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伴随营销环境的变化,物流在营销价值链中的战略地位已由传统的“成本中心”转变为“利润源泉,”物流绩效考核的目标与重点也相应从成本转移到如何实现完美物流(适当地点,以适当的数量送达适当的地点),以创造客户价值上来,文章在对传统物流绩效考核方法的分析与借鉴的基础上,引入KPI绩效考核法,把物流作为企业实现营销战略的一个环节进行综合绩效评价,旨在推动营销战略的实施,提升物流绩效。