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摘 要 在电力行业发展过程中，废旧物资管理被归纳到企业设备的资产管理周期领域，通过智慧化供应链来实现废旧物资更加地精益化、集约化的效果，最终达到能提升废旧物资业务效率与价值。本文通过对智慧供应链进行深入的分析，在结合智慧供应链背景下废旧物资管理所面临的挑战进行深入的阐述，对电力废旧物资处置管理优化方法和流程优化方案进行了分析与研究。
关键词 智慧供应链 电力废旧物质 处置管理
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2020）03-0051-02
随着经济的快速发展，人们更加地重视循环经济以及低碳经济是为了缓解我国资源约束矛盾，从而降低环境污染、提升经济的整体效益，最终实现可持续发展。在经济快速发展的过程中，对于废旧物品以及处置是为了实现循环经济和低碳经济的重要途径，并且得到企业和组织所重视。在进行废旧物品回收和处置时，不仅仅能有效提高企业经济效益，同时也对企业生产产品壽命周期管理的管理水平和能力有很大的提升，还可以推动物资资源进行合理化应用，在最大程度能降低资产的流失，使得成本降低，提高企业的经济效益，大大降低企业廉政问题发生的风险。
据此，本文通过对电力企业废旧物资业务在现代信息技术条件下所面临的问题和挑战进行分析，并且以此来提出智慧供应链建设与应用来提升电力废旧物资业务精益提升业务框架和措施，探索废旧物资进行智能化处理的具体措施，从而提升废旧物资处理的作用和价值。
1 对于信息化智慧供应链概述
智慧供应链是根据现代化信息技术为基础，在供应链的管理理论下，能实现智能化、集成化、自动化以及协同化的管理体系，具有很强的渗透性特点，在进行信息整理的过程更为完善，智能化供应链协作性强，在智能化供应链的执行下，企业运行的上下游物流、信息流、商流以及资金流等各个方面最终实现无缝对接，最终能实现企业降本增效的目标[1]。
2 关于电力废旧物资处置管理的重要性分析
2.1 企业快速发展过程中精益化管理分析
随着社会的快速发展，电力企业为了能建立完善的管理体系，对于电力建设更是加大相应的投资，所涉及到资金规模也在不断增大。为此，企业为了能实现精益化的管理要求，首先应该提高对废旧物资的管理模式，从而最大限度能避免物资的流失，尽快完善相应的制度，最终实现对所有物资的合理化配置管理。
2.2 整体提升企业的资金运用效率
电力相关企业建设、改造以及生产修护，这个任务较重，所涉及的资金量多。企业在生产过程中设备会出现磨损、技术、更新或者是拆除等各种原因产生大量的废旧物资，通过不断地加大废旧物资合理利用效率，企业要不断提高资金使用效率，从而提升资产的整体使用率，在最大程度上降低成本，提高经济的效率。
2.3 提升电力企业仓储资源整体利用率
对于废旧物资处置主要分为现场处置或者是在仓库集中处理的方式。待移交到仓库储存物资的废旧物资，一般有企业的废旧物资管理部门看管和处理。并且通过废旧物资保管单位负责人进行盘点归纳，完成以后进行交接。假如在废旧物资处理过程中没有及时或管理不到位的情况发生，那么就会造成物资的长期积压，最终导致废旧物资或是资金被无效占用[2]。
3 智慧供应链背景下废旧物资管理面临的挑战
随着智慧供应链在信息技术条件下不断完善和发展，在以往的记录中是没有得到识别，那么信息数据是需要不断地被储存、传输以及分析，那么越来越多的企业将信息化的技术数据运用到资产管理和整理的过程中，为提高企业的运行打下坚实的基础。在进行物资管理中，电力企业曾致力与“大云物移智”等现代通信技术构建现代（智慧）供应链，最终在信息技术条件下实现电力物资管理的力络化、集成化以及协同化等多方面，但是在废旧物资管理智能化的业务中，其路径还需要不断地优化，具体表现为以下四个方面：
