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随着我国经济的快速发展，改革开放以来，从农村到城市一直有一种社会现象在不断地重复着：越来越多的农民由农村向城市转移。上个世纪80年代初，被城市里人带着有色眼镜看待的“盲流”，到后来城市里、过节时车站里拥挤的“民工潮”，再到如今的“农民工”，不知不觉中，这支队伍已经形成拥有近1.5亿人口规模的劳动大军。有人说，把农村的富余劳动力转移到城镇和非农产业中去，是解决“三农问题”的根本出路。很多村子把劳务输出作为发展本村经济、带动农民致富的一条主要途径。农民在城里打工，挣了钱，供家里的孩子上学、回农村盖新房、娶媳妇……也有成就卓有的在他乡开创了自己的事业。近几年人们发现，在他们中间活跃着这样一群人：他们曾经也是城市里的打工仔，积累了一定的资本之后，带着资金、项目、信息和一颗帮助父老乡亲脱贫致富的心，从城市返回农村，这是从劳务输出延伸出的返乡创业现象，如今也已成为转移农村富余劳动力的另一有效途径。
河北魏县是农业大县、人口稠密，劳务输出一直是该县的品牌产业。近年来，返乡创业热潮在该县日渐高涨。此次，我们在对前红庙村和西上前村（当地有名的贫困村）的采访中，真切地感受到了返乡创业为两个村经济的发展注入了“源头活水”，带来的勃勃生机。
好日子都是沾了“泰达”的光
野胡拐乡前红庙村和许多贫困村一样，除了土地没有任何资源优势。多年来，村里人惟有面朝黄土背朝天，以耕种为生。
该村现任村支部书记李俊，是从2003年开始上任的，他说：“前红庙村有390户、1800多口人。前几年的时候，村民们除了种点粮食以外，没有什么别的经济来源。村集体连一分钱的积蓄都没有。村民们起早贪黑，一年忙到头，连解决基本的温饱问题都困难。为了能够生存，有的村民搞起了畜禽养殖，但是由于搞养殖的投资成本比较高，加上收入很低，也都放弃了。所以，怎样才能让村里人富起来，这是我们两委班子一直在思考的问题。我们也经常鼓励村里的年轻人，应该向在外打工的人学习，要勇敢地出去闯一闯。”
在村支书的带领下，我们见到了两年前回到这里创业的李社芹。
今年44岁的李社芹，1980年高中毕业后，因为受不了高考落榜的打击，一气之下踏上了外出务工经商的道路。那时他只有17岁。为了生存，他南下河南、东到山东、北上天津，因为没有一技之长，只能靠骑自行车到处收破烂为生。这段收破烂的经历虽然没能让他富起来，却为他的人生积累了另一种财富，为今后创业打下了坚实的基础。
李社芹经过对废品收购市场的缜密分析，找到了创业的缝隙，从1993年扎根大连开始了经营物资回收的业务。一开始，因为没有合法经营证件，他经常受到社会上一些闲散人员的刁难。那些日子，连做梦他都在想拿到合法经营证件。1995年，他的梦想终于实现了，他自己的收购站棗星月收购站正式挂牌成立。随着业务的拓展，2002年李社芹组建了大连宝利兴物资贸易有限公司，从业人员由原来的两三个人发展到100多人，开展从单纯收购到集收购、加工、制造、运输于一体的综合性经营模式，总资产达数千万元。
随着公司规模的扩大，员工队伍不断扩建，在招工上，他首先想到的是家乡的父老兄弟，解决了前红庙村100多人的就业问题，共计为魏县3000多名外出务工人员安排了工作。到如今，当年这些在公司打工的前红庙村村民们，很多人家里的土坯房换成了新瓦房，甚至盖起了二层楼房。李雪芹透露，这些打工的村民们每年收入在3万-5万元，多的在几十万元，有的家里存款达上百万元。
2003年，他们又在西安、太原设立了分公司。2004年，公司营业额突破10亿元，年利润达到800多万元。
