【摘 要】
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为构建以“开放协同、智慧共享”为主要特征的价值生态系统,加快推进财务工作由“规则处理型”向“数据分析型、决策支持型、管理精益型”转变,培养一批懂经营、擅管理的财务人才,努力发挥财务在公司经营管理中的资源配置、精益管控和风险防范作用,本文研究对象S市供电公司开展财务管理机制优化探索,成立投资发展组,具体工作岗位由对口专业改为对口部门,实施从预算下达到入账结算的单个业务部门网格化管理,强化项目全过程、业务全流程的数据化管理,推动财务管理向高效智慧转型,推动经营向质量效益转型。
【机 构】
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国网江苏省电力有限公司宿迁供电分公司
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为构建以“开放协同、智慧共享”为主要特征的价值生态系统,加快推进财务工作由“规则处理型”向“数据分析型、决策支持型、管理精益型”转变,培养一批懂经营、擅管理的财务人才,努力发挥财务在公司经营管理中的资源配置、精益管控和风险防范作用,本文研究对象S市供电公司开展财务管理机制优化探索,成立投资发展组,具体工作岗位由对口专业改为对口部门,实施从预算下达到入账结算的单个业务部门网格化管理,强化项目全过程、业务全流程的数据化管理,推动财务管理向高效智慧转型,推动经营向质量效益转型。
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