（1）废旧物资在进行回收过程信息不足。在针对报废的固定资产回收过程中其信息收集系统、基础建设、营销等项目所形成的报废信息只能通过线外方式进行收集，所产生的效果往往是不理想的，从而造成废旧物品在进行回收过程存在很大的困难。与此同时，企业在进行实物拆除的过程，存在很多的盲点区域，工作人员在进行物资保管或是移交过程中也会存在管控的盲点区域，从而导致其物资回收总量在进行整理的过程中数据无法进行，从而造成废旧物资是否足量无法确定。
（2）对于报废回收物品处置流程过多，使得报废回收物品由于存储时间长效率低。废旧物品由于在回收过程中涉及到的部门较多，在进行管理过程中，需要涉及到项目管理部门、财务管理部门、营销管理部门、物资管理部门等，当物资进行回收时，要对实物进行登记、移交，制定好物资报废、处置计划等，这些部门在其中扮演着不同的角色，报废物资回收与处置周期长实效低。
（3）处置报废物资时数据管理过于主观化，信息数据的价值没有真正得到运用。由于废旧物资在进行处理过程中没有得到有效管理，数据的归纳过程存在线上和线下两种。一味通过感性认知来对数据进行废旧物资处理的方式，比如对废旧物资分类、废旧物资的分包以及废旧物资低价认为进行判断，这种在主观意识之下的方式实效性低。
（4）废旧物资在竞价过程中教育体系的不完善，在进行价格设置时处置价格未获得最大化。对于评估物资价格者关于废旧物资的价值评估的科学性、有效性进行报价，到后期进行履约过程中，缺乏有效的评价跟踪，并没有真正实现废旧物资价格的最大化[3]。
4 关于电力废旧物资处置过程优化管理
在以往的废旧物资处理过程中，由于存在处置不及时、监督力度不大、管理机制不完善等问题，同时又存在对废旧物资处置计划不完善、回收和交接不及时、合同鉴定不明确，力上竞价、实物交接、回收商管理等环节的统一管理和风险管控难度较大。现如今在智慧供应链机制下，电力废旧物资一并采取统一处置的方式，关于废旧物资的处理过程中销售活动一般都是在电商平台进行力上公开竞价的方式，以下根据上述问题从以下几方面进行废旧物资最佳处理。 4.1 实现对废旧物资的智能化分级与分类
在电力废旧物资经营过程中由于会存在磨损、技术更新、工程拆除、环境污染等多方面废旧物资问题，则会严重影响相关的规定。由于废旧物资繁多，所以需要对其进行列举清单，对废旧物资进行编码，按照其专门的用途、规格、材质进行不同方式的智能分级来处置管理。
4.2 精准化分配处置计划
对于废旧物资处置的计划中应该包括废旧处置计划、报送规划、在计划中规划好时间和计划内容等，实物物资在进行保管过程中是需要保管单位提出废旧物资处置申请，制定相应的编制 、按月度进行废旧物资处置计划，对于大型技术改革等工程，需要从废物进行紧急处理的情况。在智慧供应链管理下，进行物资生命周期管理时需要对临进报废物资作处理计划，可以加快资金链流通，从而降低库存，由此避免资产出现流失的情况发生。
4.3 建立完善的底价估值机制
在进行废旧物资力上竞价时，应该对此进行废旧物资估价，进行评估的过程中，需要专门的部门进行评估和再行估价，来确定底价。通过变卖的方式来设置底价，那么就不会影响底价不成交的问题，如若底价设置过高，则会影响拍卖交易的质量和效率，如若价格设置较低，那么就会造成资产流失。为了能有效保证废旧物资在力上竞拍过程能公正公平，则需要通过多种数学模型以及现代信息技术来对物资拍卖底价进行估值。首先需要根据物资的实际情况和以往交易进行对比和评估，对信息进行加工、提取以及筛选;此外废旧物资在市场供应关系应该适时进行掌控，进而需要考虑到不同地区不同时间的差异性，从而摸准其潜在规律。可有效避免合同签订物资交接的时间以及买卖双方应对所面临的风险。
4.4 电子平台合同履约管理
