2006年1月，中国最大的户外视频广告运营商分众传媒(Nasdaq：FMCN)与其最大的同业竞争对手聚众传媒在上海共同宣布合并，分众传媒以3．25亿美元的价格取得聚众传媒的100％的股权。聚众传媒董事会主席虞峰将进入分众传媒董事会担任联席主席。合并后的实体将包含分众传媒、聚众传媒、框架媒介三个品牌。
　　
　　强势整合楼宇电视价值新突破
　　
　　在当天的新闻发布会上，江南春表示：整合将结束非理性竞争，而且整合将促使分众专注于如何为广告主创造更大的投资回报，促进行业发展。虞峰则坦言此前的确是经历了一个艰难的过程才进行了这一决断，此乃其人生的一个大选择，但是选择整合也是为了追求整合后的规模效应和相乘效应，新的格局将使得楼宇电视价值有了进一步突破的可能。
　　对此，中国传媒大学广告主研究所所长杜国清博士认为，“楼宇电视强调针对特定人群进行特定信息的传达，虽说追求传播的质是其特有属性，然而其价值最大化要在量的基础之上得以实现，2005年以来各地的圈屏运动、圈牌运动如火如荼，道理就是在这儿，此次分众聚众的整合，毫无疑问，将推动户外媒体的网络化趋势，加快这个行业的步伐，从广告主角度来讲，这个趋势顺应了广告主提高广告投放效率的需求”。
　　
　　关注消费者生活形态，打造生活圈媒体群落
　　
　　当天的新闻发布会背板上打出了“打造中国最大的生活圈媒体”的口号。分众认为，网络的规模化使再细分成为可能。合并后的分众，将把商业楼宇联播网进一步细化，逐步形成涵盖高尔夫会所、机场贵宾厅的针对领袖人士的联播网系统以写字楼、商住楼为核心的针对商务及白领人士的联播网系统等；覆盖ShoppingMall、KTV、酒吧、健身会所等休闲娱乐场所的针对时尚人士的联播网系统等。
　　中国传媒大学广告学院院长黄升民教授认为在中国一个细分的市场背景里面，分众传媒、社区的传媒、移动的个人化的传媒就会受到大家的青睐，而且有着非常好的经营前景。媒体群的价值覆盖了主流消费群不同的时间和空间，围绕着目标受众寻找最佳通路，由媒体的本位转向生活圈本位，在生活接触点上发现和创造媒体空间，达到真正意义的有效覆盖，有效传播，这正是未来广告的一个重要的趋势。
　　
　　与广告主的战略思维合拍，满足广告主的传播需求
　　
　　江南春强调说，分众最大的户外生活圈媒体群的成长很大程度上依赖于广告主战略思维的改变。现在越来越多的客户开始思考另外一种的模式，寻求精准的目标受众，探讨和描画目标受众的特殊生活形态，寻找目标受众的媒体接触点，思考在这些媒体接触点上运用何种渠道与之进行信息的对话，这是未来的广告主新的思考模式。
　　
　　结语
　　
　　如何为广告主创造更大的投资回报是这次整合后分众要全力面对的课题，江南春特别强调的内容的定制化以及广告投放效果的评估等等值得关注，也值得期待，正所谓机遇和挑战并存。此外，为了建设中国最大的生活圈的媒体群落，可以预测，这次整合肯定不会是分众最后的整合，分众还将有新的动作，我们拭目以待。