【摘 要】
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伴随着经济社会形势的全面变化,我国的工程领域也发生了巨大的变革,各种规模、类型的施工工程项目实施中,常会遭遇经营风险困境,给企业蒙受巨大的经济损失.因此,行业现代化的发展趋势下,施工工程项目的经营风险管理和控制,在当下越来越引起了人们的重视,以通过风险管理和控制,提升施工工程项目效益.基于此,本文针对施工工程项目经营风险类型展开了详细的分析,提出了针对这些风险的管理和控制对策,给同类型工程项目有着一定的借鉴价值.
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伴随着经济社会形势的全面变化,我国的工程领域也发生了巨大的变革,各种规模、类型的施工工程项目实施中,常会遭遇经营风险困境,给企业蒙受巨大的经济损失.因此,行业现代化的发展趋势下,施工工程项目的经营风险管理和控制,在当下越来越引起了人们的重视,以通过风险管理和控制,提升施工工程项目效益.基于此,本文针对施工工程项目经营风险类型展开了详细的分析,提出了针对这些风险的管理和控制对策,给同类型工程项目有着一定的借鉴价值.
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建设工程管理的任务是在提高企业管理水平和竞争力的同时,有效地减少建筑工程管理、成本管理、人力、材料和机械的浪费.依据工程项目的技术性质、技术特点和规模,结合施工工程师自身的技术和组织能力,以工程项目价值最大化为目标,选择最佳、最合理、最科学的工程项目,完善施工组织,科学组织各阶段施工,强化管理,降低成本.本文根据笔者工作实践,对工程建设管理中存在的问题及对策进行了分析和探讨.
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