在以往的模式之下，在进行废旧物资竞价的过程中都是根据废旧物资的通知书，从而回收签订物资销售合同，从而保证废旧物品处置的效率。在现代智慧供应链机制中，将废旧物资通过书面文书的形式来进行实行。对合同履行物资清点，实物交接是需要全景可视，在纪检部门、财务部门、物资保管部门等多个部门的协同下，从而避免物资发生损失或是丢失，才能确保竞价资料的真实。
4.5 交易过程风险管控
電力废旧物资在进行竞价过程中，涉及到废旧物资进行报备、移交入库、回收差异进行控制、仓储保管、会计处理以及安全管理等，通过现代信息技术大数据、人工智能等新技术，从而做到交易过程中能自动感知、风险预估、内控管理等，从而加强各个部门协作，避免由于管理过程所出现失误，而造成竞价流拍，最终无法进行实物交接等原因造成的纠纷[4]。
4.6 电力竞拍物资回收商评估方式
对于电力企业而言，是需要每年定期组织废弃物资进行回收，同时要建立起废旧物资信用评价管理，从而自动识别交易过程中的不良回收记录。针对回收情况来进行结果的评估，建立起红、黑名单进行合规运行，从而避免企业单位的资产出现流失。
5结语
在电力企业进行废旧物资处置的过程中，需要各个部门协同处理，在统一管理、集中处理的原则方面，可以采用力上公开竞价模式。相比较电力废旧物资处置研究，本文通过智慧供应链的技术手段和管理模式，对废旧物资进行智能分级分类，精准化处置，建立起底价估值模型，从而实现电子化、交易可视化、交易流程评估风险管控和回收商评估管理。从而对废旧物品进行处置形式，提高处置的效率和质量，保证交易活动的公开、公平、公正，真正实现电力物资全生命周期管理。
参考文献：
[1] 张玉鑫，李俊颖，吴毅清，等.智慧供应链背景下废旧物资管理业务的提升研究[J].中国商论，2020（04）：120-122，163.
[2] 杨洁，李志远，岳凡与.电网公司报废物资的处置策略以及对环保影响研究[J].北方环境，2018，30（01）：43-45.
[3] 吴小力.基于智慧供应链的电力物流跟踪系统[J].机电工程技术，2019（12）：35-36.
[4] 郭雷，高文薇，路文喜，等.电网公司废旧物资分类及处置策略研究[J].建筑工程技术与设计，2018（12）：4824.
国电长源电力股份有限公司，湖北 武汉
关键词 智慧供应链 电力废旧物质 处置管理
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2020）03-0051-02
随着经济的快速发展，人们更加地重视循环经济以及低碳经济是为了缓解我国资源约束矛盾，从而降低环境污染、提升经济的整体效益，最终实现可持续发展。在经济快速发展的过程中，对于废旧物品以及处置是为了实现循环经济和低碳经济的重要途径，并且得到企业和组织所重视。在进行废旧物品回收和处置时，不仅仅能有效提高企业经济效益，同时也对企业生产产品壽命周期管理的管理水平和能力有很大的提升，还可以推动物资资源进行合理化应用，在最大程度能降低资产的流失，使得成本降低，提高企业的经济效益，大大降低企业廉政问题发生的风险。
据此，本文通过对电力企业废旧物资业务在现代信息技术条件下所面临的问题和挑战进行分析，并且以此来提出智慧供应链建设与应用来提升电力废旧物资业务精益提升业务框架和措施，探索废旧物资进行智能化处理的具体措施，从而提升废旧物资处理的作用和价值。
1 对于信息化智慧供应链概述
智慧供应链是根据现代化信息技术为基础，在供应链的管理理论下，能实现智能化、集成化、自动化以及协同化的管理体系，具有很强的渗透性特点，在进行信息整理的过程更为完善，智能化供应链协作性强，在智能化供应链的执行下，企业运行的上下游物流、信息流、商流以及资金流等各个方面最终实现无缝对接，最终能实现企业降本增效的目标[1]。
2 关于电力废旧物资处置管理的重要性分析
2.1 企业快速发展过程中精益化管理分析
