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人才对于社会的进步和发展,对于国家的巩固和强大,对于民族的兴盛和繁荣,始终起着关键性作用。作为领导干部要树立科学的人才观,发现人才,任用人才并用好人才。
一、要有爱才之心,善于尊重人才。所谓领导干部爱才之心,就是求贤若渴,唯才是举,广纳贤良,爱才如
命。这是选人用人的前提。对领导干部来说,爱才之心,实际上是一种品德,一种责任。常言道:“荐贤者贤”,说的就是这个道理。
二、要有识才之智,勇于发现人才。识别人才,考核才能,是治理国家的根本。因此,很早古人就流传“得人之道,在于识人。帝王之德,莫大于知人”的说法,提倡“为治以知人为先”,意在说明治理国家应以了解、识别人为最首要的事情。如果一个国君,有贤不知,知而不用,用而不胜任,这是一个国家三种不祥之兆。韩愈在《杂说》中慨叹:“千里马常有,而伯乐不常有”。王安石也慨叹“人才难得亦难知”。这些说的都是识人的难处。知才方能善用,用才须先识才,识人者得人才。
三、要有选才之德,广于选拔人才。作为用人的一个基本环节,选人荐人的重要性是不言而喻的。在新的历史时期,作为领导干部,必须全面理解和准确把握树立科学的人才观的基本内涵,树立实践第一的观念,注重实绩选拔干部,坚持群众路线的观念,依靠群众选拔干部,坚持广开才路的观念,放大眼光选拔干部,坚持“四不唯”, 不拘一格选人才。要变“伯乐相马”为“赛场赛马”,变“领导点将”为“制度选人”,广罗人才,智选良才,海纳百川。
四、要有用才之艺,精于起用人才。古人云: “善用人者为天下”。“知人善任,若已有焉”。汉高祖刘邦在总结与楚霸王项羽争夺天下的成功经验时,有一段流传千古的至理名言:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用,此其所以为我所擒也。”均说明起用人才的极端重要性。
五、要有育才之识,勤于培养人才。古人曰:“授人以鱼,只供一餐之需;授人以渔,则终身受益无穷”。宋代诗人陆游在《苦笋》中写过一句话:“人才自古要养成,放使千宵战风雨。”松下常说:“经营的光芒是灿烂或黯淡,完全在于人才的培育如何。”这些都是说明培训的重要作用。因此,十年之计,莫若树木;百年之计,莫若树人。
六、要有励才之法,工于激活人才。俗话说:“水不激不跃,人不激不奋,“流水不腐,户枢不蠹”。美国哈佛大学的詹姆斯教授曾经对人的激励性问题进行专题研究,得出的结论是,如果没有激励,一个人的能力发挥不过20%-30%;如果施以激励,一个人的能力则可以发挥到80%-90%。充分说明激励的重要性。
七、要有容才之量,宽于厚待人才。容才是领导干部重要的心理品质。一个领导干部必须具备容才的雅量,才能真正做到用好人才。一要容人之长。容人之长,就是要容得下比自己强的人。二要容人之短。所谓容人之短,并不是说要袒护、纵容别人的短处,而是说不要求全责备,要在维护原则的前提下对别人的短处有所容忍,因为越是在某些方面冒尖的人,其短处往往也越显眼。三要容人之错。“人非圣贤,孰能无过”,“金无足赤,人无完人”。就像一个人只要站起来走路,就难免要摔跤一样,再能干的人才,只要多做事情,就难免要犯错误。领导干部必须能够容人之错,容人改错。
八、要有聚才之策,网于天下人才。领导干部树立科学的人才观,必须实施人才集聚战略,网罗天下人才,得人才者得天下。“良禽择木而栖,良臣择主而仕”。一个真正的人才是不会轻易附和、趋炎附势的。有的人为避阿谀之嫌,甚至对领导干部敬而远之。要聚到真正的人才,就必须有一种求贤若渴的精神。刘备若不三顾茅庐,就得不到孔明;萧何若不月下苦追,就得不到韩信。现实生活中亦不乏孔明、韩信之才,能否求得,关键取决于领导干部是否诚心爱才,聚才有道。领导干部必须以人格魅力聚才,以美好事业聚才,以良好待遇聚才,以和谐环境聚才。