就在李社芹事业发展红火之时，他收到了来自家乡的邀请：为了改变魏县全县经济落后的状况，县委县政府制定了多项优惠政策，欢迎本县在外务工人员返乡创业。感到了来自家乡召唤的强烈，李社芹非常兴奋，与几个兄弟商量后决定拿出一部分资金回家乡创业。
“树高千丈落叶归根。”这是李社芹对回乡创业的简单解释。他的兄弟李和芹道出了他们的真实感受：“作为在外闯荡多年的游子，难以割舍的是家乡情结。回乡创业是我们用实际行动回报家乡父母养育之恩的最佳选择。”
2005年，李社芹在生他养他的前红庙村，投资兴建了河北泰达铜业有限公司（以下简称泰达公司）。
而在此之前，李社芹已经开始筹备在大连建厂，从征地到立项审批、环保报告、蓝图设计全部都已经做好，仅前期设计就花费了6万多元。李社芹说：“当时做出回村建厂的选择，我们是有损失的。无论在地理位置还是销售途径上，本村与大连完全不可同日而语，仅从大连运送原料进村的成本每吨就要额外增加300元以上。”
投资者追求的是利润最大化，对这一点，李社芹兄弟比谁都清楚。然而，家乡的情结却让他们甘心情愿。“人不能只看到经济效益，社会效益同样很重要。让家乡早日富起来，这是一种责任。”
魏县劳动局的工作人员告诉记者，泰达公司没有一分钱贷款，全部投资都由自己解决。目前，泰达公司一期工程总投资1000万元，安置了前红庙村劳动力30多人。二期工程建成后，规模将扩大一倍，安排就业人员达上百人。李社芹给在公司上班的员工们开出的工资是700-1500元以上，并且从来不拖欠工人工资。
泰达公司建成之后，村民感到生活变化终于有望了，纷纷报名进厂。李社芹和支书李俊商量后决定，优先照顾家庭经济条件差的农户。很多在泰达的员工，最初进厂上班的时候是骑自行车，而现在很多人都骑上了摩托车。到我们采访的时候，虽然二期工程尚未开工，但全村几乎所有的留守富余劳动力都报了名。
“过去农民没有其他收入，种地只是为了解决吃饭问题，现在，农民进工厂赚钱多了，观念变了，开始考虑改善生活的问题了。”李雪芹认为在短短两年多的时间里，村里人的现在和过去已经发生了很大的变化。
走在前红庙村的街道上，从外表很难看出这个村子到底发生了多少变化，但是从与村民对话中总能听到这样的话语，“李社芹让我们的日子好过了，富有了。”
村支部书记李俊把自己比作一个跑腿的，特别是对返乡创业人员，需要他办什么，“说办就办，一点不耽误。”当着我们的面，他也夸李社芹兄弟几个很有本事，不简单。他这样评价李社芹：这是一个家乡游子的最高境界，是我们全村人的光荣。在外面创业的时候就想着家乡人，用的是村里的人；把厂子建在家门口后，又给那些不能外出的农民提供了方便。
看着眼前的景，听着村民的话，我们深深地感受到，这个贫困村已经被注入了一股发展的“源头活水”，正在向脱贫致富的大道驶去。
养兔业“救活”贫困村
同样地处魏县范围内的北皋镇西上前村，也是魏县出了名的贫困村。多年来，村里200多户农民从来就没有找到一个有效的生存办法，只知道年复一年地在田里种些玉米、小麦，除去化肥农药的投入，仅靠剩下的收入，日子过得紧紧巴巴。
他们遇到了与前红庙村一样的问题。于是，在毫无出路的情况下，村里许多青年人选择了外出打工。由于没有文化，在外打工只能从事一些体力劳动，工资收入很低，很难彻底摘掉贫困的帽子。
村支书连瑞海从7年前上任时开始，就一直在寻找致富的项目，养猪、养羊尝试过，都不理想。2005年，连瑞海才看到了让全村老少脱贫的希望。引路人就是回乡创业的回隆镇北街村的张俊义。
连瑞海说：“虽然张俊义不是我们村的人，但是他的兔产业不仅让我们村脱了贫，周围十里八乡的农户都因他的帮助而发展起来了。”