随着社会的快速发展，电力企业为了能建立完善的管理体系，对于电力建设更是加大相应的投资，所涉及到资金规模也在不断增大。为此，企业为了能实现精益化的管理要求，首先应该提高对废旧物资的管理模式，从而最大限度能避免物资的流失，尽快完善相应的制度，最终实现对所有物资的合理化配置管理。
2.2 整体提升企业的资金运用效率
电力相关企业建设、改造以及生产修护，这个任务较重，所涉及的资金量多。企业在生产过程中设备会出现磨损、技术、更新或者是拆除等各种原因产生大量的废旧物资，通过不断地加大废旧物资合理利用效率，企业要不断提高资金使用效率，从而提升资产的整体使用率，在最大程度上降低成本，提高经济的效率。
2.3 提升电力企业仓储资源整体利用率
对于废旧物资处置主要分为现场处置或者是在仓库集中处理的方式。待移交到仓库储存物资的废旧物资，一般有企业的废旧物资管理部门看管和处理。并且通过废旧物资保管单位负责人进行盘点归纳，完成以后进行交接。假如在废旧物资处理过程中没有及时或管理不到位的情况发生，那么就会造成物资的长期积压，最终导致废旧物资或是资金被无效占用[2]。
3 智慧供应链背景下废旧物资管理面临的挑战
随着智慧供应链在信息技术条件下不断完善和发展，在以往的记录中是没有得到识别，那么信息数据是需要不断地被储存、传输以及分析，那么越来越多的企业将信息化的技术数据运用到资产管理和整理的过程中，为提高企业的运行打下坚实的基础。在进行物资管理中，电力企业曾致力与“大云物移智”等现代通信技术构建现代（智慧）供应链，最终在信息技术条件下实现电力物资管理的力络化、集成化以及协同化等多方面，但是在废旧物资管理智能化的业务中，其路径还需要不断地优化，具体表现为以下四个方面：
（1）废旧物资在进行回收过程信息不足。在针对报废的固定资产回收过程中其信息收集系统、基础建设、营销等项目所形成的报废信息只能通过线外方式进行收集，所产生的效果往往是不理想的，从而造成废旧物品在进行回收过程存在很大的困难。与此同时，企业在进行实物拆除的过程，存在很多的盲点区域，工作人员在进行物资保管或是移交过程中也会存在管控的盲点区域，从而导致其物资回收总量在进行整理的过程中数据无法进行，从而造成废旧物资是否足量无法确定。
（2）对于报废回收物品处置流程过多，使得报废回收物品由于存储时间长效率低。废旧物品由于在回收过程中涉及到的部门较多，在进行管理过程中，需要涉及到项目管理部门、财务管理部门、营销管理部门、物资管理部门等，当物资进行回收时，要对实物进行登记、移交，制定好物资报废、处置计划等，这些部门在其中扮演着不同的角色，报废物资回收与处置周期长实效低。
（3）处置报废物资时数据管理过于主观化，信息数据的价值没有真正得到运用。由于废旧物资在进行处理过程中没有得到有效管理，数据的归纳过程存在线上和线下两种。一味通过感性认知来对数据进行废旧物资处理的方式，比如对废旧物资分类、废旧物资的分包以及废旧物资低价认为进行判断，这种在主观意识之下的方式实效性低。
（4）废旧物资在竞价过程中教育体系的不完善，在进行价格设置时处置价格未获得最大化。对于评估物资价格者关于废旧物资的价值评估的科学性、有效性进行报价，到后期进行履约过程中，缺乏有效的评价跟踪，并没有真正实现废旧物资价格的最大化[3]。
4 关于电力废旧物资处置过程优化管理
在以往的废旧物资处理过程中，由于存在处置不及时、监督力度不大、管理机制不完善等问题，同时又存在对废旧物资处置计划不完善、回收和交接不及时、合同鉴定不明确，力上竞价、实物交接、回收商管理等环节的统一管理和风险管控难度较大。现如今在智慧供应链机制下，电力废旧物资一并采取统一处置的方式，关于废旧物资的处理过程中销售活动一般都是在电商平台进行力上公开竞价的方式，以下根据上述问题从以下几方面进行废旧物资最佳处理。 4.1 实现对废旧物资的智能化分级与分类
