【摘 要】
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当新领域、新区域的管理流程、业务流程与原有流程发生冲突时，企业高层管理者需要扭转经营理念，摆脱传统业态思维束缚。企业在多元化发展的过程中，从单体公司发展到多元化集团公司，集团管控是必然要面对的一个课题，也是诸多成长型多元化企业管理中的难点与痛点。随着不同业务板块的发展，部分板块业务竞争战略不够清晰，板块间协同效应较差，集团总体战略难以落地，总部能力建设也难以支持业务规模的持续扩大。为此，处于成长期
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当新领域、新区域的管理流程、业务流程与原有流程发生冲突时，企业高层管理者需要扭转经营理念，摆脱传统业态思维束缚。企业在多元化发展的过程中，从单体公司发展到多元化集团公司，集团管控是必然要面对的一个课题，也是诸多成长型多元化企业管理中的难点与痛点。随着不同业务板块的发展，部分板块业务竞争战略不够清晰，板块间协同效应较差，集团总体战略难以落地，总部能力建设也难以支持业务规模的持续扩大。为此，处于成长期的多元化企业有必要实施“三化”策略—管控差异化、职能清晰化、机制组合化，以此实现服务与管控的平衡。
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