据他介绍，今年44岁的张俊义，1986年离开魏县回隆镇北街村只身去了河南郑州打工。在老乡的帮助下，当上了一家日化公司的业务员，负责推销业务。凭着自己的聪慧，仅用了半年时间，便成为一名卓有成绩的业务推销骨干。熟练的推销技巧，膨胀了他的致富“野心”。1988年，他在批发市场租赁了20平方米门面，经营日化用品，自己当起了老板。经过10年艰辛创业的积累，1994年，原有的门面扩大到了130平方米，并且拥有2000平方米的仓库，总资产达到1000多万元。
正在企业发展顺风顺水之时，张俊义突然冒出一个回乡创业的想法。这个转折让所有员工都不能理解。他的解释却非常简单：“我是农民的儿子，自己富了也不能忘记家乡！”不仅如此，他回乡创业并非是干老本行，却是选择进入一个陌生的领域——养殖业。从头再来，谈何容易？然而，张俊义早已胸有成竹。原来让他下定决心的是，曾经在参观广州一家兔业养殖公司时受到的启发。他认为，发展养兔业市场前景广阔，养兔技术简便易行，规模可大可小，属于短平快项目，而且不耽误农活，最适合农户饲养。
决心一下，他跑遍了全国许多养兔基地，考察整个养兔业的市场状况，请专家学者进行论证，力争做到万无一失。他之所以要冒这样大的风险，考虑的并非是自己盈亏的问题，而是为了实现埋在他心中的理想：要让父老乡亲家家户户通过养兔摘掉贫穷的帽子。
2002年，张俊义正式鸣金收兵返回家乡。他在回隆镇租赁了闲散荒地100亩，总投资6265万元，兴办了河北省第一家高标准、高起点养兔企业——魏县绿洲兔业。2003年底投入生产，当年销售额达35万元。在种兔养殖达到规模之后，张俊义开始琢磨怎样将种兔推广到农户。“你说养兔有多么好，能赚多少钱，那是你的说法。如何让乡亲们相信你，才是关键。”
张俊义从村里选择少量观念比较开放的农户进行试验。首先以50只的养殖规模扶持了100户。对他们“免费提供种兔，免费提供技术资料，免费上门进行指导，免费帮助防疫”。因此而让先“吃螃蟹”者尝到了数钞票的甜头。到年底一算，农户销售利润每只在30-40元，加工利润3-5元，每只种兔年纯利500元以上。一时间，“养一只种兔比养一头猪还赚钱”的消息迅速在各个村庄传播开来。先行一步的养殖户成了“活广告”。不少农民听了养殖户的经验介绍之后，说：“不少胳膊不少腿的，人家都能养好，咱就养不好？”他们信心百倍，不再犹豫，纷纷找到张俊义引进种兔饲养。
张俊义找到连瑞海说，准备把西上前村作为重点扶贫对象进行扶持。他负责对村里的农户养殖实行跟踪服务，确保以保护价回收，打消村民销售难的顾虑。西上前村村两委干部负责管理养兔户。
说干就干，连瑞海首先带头养了两组（1只公兔4只母兔为一组），他对村民说：“大家放心好了，如果赔了，我帮你们把本钱要回来。”在他的推动下，2005年一年西上前村发展了30户养殖户，张俊义按照承诺对商品兔全部进行了回收。那些原本持观望态度的村民，此刻真是看在眼里急在心里。于是，第二年就扩大发展到了100户。连瑞海兴奋地告诉记者：“现在西上前村全村80%都成了养兔专业户。”
连瑞海给我们算了一笔账：每年每户养殖两组，年纯收入达到7000-8000元。现在全村平均每户养兔一般都在2-3组，最多5组。收入非常可观。“对数量要严格控制”。连瑞海解释说，兔子繁殖得太快，养多了管理起来很难，保证不了质量。最近西上前村出现了一种现象：有些村民正在酝酿组成养兔联合体，三四家为一组，进行联合养殖，将养兔场地建在村外，轮流管理。“这是尝到甜头了。收入提高了，村民的想法也多起来了。”连瑞海分析说。
村民连力（音），长年有病，在村里属于特困户。养兔2年，用赚到的钱新盖了3间新房。村民张明月一家6口人，生活十分拮据，为了寻找致富门路吃了很多苦头。听说养兔可以致富后，开始有些怀疑，不敢轻易动手。后来他抱着试试看的心理，花1050元购买了三组种兔，在张俊义的精心指导下，当年就获得纯收入4000元，不仅如此，还没有影响地里的农活。像张明月这样的农户用连瑞海的话说是“太普遍了”。