在电力废旧物资经营过程中由于会存在磨损、技术更新、工程拆除、环境污染等多方面废旧物资问题，则会严重影响相关的规定。由于废旧物资繁多，所以需要对其进行列举清单，对废旧物资进行编码，按照其专门的用途、规格、材质进行不同方式的智能分级来处置管理。
4.2 精准化分配处置计划
对于废旧物资处置的计划中应该包括废旧处置计划、报送规划、在计划中规划好时间和计划内容等，实物物资在进行保管过程中是需要保管单位提出废旧物资处置申请，制定相应的编制 、按月度进行废旧物资处置计划，对于大型技术改革等工程，需要从废物进行紧急处理的情况。在智慧供应链管理下，进行物资生命周期管理时需要对临进报废物资作处理计划，可以加快资金链流通，从而降低库存，由此避免资产出现流失的情况发生。
4.3 建立完善的底价估值机制
在进行废旧物资力上竞价时，应该对此进行废旧物资估价，进行评估的过程中，需要专门的部门进行评估和再行估价，来确定底价。通过变卖的方式来设置底价，那么就不会影响底价不成交的问题，如若底价设置过高，则会影响拍卖交易的质量和效率，如若价格设置较低，那么就会造成资产流失。为了能有效保证废旧物资在力上竞拍过程能公正公平，则需要通过多种数学模型以及现代信息技术来对物资拍卖底价进行估值。首先需要根据物资的实际情况和以往交易进行对比和评估，对信息进行加工、提取以及筛选;此外废旧物资在市场供应关系应该适时进行掌控，进而需要考虑到不同地区不同时间的差异性，从而摸准其潜在规律。可有效避免合同签订物资交接的时间以及买卖双方应对所面临的风险。
4.4 电子平台合同履约管理
在以往的模式之下，在进行废旧物资竞价的过程中都是根据废旧物资的通知书，从而回收签订物资销售合同，从而保证废旧物品处置的效率。在现代智慧供应链机制中，将废旧物资通过书面文书的形式来进行实行。对合同履行物资清点，实物交接是需要全景可视，在纪检部门、财务部门、物资保管部门等多个部门的协同下，从而避免物资发生损失或是丢失，才能确保竞价资料的真实。
4.5 交易过程风险管控
電力废旧物资在进行竞价过程中，涉及到废旧物资进行报备、移交入库、回收差异进行控制、仓储保管、会计处理以及安全管理等，通过现代信息技术大数据、人工智能等新技术，从而做到交易过程中能自动感知、风险预估、内控管理等，从而加强各个部门协作，避免由于管理过程所出现失误，而造成竞价流拍，最终无法进行实物交接等原因造成的纠纷[4]。
4.6 电力竞拍物资回收商评估方式
对于电力企业而言，是需要每年定期组织废弃物资进行回收，同时要建立起废旧物资信用评价管理，从而自动识别交易过程中的不良回收记录。针对回收情况来进行结果的评估，建立起红、黑名单进行合规运行，从而避免企业单位的资产出现流失。
5结语
在电力企业进行废旧物资处置的过程中，需要各个部门协同处理，在统一管理、集中处理的原则方面，可以采用力上公开竞价模式。相比较电力废旧物资处置研究，本文通过智慧供应链的技术手段和管理模式，对废旧物资进行智能分级分类，精准化处置，建立起底价估值模型，从而实现电子化、交易可视化、交易流程评估风险管控和回收商评估管理。从而对废旧物品进行处置形式，提高处置的效率和质量，保证交易活动的公开、公平、公正，真正实现电力物资全生命周期管理。
参考文献：
[1] 张玉鑫，李俊颖，吴毅清，等.智慧供应链背景下废旧物资管理业务的提升研究[J].中国商论，2020（04）：120-122，163.
[2] 杨洁，李志远，岳凡与.电网公司报废物资的处置策略以及对环保影响研究[J].北方环境，2018，30（01）：43-45.
[3] 吴小力.基于智慧供应链的电力物流跟踪系统[J].机电工程技术，2019（12）：35-36.
[4] 郭雷，高文薇，路文喜，等.电网公司废旧物资分类及处置策略研究[J].建筑工程技术与设计，2018（12）：4824.
国电长源电力股份有限公司，湖北 武汉