一、要有爱才之心,善于尊重人才。所谓领导干部爱才之心,就是求贤若渴,唯才是举,广纳贤良,爱才如
命。这是选人用人的前提。对领导干部来说,爱才之心,实际上是一种品德,一种责任。常言道:“荐贤者贤”,说的就是这个道理。
二、要有识才之智,勇于发现人才。识别人才,考核才能,是治理国家的根本。因此,很早古人就流传“得人之道,在于识人。帝王之德,莫大于知人”的说法,提倡“为治以知人为先”,意在说明治理国家应以了解、识别人为最首要的事情。如果一个国君,有贤不知,知而不用,用而不胜任,这是一个国家三种不祥之兆。韩愈在《杂说》中慨叹:“千里马常有,而伯乐不常有”。王安石也慨叹“人才难得亦难知”。这些说的都是识人的难处。知才方能善用,用才须先识才,识人者得人才。
三、要有选才之德,广于选拔人才。作为用人的一个基本环节,选人荐人的重要性是不言而喻的。在新的历史时期,作为领导干部,必须全面理解和准确把握树立科学的人才观的基本内涵,树立实践第一的观念,注重实绩选拔干部,坚持群众路线的观念,依靠群众选拔干部,坚持广开才路的观念,放大眼光选拔干部,坚持“四不唯”, 不拘一格选人才。要变“伯乐相马”为“赛场赛马”,变“领导点将”为“制度选人”,广罗人才,智选良才,海纳百川。
四、要有用才之艺,精于起用人才。古人云: “善用人者为天下”。“知人善任,若已有焉”。汉高祖刘邦在总结与楚霸王项羽争夺天下的成功经验时,有一段流传千古的至理名言:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用,此其所以为我所擒也。”均说明起用人才的极端重要性。
五、要有育才之识,勤于培养人才。古人曰:“授人以鱼,只供一餐之需;授人以渔,则终身受益无穷”。宋代诗人陆游在《苦笋》中写过一句话:“人才自古要养成,放使千宵战风雨。”松下常说:“经营的光芒是灿烂或黯淡,完全在于人才的培育如何。”这些都是说明培训的重要作用。因此,十年之计,莫若树木;百年之计,莫若树人。
六、要有励才之法,工于激活人才。俗话说:“水不激不跃,人不激不奋,“流水不腐,户枢不蠹”。美国哈佛大学的詹姆斯教授曾经对人的激励性问题进行专题研究,得出的结论是,如果没有激励,一个人的能力发挥不过20%-30%;如果施以激励,一个人的能力则可以发挥到80%-90%。充分说明激励的重要性。
七、要有容才之量,宽于厚待人才。容才是领导干部重要的心理品质。一个领导干部必须具备容才的雅量,才能真正做到用好人才。一要容人之长。容人之长,就是要容得下比自己强的人。二要容人之短。所谓容人之短,并不是说要袒护、纵容别人的短处,而是说不要求全责备,要在维护原则的前提下对别人的短处有所容忍,因为越是在某些方面冒尖的人,其短处往往也越显眼。三要容人之错。“人非圣贤,孰能无过”,“金无足赤,人无完人”。就像一个人只要站起来走路,就难免要摔跤一样,再能干的人才,只要多做事情,就难免要犯错误。领导干部必须能够容人之错,容人改错。
八、要有聚才之策,网于天下人才。领导干部树立科学的人才观,必须实施人才集聚战略,网罗天下人才,得人才者得天下。“良禽择木而栖,良臣择主而仕”。一个真正的人才是不会轻易附和、趋炎附势的。有的人为避阿谀之嫌,甚至对领导干部敬而远之。要聚到真正的人才,就必须有一种求贤若渴的精神。刘备若不三顾茅庐,就得不到孔明;萧何若不月下苦追,就得不到韩信。现实生活中亦不乏孔明、韩信之才,能否求得,关键取决于领导干部是否诚心爱才,聚才有道。领导干部必须以人格魅力聚才,以美好事业聚才,以良好待遇聚才,以和谐环境聚才。