自从养殖良种兔子以后，村民首先在居住条件上发生了很大的变化，新盖的瓦房一片一片的。不但村民富了，村里的面貌也大为改观。多年的泥泞街道，全部做了硬化。村里投资10万元，打了两眼深井。“这在没有养兔项目之前是不敢想像的。”
连瑞环最近发现一个新的苗头，村民的观念已经发生了很大的转变，有些赚了钱的村民，纷纷外出考察项目。他们准备一边搞养殖，一边上工业项目，把致富道路走的越来越宽广。
河北魏县是农业大县、人口稠密，劳务输出一直是该县的品牌产业。近年来，返乡创业热潮在该县日渐高涨。此次，我们在对前红庙村和西上前村（当地有名的贫困村）的采访中，真切地感受到了返乡创业为两个村经济的发展注入了“源头活水”，带来的勃勃生机。
好日子都是沾了“泰达”的光
野胡拐乡前红庙村和许多贫困村一样，除了土地没有任何资源优势。多年来，村里人惟有面朝黄土背朝天，以耕种为生。
该村现任村支部书记李俊，是从2003年开始上任的，他说：“前红庙村有390户、1800多口人。前几年的时候，村民们除了种点粮食以外，没有什么别的经济来源。村集体连一分钱的积蓄都没有。村民们起早贪黑，一年忙到头，连解决基本的温饱问题都困难。为了能够生存，有的村民搞起了畜禽养殖，但是由于搞养殖的投资成本比较高，加上收入很低，也都放弃了。所以，怎样才能让村里人富起来，这是我们两委班子一直在思考的问题。我们也经常鼓励村里的年轻人，应该向在外打工的人学习，要勇敢地出去闯一闯。”
在村支书的带领下，我们见到了两年前回到这里创业的李社芹。
今年44岁的李社芹，1980年高中毕业后，因为受不了高考落榜的打击，一气之下踏上了外出务工经商的道路。那时他只有17岁。为了生存，他南下河南、东到山东、北上天津，因为没有一技之长，只能靠骑自行车到处收破烂为生。这段收破烂的经历虽然没能让他富起来，却为他的人生积累了另一种财富，为今后创业打下了坚实的基础。
李社芹经过对废品收购市场的缜密分析，找到了创业的缝隙，从1993年扎根大连开始了经营物资回收的业务。一开始，因为没有合法经营证件，他经常受到社会上一些闲散人员的刁难。那些日子，连做梦他都在想拿到合法经营证件。1995年，他的梦想终于实现了，他自己的收购站棗星月收购站正式挂牌成立。随着业务的拓展，2002年李社芹组建了大连宝利兴物资贸易有限公司，从业人员由原来的两三个人发展到100多人，开展从单纯收购到集收购、加工、制造、运输于一体的综合性经营模式，总资产达数千万元。
随着公司规模的扩大，员工队伍不断扩建，在招工上，他首先想到的是家乡的父老兄弟，解决了前红庙村100多人的就业问题，共计为魏县3000多名外出务工人员安排了工作。到如今，当年这些在公司打工的前红庙村村民们，很多人家里的土坯房换成了新瓦房，甚至盖起了二层楼房。李雪芹透露，这些打工的村民们每年收入在3万-5万元，多的在几十万元，有的家里存款达上百万元。
2003年，他们又在西安、太原设立了分公司。2004年，公司营业额突破10亿元，年利润达到800多万元。
就在李社芹事业发展红火之时，他收到了来自家乡的邀请：为了改变魏县全县经济落后的状况，县委县政府制定了多项优惠政策，欢迎本县在外务工人员返乡创业。感到了来自家乡召唤的强烈，李社芹非常兴奋，与几个兄弟商量后决定拿出一部分资金回家乡创业。
“树高千丈落叶归根。”这是李社芹对回乡创业的简单解释。他的兄弟李和芹道出了他们的真实感受：“作为在外闯荡多年的游子，难以割舍的是家乡情结。回乡创业是我们用实际行动回报家乡父母养育之恩的最佳选择。”
2005年，李社芹在生他养他的前红庙村，投资兴建了河北泰达铜业有限公司（以下简称泰达公司）。
