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每年数以万亿计的零售规模中，家电业占了将近10%。家电业的市场空间，不仅依托行业内部发展的前提，同时也给诸多行业和企业带来了不可多得的红利。
中国家电产业伴随改革开放已历经三十年的发展，被认为是中国市场化程度最高、竞争较为充分的产业之一。尤其是在2008年全球金融危机影响下，国家先后出台了“家电下乡、以旧换新和节能惠民补贴”等拉动内需和抵御金融危机冲击的积极的产业政策，极大地刺激了行业的发展。
截止到2012年底，中国家电工业总产值达到1.14万亿元，工业生产总值突破1.1万亿元。
农村家电蓝海
据权威机构预测，中国农村家电市场每年有超过2500-3000亿元消费需求；未来城镇化每年还将会有1500-2000万人口转移城镇，近十年来，中国城镇化进程明显加快，城镇化率每年大约提高1个百分点，并在2011年首次超过50%。据此速度预计，到2020年，中国城镇化率将超过60%，按每年1000多万农村人口进入城市计算，每年直接被带动的消费需求就有1000多亿元。如此巨大的蛋糕，对于家电企业而言无疑是巨大的诱惑。
事实上，家电产业是一个成熟的产业链。在消费终端的变化直接影响着其他链条。每当一项有助于电器行业发展的政策出台，对于那些中标的企业，以及代理商和经销商而言，均是难得的利好。
近些年来，随着农村居民收入的稳步提高，其对中高端产品的需求也日渐增长。2012年农村市场主要家电中高端产品市场渗透率显示，LED电视达到85.1%；电脑型电饭煲达到62.9%；变频空调达到59.0%；欧式油烟机50.3%；滚筒洗衣机达到43.1%；三门冰箱达到41.4%。
基于农村市场的预测绝对是未来电器行业发力的重要依据。尤其是在城镇化大背景下，电器企业对于农村市场的战略已经难以忽略，只有主动抓住这一不可或缺的市场，家电企业才能在竞争中占据优势。
电商竞逐家电市场
商务部副部长蒋耀平在2013中国（北京）电子商务大会透露，2012年中国电子商务市场交易总额突破8万亿元，比2011年增长31.7%，增速超过当年GDP增长率的4倍。从目前来看，网上零售贸易异军突起，已成为传统零售贸易的重要补充。引人注目的是，不同于传统购物的网络购物，不仅成了新的消费热点，还在不知不觉间改变了很多传统企业对电子商务的看法。
京东、天猫、淘宝、易迅、国美在线、苏宁易购等掀起的“6·18”电商大战是继去年“8·15”“11·11”大战之后的再次交火。电子商务的崛起已呈现风起云涌之势。
最早由京东发起的电商大战，在第一时间便得到了苏宁、国美等家电连锁企业的响应，与此同时，这些连锁巨头也纷纷建立了自己的电商渠道，在家电销售的基础上更进一步，开启了全品类渠道的延伸。
今年6月2日，中国最大的零售企业之一苏宁云商做出了一个“艰难”的决定，宣布从6月8日起，全国所有苏宁门店、乐购仕门店销售的所有商品将与苏宁易购实现同品同价。这是全国首例大型零售商全面推行线上线下同价，它的推行或将让实体店体验、网上下单的购物行为，改变为网上比价、实体店购物。
这无疑是家电业的一个里程碑，自此之后家电业正式步入了O2O模式时代。家电业的未来，也因渠道的嬗变而让人充满了想象空间。
另一个发生在电商界值得关注的现象是，中国内地电子商务领域首张电子发票也在京东诞生。根据北京市国家税务局、北京市地方税务局、北京市商务委员会、北京市工商行政管理局关于电子发票应用试点若干事项的公告，2013年6月27日起，在北京市开展电子发票应用试点。
搅局者的春天？
