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【摘 要】一个工程项目无论是建筑工程、水电工程还是路桥工程，项目工程的施工技术管理工作一定是不可忽视、贯穿整个项目始终的重要工作。本文从实际经验来探讨关于施工企业应该在工程技术管理方面做好哪些工作以及各方面的工作要点。
【关键词】施工；企业；工程项目；技术管理
目前建筑市场工程规模、数量剧增，建筑企业的技术管理人员匮乏、技术水平降低，各级政府以及业主对于各类工程项目的要求越来越高，在这个过程中，施工企业必须要想办法提高自身对于工程项目的技术管理水平，才能够适应这样的背景，保证自己不被市场所淘汰。
一、做好施工企业工程管理的必要性
站在各个施工企业本身的角度来讲，一个项目的工程技术管理能否做到合理和科学，不只是关系到我们在工程进行过程当中的成本控制问题，同时也在很大程度上影响了整体工程的质量及工程进度等，如果做好的施工的技术管理工作，可以保证我们在限期内按照规定的质量完成这个工程项目，使业主满意。施工企业在进行一个项目的管理过程之中，要注意做好同时结合内部以及外部的各类生产要素，最大程度上确保我们所设定的目标可以顺利的完成，我们主要关注的综合管理要素有以下的几个重要方面：资金、合同、技术、人力、材料等。我们要时刻提醒自己，工程项目的技术管理是整个项目得以顺利实施的基础条件，很多实践都已经证明，如果做不好施工的技术管理关注，很容易就会导致整个工程项目的工序混乱，从而就会影响到项目的总体质量、工程的进度以及成本的控制等方面，最终造成企业的严重损失。
二、工程技术管理工作的主要任务
（1）要保证在整个的施工过程中，各个环节的施工技术可以很好的符合工程的实际需要，并合理的安排好每个过程的施工程序。（2）要有效的结合具体的技术管理，来不断的提高这个企业的管理水平，对员工采取阶段培训的方法，提高其管理技术水平。（3）在不断的积累经验的同时，要加强自身对于问题发现和处理的速度，尽量的做到在质量或技术问题发生之前，就对其予以防范，确保施工的质量。（4）企业要发挥其充分挖掘管理和施工人员、各种施工材料、施工设备的潜力的能力，要做到在保证工程的质量基础上，还可以适当的降低投入的成本，提高自己在市场上的竞争力，让经济效益达到最大化。
三、如何做好工程技术管理工作
（1）重视并加强工程技术管理人员和队伍的建设。施工企业的工程技术管理工作与其它的业务系统是一样的，也是一种以人为中心的工作。从哪些方面来做出提高其中主要包括：一是管理人员的专业技术水平、对管理工作的能力及职业的道德和敬业精神。这就要求我们的管理人员不光要有比较全面的管理方面的知识，同时还必须要有具体的施工经验，并且在进行工作的同时还要善于学习和总结经验，最好还是要掌握了多项管理和施工技能，这样就可以做好管理及实践能力并重。二是企业在挑选担任技术领导职务的负责人的时候，一定要做到实事求是，不能靠关系，负责人必须要对本专业十分精通，同时还要在管理与经济方面有所了解，当然最好是理论与实践可以相结合。除此之外，还必须要做到的是，在进行工程技术管理工作的时候，要注意充分发挥各类人员的聪明才智，并且按照每个特定的技术客观规律来办事，也只有这样才能够最终达到我们企业的技术管理目的——优质、高效、低耗、安全可靠、经济效益良好。（2）管理者要始终坚持为整个工程施工服务的原则。我们知道，无论进行什么样的工程项目，我们最终的一切活动，都是要体现在最后的成果上面的，最重要的还是最后的施工质量。在工程开工之后，就要主动的协调整个项目的不同施工阶段，使其能够合理的进行，同时还要参与组织编制整体的工程设计方案，并制定将其付诸实施的有效的办法，这样可以帮助我们更加快速的达到预期的管理目标。（3）在进行管理工作的同时还要积极的进行各项技术咨询活动。无论什么时候，科学技术都是第一生产力，在进行各种大中型的施工项目的过程中，每个企业都会不可避免会碰到一些比较难以解决的技术方面的难题，甚至有些时侯只靠本企业的技术力量是解决不了的。这个时候要适时的进行咨询，可以将外单位的专家请进来或者是通过现代的技术网络信息进行专门的技术咨询活动，这对于我们能够快速的解决难题，并促进我们技术上的进步是有很大的帮助的。（4）推行现代化的技术管理方法。我们在实际的工作当中，要注意适时的采用现在比较先进的网络计划技术、成本控制与分析技术、数理统计和运筹学等现代的管理工具来推进我们的管理工作，同时还要注意引进和开发一些电脑软件来帮助我们建立工程技术管理的信息系统。
综上所述，在现代各个行业的市场竞争都越来越激烈的形势下，各个企业必须要真正的重视对于技术的管理工作，并且努力的培养企业的核心技术人才，做到科学的管理，才能真正的保证这个企业的生存与发展。
参考文献
[1]汪新军.对建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技资讯.2009（11）
