做商业地产，首先要处理好三个方面的关系。商业地产要比较多地考虑到开发、金融和服务。我们认为开发和服务主要是基础，金融主要是知识和纽带，我们的商业和零售要双赢和共进。
　　公司从2003年成立，到现在12年多来，我们坚持做好一件事就是做好商业地产。商业地产里我们只坚持做一件事，就是商业地产里面的购物中心。实际上在购物中心里我们也是做区域性购物中心。成立的时候，我们就在想要打造怎样的模式。大家知道深国投商务置业它是置业开发，后来说我们是商业地产。那时候的公司是麻袋公司，那里面有3个土豆，3个土豆还不一样。我们那时候跟大家说我们金融+地产+开发，发展还不错，因为介于当时的竞争环境，介于我们起点比较高，与很多的外资进行了合作。到了2009年来了金融海啸，像我们这种作为沃尔玛的中方股东，又是与那么多的外资合作是很不容易的。所以我们深切地切入到资本化模式，而不是简单的“加”的概念，我们要系统化、要整合。
　　我们思考的价值链从三个方面着手。一是思维方式。我们做商业地产的目的是什么？一是满足市场顾客的需要，而不是说我想怎么做。我要花很大的力要做一个非常好的装修，我要做一个非常奢侈的品脾。不是，我觉得我们在这里做的时候，要知道周围的顾客它是怎么想的。二是我的股东需要什么，他为什么给你钱，或者说为什么我自己的钱愿意去投这个项目。首先我们是从这两个思维模式开始，理顺我们自己的经营理念。
　　我们的经营理念就是强调我们在公司里面要做一个有追求、有质量的增长，同时是追求可持续的发展。追求有质量的增长，就要求我们的团队，特别是做开发的团队要知道商业经营的需求，做运营管理的团队，要知道资产的需求。做资产管理的人既要懂得投资还要懂得运营，这是我们三架马车的要求。所以目标是追求有质量的增长，同时我们提出来追求可持续性发展，这要想好我们短期和长期怎么配。很多人做开发的时候，在短期里面要么多花很多时间，要么少花很多时间。所以我们觉得一个可持续性发展，是公司长期以来必须要考虑的事情。这是我们的一个经营模式的考虑。
　　同时我们的商业模式，基于这方面的原因，做出了三个模块，涵盖着商业地产的三个环节，也就是开发、经营和市场。这样的环节可以打造和复制可循环的商业模式，这是公司一直以来在考虑的问题。这就是我们构成的全价值链的竞争优势。尽管大家知道深国投置业原来是做沃尔马的中方股东，跟他们盖，但是现在沃尔玛的人说首先是我的选址标准然后是你大卖场。我的选址有12年的经验，然后还有一个开发改造，因为中国经历了几十年的地产高速发展，我们认为将来改造的能力会是这个行业里面很重要的能力。以前我们盖太多的低楼，现在留下来的『日楼怎样改造？这个旧楼的特点就是结构特点性，这是我们在开发方面—直要强调的。
　　我们自己的竞争优势强调的是招商和市场运营。招商运营做好对资产提升有很大帮助，特别是运营，不光是招进来，我们还要服务好。我们一定要做进来，要让我们的客户、商家在我们平台里面赚到钱。运营好了，我们资产才能提升。资产得到提升了，那么我们自己所谓的资本能力就会提升，大家都很清楚海外的投资者或者是今天的投资者，他对回报率的要求在市场上是公开的，对每一个市场、每一类城市的资本化率或者是要求也是差不多的，那你怎么能吸引它？你怎么能做到？这是你市场提升的能力，是你管理的资本运作的能力，标准在那里，你能不能做到是你的问题。这三架是公司全拥有的，而不是原来合作的，这是我们叫One Scp6的概念，三架马车拉动一个模式。
　　在这样的模式之下，2010年以来，开业11个购物中心，开业的购物中心的复合增长率做到10倍左右，净资产收益率13倍，也就是纯粹的商业地产在这几年，我们的市场回报就能做到如此。