正如当今互联网企业纷纷跨入做手机行列一样，在电器领域也不时地涌现出跨界的“搅局者”。5月7日下午四点，北京五棵松体育馆内正在举行一场标准的“苹果”风格的产品发布会，在巨大的银幕前，身着黑色圆领T恤的乐视网CEO贾跃亭宣布，乐视60寸超级电视的价格仅为6999元，这让等待了数个小时的媒体们眼前一亮，一扫此前功能介绍环节的冗长和无趣。
业内人士表示，这一价格极具竞争力，乐视超级电视最多只能收回硬件成本，作为刚刚涉足这一产业的互联网公司，乐视的开局要比去年进入智能电视领域的联想更加吸引眼球，即使算上捆绑收取的每年490元内容费用，仍然具有极强的价格优势。
从这些搅局者的商业模式来看，其成本优势明显，但从电器的销售本身来说则利润注定微薄。一方面，这些搅局者不具备成本和技术优势，大多是选择与电器品牌的联姻来实现。另一方面，其做电器所筹谋的，并不是电器本身。
以乐视为例，其是国内目前唯一盈利的视频网站，其转攻电视市场更多地是将互联网与电视联姻，提高自身的点击率和未来的利润空间。
但类如乐视这样的外来挑战者，却足以让家电业内部警醒：未来的行业竞争将不局限于内部，来自外部的虎视眈眈，对家电业的未来将带来足够的冲击。在抵御这种外来冲击时，最好的武器无疑是专业化和创新力。
以格力集团为例，企业多年来坚持专业化经营战略，在空调市场一直风生水起。回顾上世纪八十年代，中国的电视机、洗衣机、冰箱等家用电器已进入普及各个家庭的成长时期，但空调市场的发育却因各种因素的制约，相对滞后。到了九十年代，空调行业开始了成长时期，市场需求出现了迅速增长势头。据有关资料，1985年我国居民对空调器需求仅8万余台，1995年城镇居民的空调器需求量增加了33.4倍，达到270万台。1997年，全国空调器工业销售量又提高了2.15倍，达到851.02万台。目前全国居民空调器拥有率是16.29%，还有极大的发展空间。这就为格力集团的专业化经营战略提供了良好的机遇。
格力在多元化与专业战略中寻求平衡，最终在“掌握核心科技”的前提下，也把握住了市场的主动权。从格力的实践总结，家电业抵御外来者挑战的答案，只有通过不断地修炼内功。只有自身做强，才能在家电业红利的竞逐中立于不败之地。
中国家电产业伴随改革开放已历经三十年的发展，被认为是中国市场化程度最高、竞争较为充分的产业之一。尤其是在2008年全球金融危机影响下，国家先后出台了“家电下乡、以旧换新和节能惠民补贴”等拉动内需和抵御金融危机冲击的积极的产业政策，极大地刺激了行业的发展。
截止到2012年底，中国家电工业总产值达到1.14万亿元，工业生产总值突破1.1万亿元。
农村家电蓝海
据权威机构预测，中国农村家电市场每年有超过2500-3000亿元消费需求；未来城镇化每年还将会有1500-2000万人口转移城镇，近十年来，中国城镇化进程明显加快，城镇化率每年大约提高1个百分点，并在2011年首次超过50%。据此速度预计，到2020年，中国城镇化率将超过60%，按每年1000多万农村人口进入城市计算，每年直接被带动的消费需求就有1000多亿元。如此巨大的蛋糕，对于家电企业而言无疑是巨大的诱惑。
事实上，家电产业是一个成熟的产业链。在消费终端的变化直接影响着其他链条。每当一项有助于电器行业发展的政策出台，对于那些中标的企业，以及代理商和经销商而言，均是难得的利好。
近些年来，随着农村居民收入的稳步提高，其对中高端产品的需求也日渐增长。2012年农村市场主要家电中高端产品市场渗透率显示，LED电视达到85.1%；电脑型电饭煲达到62.9%；变频空调达到59.0%；欧式油烟机50.3%；滚筒洗衣机达到43.1%；三门冰箱达到41.4%。
基于农村市场的预测绝对是未来电器行业发力的重要依据。尤其是在城镇化大背景下，电器企业对于农村市场的战略已经难以忽略，只有主动抓住这一不可或缺的市场，家电企业才能在竞争中占据优势。
电商竞逐家电市场