[2]GB/T50328 2001.建设工程文件归档整理规范[S]
[3]张敏钧.探讨建筑企业工程项目技术管理[J].中国科技博览.2010（10）
【关键词】施工；企业；工程项目；技术管理
目前建筑市场工程规模、数量剧增，建筑企业的技术管理人员匮乏、技术水平降低，各级政府以及业主对于各类工程项目的要求越来越高，在这个过程中，施工企业必须要想办法提高自身对于工程项目的技术管理水平，才能够适应这样的背景，保证自己不被市场所淘汰。
一、做好施工企业工程管理的必要性
站在各个施工企业本身的角度来讲，一个项目的工程技术管理能否做到合理和科学，不只是关系到我们在工程进行过程当中的成本控制问题，同时也在很大程度上影响了整体工程的质量及工程进度等，如果做好的施工的技术管理工作，可以保证我们在限期内按照规定的质量完成这个工程项目，使业主满意。施工企业在进行一个项目的管理过程之中，要注意做好同时结合内部以及外部的各类生产要素，最大程度上确保我们所设定的目标可以顺利的完成，我们主要关注的综合管理要素有以下的几个重要方面：资金、合同、技术、人力、材料等。我们要时刻提醒自己，工程项目的技术管理是整个项目得以顺利实施的基础条件，很多实践都已经证明，如果做不好施工的技术管理关注，很容易就会导致整个工程项目的工序混乱，从而就会影响到项目的总体质量、工程的进度以及成本的控制等方面，最终造成企业的严重损失。
二、工程技术管理工作的主要任务
（1）要保证在整个的施工过程中，各个环节的施工技术可以很好的符合工程的实际需要，并合理的安排好每个过程的施工程序。（2）要有效的结合具体的技术管理，来不断的提高这个企业的管理水平，对员工采取阶段培训的方法，提高其管理技术水平。（3）在不断的积累经验的同时，要加强自身对于问题发现和处理的速度，尽量的做到在质量或技术问题发生之前，就对其予以防范，确保施工的质量。（4）企业要发挥其充分挖掘管理和施工人员、各种施工材料、施工设备的潜力的能力，要做到在保证工程的质量基础上，还可以适当的降低投入的成本，提高自己在市场上的竞争力，让经济效益达到最大化。
三、如何做好工程技术管理工作
（1）重视并加强工程技术管理人员和队伍的建设。施工企业的工程技术管理工作与其它的业务系统是一样的，也是一种以人为中心的工作。从哪些方面来做出提高其中主要包括：一是管理人员的专业技术水平、对管理工作的能力及职业的道德和敬业精神。这就要求我们的管理人员不光要有比较全面的管理方面的知识，同时还必须要有具体的施工经验，并且在进行工作的同时还要善于学习和总结经验，最好还是要掌握了多项管理和施工技能，这样就可以做好管理及实践能力并重。二是企业在挑选担任技术领导职务的负责人的时候，一定要做到实事求是，不能靠关系，负责人必须要对本专业十分精通，同时还要在管理与经济方面有所了解，当然最好是理论与实践可以相结合。除此之外，还必须要做到的是，在进行工程技术管理工作的时候，要注意充分发挥各类人员的聪明才智，并且按照每个特定的技术客观规律来办事，也只有这样才能够最终达到我们企业的技术管理目的——优质、高效、低耗、安全可靠、经济效益良好。（2）管理者要始终坚持为整个工程施工服务的原则。我们知道，无论进行什么样的工程项目，我们最终的一切活动，都是要体现在最后的成果上面的，最重要的还是最后的施工质量。在工程开工之后，就要主动的协调整个项目的不同施工阶段，使其能够合理的进行，同时还要参与组织编制整体的工程设计方案，并制定将其付诸实施的有效的办法，这样可以帮助我们更加快速的达到预期的管理目标。（3）在进行管理工作的同时还要积极的进行各项技术咨询活动。无论什么时候，科学技术都是第一生产力，在进行各种大中型的施工项目的过程中，每个企业都会不可避免会碰到一些比较难以解决的技术方面的难题，甚至有些时侯只靠本企业的技术力量是解决不了的。这个时候要适时的进行咨询，可以将外单位的专家请进来或者是通过现代的技术网络信息进行专门的技术咨询活动，这对于我们能够快速的解决难题，并促进我们技术上的进步是有很大的帮助的。（4）推行现代化的技术管理方法。我们在实际的工作当中，要注意适时的采用现在比较先进的网络计划技术、成本控制与分析技术、数理统计和运筹学等现代的管理工具来推进我们的管理工作，同时还要注意引进和开发一些电脑软件来帮助我们建立工程技术管理的信息系统。
综上所述，在现代各个行业的市场竞争都越来越激烈的形势下，各个企业必须要真正的重视对于技术的管理工作，并且努力的培养企业的核心技术人才，做到科学的管理，才能真正的保证这个企业的生存与发展。
参考文献
[1]汪新军.对建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技资讯.2009（11）
[2]GB/T50328 2001.建设工程文件归档整理规范[S]
[3]张敏钧.探讨建筑企业工程项目技术管理[J].中国科技博览.2010（10）