而在此之前，李社芹已经开始筹备在大连建厂，从征地到立项审批、环保报告、蓝图设计全部都已经做好，仅前期设计就花费了6万多元。李社芹说：“当时做出回村建厂的选择，我们是有损失的。无论在地理位置还是销售途径上，本村与大连完全不可同日而语，仅从大连运送原料进村的成本每吨就要额外增加300元以上。”
投资者追求的是利润最大化，对这一点，李社芹兄弟比谁都清楚。然而，家乡的情结却让他们甘心情愿。“人不能只看到经济效益，社会效益同样很重要。让家乡早日富起来，这是一种责任。”
魏县劳动局的工作人员告诉记者，泰达公司没有一分钱贷款，全部投资都由自己解决。目前，泰达公司一期工程总投资1000万元，安置了前红庙村劳动力30多人。二期工程建成后，规模将扩大一倍，安排就业人员达上百人。李社芹给在公司上班的员工们开出的工资是700-1500元以上，并且从来不拖欠工人工资。
泰达公司建成之后，村民感到生活变化终于有望了，纷纷报名进厂。李社芹和支书李俊商量后决定，优先照顾家庭经济条件差的农户。很多在泰达的员工，最初进厂上班的时候是骑自行车，而现在很多人都骑上了摩托车。到我们采访的时候，虽然二期工程尚未开工，但全村几乎所有的留守富余劳动力都报了名。
“过去农民没有其他收入，种地只是为了解决吃饭问题，现在，农民进工厂赚钱多了，观念变了，开始考虑改善生活的问题了。”李雪芹认为在短短两年多的时间里，村里人的现在和过去已经发生了很大的变化。
走在前红庙村的街道上，从外表很难看出这个村子到底发生了多少变化，但是从与村民对话中总能听到这样的话语，“李社芹让我们的日子好过了，富有了。”
村支部书记李俊把自己比作一个跑腿的，特别是对返乡创业人员，需要他办什么，“说办就办，一点不耽误。”当着我们的面，他也夸李社芹兄弟几个很有本事，不简单。他这样评价李社芹：这是一个家乡游子的最高境界，是我们全村人的光荣。在外面创业的时候就想着家乡人，用的是村里的人；把厂子建在家门口后，又给那些不能外出的农民提供了方便。
看着眼前的景，听着村民的话，我们深深地感受到，这个贫困村已经被注入了一股发展的“源头活水”，正在向脱贫致富的大道驶去。
养兔业“救活”贫困村
同样地处魏县范围内的北皋镇西上前村，也是魏县出了名的贫困村。多年来，村里200多户农民从来就没有找到一个有效的生存办法，只知道年复一年地在田里种些玉米、小麦，除去化肥农药的投入，仅靠剩下的收入，日子过得紧紧巴巴。
他们遇到了与前红庙村一样的问题。于是，在毫无出路的情况下，村里许多青年人选择了外出打工。由于没有文化，在外打工只能从事一些体力劳动，工资收入很低，很难彻底摘掉贫困的帽子。
村支书连瑞海从7年前上任时开始，就一直在寻找致富的项目，养猪、养羊尝试过，都不理想。2005年，连瑞海才看到了让全村老少脱贫的希望。引路人就是回乡创业的回隆镇北街村的张俊义。
连瑞海说：“虽然张俊义不是我们村的人，但是他的兔产业不仅让我们村脱了贫，周围十里八乡的农户都因他的帮助而发展起来了。”
据他介绍，今年44岁的张俊义，1986年离开魏县回隆镇北街村只身去了河南郑州打工。在老乡的帮助下，当上了一家日化公司的业务员，负责推销业务。凭着自己的聪慧，仅用了半年时间，便成为一名卓有成绩的业务推销骨干。熟练的推销技巧，膨胀了他的致富“野心”。1988年，他在批发市场租赁了20平方米门面，经营日化用品，自己当起了老板。经过10年艰辛创业的积累，1994年，原有的门面扩大到了130平方米，并且拥有2000平方米的仓库，总资产达到1000多万元。