商务部副部长蒋耀平在2013中国（北京）电子商务大会透露，2012年中国电子商务市场交易总额突破8万亿元，比2011年增长31.7%，增速超过当年GDP增长率的4倍。从目前来看，网上零售贸易异军突起，已成为传统零售贸易的重要补充。引人注目的是，不同于传统购物的网络购物，不仅成了新的消费热点，还在不知不觉间改变了很多传统企业对电子商务的看法。
京东、天猫、淘宝、易迅、国美在线、苏宁易购等掀起的“6·18”电商大战是继去年“8·15”“11·11”大战之后的再次交火。电子商务的崛起已呈现风起云涌之势。
最早由京东发起的电商大战，在第一时间便得到了苏宁、国美等家电连锁企业的响应，与此同时，这些连锁巨头也纷纷建立了自己的电商渠道，在家电销售的基础上更进一步，开启了全品类渠道的延伸。
今年6月2日，中国最大的零售企业之一苏宁云商做出了一个“艰难”的决定，宣布从6月8日起，全国所有苏宁门店、乐购仕门店销售的所有商品将与苏宁易购实现同品同价。这是全国首例大型零售商全面推行线上线下同价，它的推行或将让实体店体验、网上下单的购物行为，改变为网上比价、实体店购物。
这无疑是家电业的一个里程碑，自此之后家电业正式步入了O2O模式时代。家电业的未来，也因渠道的嬗变而让人充满了想象空间。
另一个发生在电商界值得关注的现象是，中国内地电子商务领域首张电子发票也在京东诞生。根据北京市国家税务局、北京市地方税务局、北京市商务委员会、北京市工商行政管理局关于电子发票应用试点若干事项的公告，2013年6月27日起，在北京市开展电子发票应用试点。
搅局者的春天？
正如当今互联网企业纷纷跨入做手机行列一样，在电器领域也不时地涌现出跨界的“搅局者”。5月7日下午四点，北京五棵松体育馆内正在举行一场标准的“苹果”风格的产品发布会，在巨大的银幕前，身着黑色圆领T恤的乐视网CEO贾跃亭宣布，乐视60寸超级电视的价格仅为6999元，这让等待了数个小时的媒体们眼前一亮，一扫此前功能介绍环节的冗长和无趣。
业内人士表示，这一价格极具竞争力，乐视超级电视最多只能收回硬件成本，作为刚刚涉足这一产业的互联网公司，乐视的开局要比去年进入智能电视领域的联想更加吸引眼球，即使算上捆绑收取的每年490元内容费用，仍然具有极强的价格优势。
从这些搅局者的商业模式来看，其成本优势明显，但从电器的销售本身来说则利润注定微薄。一方面，这些搅局者不具备成本和技术优势，大多是选择与电器品牌的联姻来实现。另一方面，其做电器所筹谋的，并不是电器本身。
以乐视为例，其是国内目前唯一盈利的视频网站，其转攻电视市场更多地是将互联网与电视联姻，提高自身的点击率和未来的利润空间。
但类如乐视这样的外来挑战者，却足以让家电业内部警醒：未来的行业竞争将不局限于内部，来自外部的虎视眈眈，对家电业的未来将带来足够的冲击。在抵御这种外来冲击时，最好的武器无疑是专业化和创新力。
以格力集团为例，企业多年来坚持专业化经营战略，在空调市场一直风生水起。回顾上世纪八十年代，中国的电视机、洗衣机、冰箱等家用电器已进入普及各个家庭的成长时期，但空调市场的发育却因各种因素的制约，相对滞后。到了九十年代，空调行业开始了成长时期，市场需求出现了迅速增长势头。据有关资料，1985年我国居民对空调器需求仅8万余台，1995年城镇居民的空调器需求量增加了33.4倍，达到270万台。1997年，全国空调器工业销售量又提高了2.15倍，达到851.02万台。目前全国居民空调器拥有率是16.29%，还有极大的发展空间。这就为格力集团的专业化经营战略提供了良好的机遇。
格力在多元化与专业战略中寻求平衡，最终在“掌握核心科技”的前提下，也把握住了市场的主动权。从格力的实践总结，家电业抵御外来者挑战的答案，只有通过不断地修炼内功。只有自身做强，才能在家电业红利的竞逐中立于不败之地。