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在当前竞争激烈市场环境下,企业的生存与发展主要取决于开源和节流两个方面,一方面要抢占资源,而另一方面就是要在不影响产品质量的前提下努力降低生产运营成本,为企业争取更大的利润空间,同时吸引新的顾客,扩大市场份额。要做到节流,与一个企业成功的成本管理战略分不开。本文将以日本无印良品公司为例,从其成本战略动因、成本战略定位、价值链管理以及独特的营销战略等四个方面进行分析,并得出相关结论。