论文部分内容阅读
文章利用协同学及协同管理、价值链的相关理论,针对当前集团型地勘公司存在的“集而不团”、业务同质化严重、相关资源分散、缺乏合力等现象,阐释了业务协同管理对集团型地勘公司建设与发展的重大意义;针对集团型地勘公司如何实施业务协同管理提出了建立业务监督协调机制、有序推进专业化整合、提升业务价值链统筹能力、建立行业协同共生环境四个方面举措,并提出建立制度支撑、信任基础、考核机制、业务协同信息系统管理平台四类保障措施。