正在企业发展顺风顺水之时，张俊义突然冒出一个回乡创业的想法。这个转折让所有员工都不能理解。他的解释却非常简单：“我是农民的儿子，自己富了也不能忘记家乡！”不仅如此，他回乡创业并非是干老本行，却是选择进入一个陌生的领域——养殖业。从头再来，谈何容易？然而，张俊义早已胸有成竹。原来让他下定决心的是，曾经在参观广州一家兔业养殖公司时受到的启发。他认为，发展养兔业市场前景广阔，养兔技术简便易行，规模可大可小，属于短平快项目，而且不耽误农活，最适合农户饲养。
决心一下，他跑遍了全国许多养兔基地，考察整个养兔业的市场状况，请专家学者进行论证，力争做到万无一失。他之所以要冒这样大的风险，考虑的并非是自己盈亏的问题，而是为了实现埋在他心中的理想：要让父老乡亲家家户户通过养兔摘掉贫穷的帽子。
2002年，张俊义正式鸣金收兵返回家乡。他在回隆镇租赁了闲散荒地100亩，总投资6265万元，兴办了河北省第一家高标准、高起点养兔企业——魏县绿洲兔业。2003年底投入生产，当年销售额达35万元。在种兔养殖达到规模之后，张俊义开始琢磨怎样将种兔推广到农户。“你说养兔有多么好，能赚多少钱，那是你的说法。如何让乡亲们相信你，才是关键。”
张俊义从村里选择少量观念比较开放的农户进行试验。首先以50只的养殖规模扶持了100户。对他们“免费提供种兔，免费提供技术资料，免费上门进行指导，免费帮助防疫”。因此而让先“吃螃蟹”者尝到了数钞票的甜头。到年底一算，农户销售利润每只在30-40元，加工利润3-5元，每只种兔年纯利500元以上。一时间，“养一只种兔比养一头猪还赚钱”的消息迅速在各个村庄传播开来。先行一步的养殖户成了“活广告”。不少农民听了养殖户的经验介绍之后，说：“不少胳膊不少腿的，人家都能养好，咱就养不好？”他们信心百倍，不再犹豫，纷纷找到张俊义引进种兔饲养。
张俊义找到连瑞海说，准备把西上前村作为重点扶贫对象进行扶持。他负责对村里的农户养殖实行跟踪服务，确保以保护价回收，打消村民销售难的顾虑。西上前村村两委干部负责管理养兔户。
说干就干，连瑞海首先带头养了两组（1只公兔4只母兔为一组），他对村民说：“大家放心好了，如果赔了，我帮你们把本钱要回来。”在他的推动下，2005年一年西上前村发展了30户养殖户，张俊义按照承诺对商品兔全部进行了回收。那些原本持观望态度的村民，此刻真是看在眼里急在心里。于是，第二年就扩大发展到了100户。连瑞海兴奋地告诉记者：“现在西上前村全村80%都成了养兔专业户。”
连瑞海给我们算了一笔账：每年每户养殖两组，年纯收入达到7000-8000元。现在全村平均每户养兔一般都在2-3组，最多5组。收入非常可观。“对数量要严格控制”。连瑞海解释说，兔子繁殖得太快，养多了管理起来很难，保证不了质量。最近西上前村出现了一种现象：有些村民正在酝酿组成养兔联合体，三四家为一组，进行联合养殖，将养兔场地建在村外，轮流管理。“这是尝到甜头了。收入提高了，村民的想法也多起来了。”连瑞海分析说。
村民连力（音），长年有病，在村里属于特困户。养兔2年，用赚到的钱新盖了3间新房。村民张明月一家6口人，生活十分拮据，为了寻找致富门路吃了很多苦头。听说养兔可以致富后，开始有些怀疑，不敢轻易动手。后来他抱着试试看的心理，花1050元购买了三组种兔，在张俊义的精心指导下，当年就获得纯收入4000元，不仅如此，还没有影响地里的农活。像张明月这样的农户用连瑞海的话说是“太普遍了”。
自从养殖良种兔子以后，村民首先在居住条件上发生了很大的变化，新盖的瓦房一片一片的。不但村民富了，村里的面貌也大为改观。多年的泥泞街道，全部做了硬化。村里投资10万元，打了两眼深井。“这在没有养兔项目之前是不敢想像的。”
连瑞环最近发现一个新的苗头，村民的观念已经发生了很大的转变，有些赚了钱的村民，纷纷外出考察项目。他们准备一边搞养殖，一边上工业项目，把致富道路走的越来越宽广。