。首先，过量生产的浪费与库存有较强的关联；其次，空手等待的浪费与库存有较强的关联；再次，加工本身的浪费、搬运物流的浪费与库存有较强的关联；最后，过多库存的浪费、无效动作的浪费、制造不良的浪费仍然脱离不了库存的关联。基于此种现状，企业库存控制是不可缺失的一项工作。按照精益生产理论，分析了不合理库存造成的浪费，提出了通过库存控制减少浪费的措施。