【摘 要】
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本文对目前电力企业物资管理过程中存在的问题与不足进行主要分析讨论,然后在此基础上进行有针对性的解决和改进,并从计划管理、采购管理、仓储管理等方面提出及时有效的方法
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本文对目前电力企业物资管理过程中存在的问题与不足进行主要分析讨论,然后在此基础上进行有针对性的解决和改进,并从计划管理、采购管理、仓储管理等方面提出及时有效的方法和手段,进一步挖掘企业内部潜力,在结合实际情况的基础上构建起一套完善科学的物资管理模式与体系,与供应商建立起一个良好的合作关系,同时在人员上进行素质提高和升华,以充分保证整个物资管理的水平和效益,促进整个企业的持续稳定发展.
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