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本文以城燃企业为例,对经营计划管理体系的构建意义进行分析,立足于该体系的构建现状,挖掘管理理念、管理体制、人员素质等方面存在的问题,并提出针对性的解决措施,力求通过提高计划管理认识、完善管理机构与制度建设、组建高素质经营计划管理团队等方式,使企业经营管理活动更加高效,为管理水平的提升提供切实保障。