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文章主要以省级电网企业项目预算为研究控制对象，以着力业务财务融合、强化价值管理为立足点，围绕“夯基础、抓过程、建模型、促应用”的工作主线，构建涵盖“基础管理”、“过程监控”、“模型分析”、“深化应用”4大模块，囊括机制、流程、界面、技术、分析、四维监控、业财应用等13项基本内容的项目预算执行监控体系，强化部门协同、推进业务链与价值链的“双链融合”，实现省级电网公司的项目管控集约精益。